Szóval, volt „ki” hete. Persze, talán nem tett semmi teljesen pusztító hibát (például egész éjjel nyitva hagyta az iroda ajtaját, vagy véletlenül megsemmisítette a nagy szerződés egyetlen példányát) - de mondjuk csak, hogy az A-játék inkább a C- vagy a D -játszma, meccs.
Első ösztöne lehet, hogy komoly károkat ellenőrz, ha felkeresed a főnököt, hogy bocsánatot kérj, és megbizonyosodsz róla, hogy tudja, hogy a legjobban visszatért. De kiderül, hogy nehéz megtalálni a megfelelő egyensúlyt egy valódi al-par teljesítmény elérése és a túlreagálás között, minden egyes alkalommal, amikor úgy gondolja, hogy kissé elkerülte a pályát.
Kövesse ezt a négy lépést annak értékeléséhez, mikor valóban szükség van a gyenge teljesítmény előadására - és hogyan kezelje a beszélgetést az elejétől a végéig.
1. Lépjen hátra és értékelje újra
Az igazság az, hogy a pánikba esett „erre az időre határozottan fogok elbocsátani” pillanatban, nem biztos, hogy tudod pontosan megítélni, milyen rossz volt a munkád. Tehát fontos, hogy ne rohanjon be a főnöke irodájába minden alkalommal, amikor úgy gondolja, hogy hibát követett el.
Feltételezve, hogy a par-par munkája nem tette szükségessé az azonnali kárkezelés szükségességét (pl. A legnagyobb számláját 10 000 dollárral terhelte meg), várjon néhány napot, majd térjen vissza, és újraértékelje. Például, néha írok egy cikket, és rögtön azt gondolom: „Uhh, ez szörnyű!” - de ha visszamegyek és néhány nappal később újra megtekintem, gyakran rájöttem, hogy ez teljesen használható. Ugyanígy gondolhatja azt is, hogy egy megbízás borzasztóan alacsonyabb volt - de néhány napos megbeszélés után nem biztos, hogy olyan rossz, mint gondolnád.
Ha egy kicsit tovább megy, gondoljon át a feladatát a dolgok nagyobb sémájában. Van valóban tartós hatása? Ha összeállított egy last minute modellt egy nagy ügyfél webhelyéről, és most más lehetőségeket keres a webdesignőr számára, itt az ideje, hogy beszéljen a főnökével. De ha ez valami kisebb léptékű (például ha elmulasztotta a közösségi média frissítéseit, és egy nap észlelte az online forgalom csökkenését), akkor lehet, hogy nincs szükség beszélgetésre. A jobb cselekvési terv az, ha egyszerűen fokozza a játékot, és jobban halad előre.
2. Tudja meg, hogy vagy
Amikor önéletrajzot vagy kísérőlevelet állít össze, az utolsó dolog, amit meg akar tenni, rámutat a tapasztalat hiányára - à la „Tudom, hogy soha nem dolgoztam számítógéppel, de mérnököt kell felvenned.” nem győz meg senkit - és az alkalmazásod azonnal a kukába kerül.
Ugyanezen módon a főnökéhez való megközelítés, amely nyilvánvalóan rámutat a gyenge munkájára („Az elemzés, amelyet a múlt héten fordítottam, szörnyű volt, nem?”), Olyan, mintha vastagabb, fekete színű „lövöldözőt” írt volna a homlokára. jelző. Ha tudta, hogy ilyen szörnyű, miért fordította be?
Ugyanez vonatkozik arra a feltételezésre, hogy egyszerű mentséggel mutathatja be menedzserét, és megszüntetheti a problémát. „Sajnálom, csak múlt héten nagyon fáradt voltam!” Nem jut el messzire.
Ha rosszul közelíti meg a szokásos teljesítményt, akkor nem az derül ki, hogy őszintén aggódsz a munkád miatt - inkább az, hogy csak el akarja kerülni a bajba kerülését. És valószínűleg nem ez a benyomás, amelyet szeretne létrehozni.
3. Legyen proaktív, nyitott, röviden
Miután eldöntötte, hogy gyenge teljesítménye valóban indokolja a beszélgetést a főnökével (és maga mögött hagyja kissé nyugodt kifogásait), kulcsfontosságú az, hogy felkészüljenek és proaktívan járjanak el.
Először ne bombázza a főnökét, amikor valaki közepén van. Próbáljon meg egy kicsit figyelmeztetni - próbáljon ki egy rövid, egyszerű e-mailt a mellékelt munkájának mintájával: „Szerettem volna felkelteni a gondolatait erről? Találkozhatunk pár perccel később ma?” Ez lehetőséget ad a főnökének, hogy készítsen visszajelzést - amely sokkal pozitívabb módon indítja el a beszélgetést, mintha be nem jelentett volna.
Ezután, amikor belép az irodájába, ne csak várjon várakozással a menedzserére, hogy tanácsot kérjen - kezdje el a beszélgetést egy jól átgondolt értékeléssel: „Odaolvastam a múlt héten írt blogbejegyzést, és Úgy gondolom, hogy egy kicsit negatívnak találta magát - lehet, hogy miért láttuk ilyen csökkenő oldalmegtekintéseket. Mit gondoltál?"
Azzal, hogy átvállalja a kudarcot (anélkül, hogy azt kifogással támasztanák alá), bebizonyítja a főnökének, hogy elkötelezett a folyamatos fejlesztés mellett - és a végén szereplő nyitott kérdés jó ugrási pontként szolgálhat neked hogy megvitassák, mit tehetne legközelebb a fejlesztés érdekében.
4. Vegye ki és használja
Ezen a megjegyzésen készülj fel a menedzser válaszára. Visszajelzést kértél, ezért készen kell állnia a konstruktív kritikára - nem együttérzésre vagy megnyugvásra.
Ez azt jelenti, hogy ha a menedzser megerősíti az Ön értékelését („Egyetértek azzal, hogy a hozzászólásod kissé negatívan került szembe; ez nem egészen igazodott a szokásos munkádhoz”), akkor ne vegye személyesen. Fogadja el, dolgozzon együtt egy játékterv meghatározásával, hogyan tud továbblépni, és kövesse azt.
Végül ez a legjobb módja annak, hogy helyreállítson. Ha a gyenge teljesítményt megfelelő módon hozza fel, akkor bebizonyítja a főnökének, hogy proaktív vagy, elkötelezett a minőségi munka iránt, és kész és hajlandó megtenni azt, amit a javításához meg kell tennie. És ha szívébe veszi a menedzser visszajelzését, akkor a jövőben elkerüli az előadások megismétlését.
