Mit igazán szeretne egy munkáltatótól? Talán egy barátságos menedzser, nagyszerű helikopter és rengeteg nyaralási idő. Vagy esélyt a továbbtanulásra és a karrier továbbfejlesztésére. De bár ezek a dolgok mind értékesek, a pozitív munkatapasztalat nem csak az előnyöktől függ.
Ha valaha is dolgozott egy olyan társaságnál, amely nem értékeli önnek, mint magánszemélynek, akkor tudja, mire gondolok. Minden nap egy kicsit zsugorodik, kevesebb kockázatot vállal, és visszahúzza munkatársait.
Másrészt az elfogadás és a kölcsönös támogatás kultúrája építőkövei lehetnek a munkáltatóval való teljes tapasztalatnak. Mert végső soron, ha egy olyan vállalkozásnál dolgozik, amely személyként értékeli Önt és segít növekedni, kevés olyan kihívás áll fenn, amelyeket nem tudsz legyőzni.
Az IBM-nél a kultúra kiépítése, amely minden háttérrel rendelkező embereket elfogad, a szervezet központi eleme. Ezért kell arra törekednie, hogy prioritássá tegye az elfogadást.
Mit jelent az elfogadás?
Annak elfogadása, hogy ki vagy, kötelező, hogy jól érezze magát. Lindsay-Rae McIntyre, az IBM sokszínűségért felelős vezetője azt mondja: "Amikor minden alkalmazott biztonságban és támogatottnak érzi magát, akkor a legjobb és leghitelesebb maguk is lehetnek."
És nem egyedül ebben a véleményben. A tanulmányok azt mutatják, hogy minél több együttérzést és érzelmi támogatást tapasztal az alkalmazottak a munkahelyén, annál magasabb a jólét és teljesítmény.
Darius Glover az első napján digitális stratégiájaként érezte ennek erejét az IBM New York-i irodájában. Glover, aki korai karrier-szakember és az LGBT + közösség részét képezi, elősegíti, hogy több munkacsoportot vezessen a vállalatnál, ideértve az IBM New York-i Fekete Hálózatát is. "Ha megengedik, hogy azon álljon, akik valójában vagytok - ahelyett, hogy az energiáját arra koncentrálnád, hogy egy részét elrejtsék, ön valójában több energiát tölthet a munkájába" - mondja.
A londoni székhelyű akkreditációs értékesítési vezető, Vicki Cooper számára a munkahelyi elfogadás óriási része annak, hogy miért folytatja az IBM karrierjét mint dolgozó anya. "Hosszú órákon dolgozom, de néha rugalmasságra van szükségem, hogy valamit megtehessek a gyerekekkel, és később fel kell lépnöm" - mondja Cooper. "Számomra az elfogadás a rugalmasságról szól."
A Cooper azon dolgozik, hogy az elfogadás és a rugalmasság ezen elveit minden alkalmazottra kiterjessze. Az IBM Egyesült Királyságbeli nőhálózatának vezetőjeként felruházza a nőket olyan puha készségekkel, amelyek szükségesek a saját növekedésükhöz és igényeikhez való képviseletükhöz, ami pozitív hullámokat hoz létre a szervezet egészében.
Miután a kemény beszélgetések
Az egyre inkább polarizált világban élünk, ezért alapvető fontosságú, hogy a vállalatok a munkahelyi elfogadás és rugalmasság érdekében törekedjenek. Az alkalmazottak igényeihez való alkalmazkodással a szervezetek támogatják a változatos munkaerőt.
Az IBM alkalmazottai azonban továbbra is azt akarják, hogy nehéz kérdéseket vegyenek fel. És bár ezeket a beszélgetéseket nem mindig könnyű elindítani, ösztönzik a nyílt beszélgetéseket. A társaság támogatja az egészséges párbeszédet, és eszközöket ad az alkalmazottaknak a különbségek felismerése helyett elfojtásukhoz.
A Glover vezető szerepet játszik ezen kérdések előtérbe helyezésében. Ebben az évben a Moonlight , az elismert, időskorú film vetítését tervezte egy fekete emberről, aki küzd az identitásával és a szexualitással. A vetítés előtt az IBM alkalmazottainak sokrétű csoportja megvitatta a film témáit, mivel azok a saját növekedésükhöz és fejlődésükhöz kapcsolódtak.
"Ezeket a beszélgetéseket nehéz lebonyolítani, különösen akkor, ha nem akarjuk rosszul mondani, " mondja Glover. "De fontosak. Van egy srác a csapatomban, és a szűrés idején volt egy jó beszélgetés arról, hogy mit jelent feketenek lenni és az IBM munkahelyén. " Glover jóváhagyja a beszélgetést azzal, hogy mélyebb kapcsolatot és megértést teremt kollégájával.
A sokszínűség kulcs
Az olyan bonyolult témákkal kapcsolatos beszélgetések ösztönzésével, mint a faj, a szexualitás, a nemek és a kiváltságok, erősítheti csapatainak teljesítményét. "Meggyőződésünk, hogy az a képességünk, hogy sokféle dimenzióból együttesen gondolkodjunk a nehéz problémákról, valóban játékváltó eredményeket eredményez" - mondja McIntyre.
Igaza van. Kiderül, hogy a megfelelőség nem tesz kreatívabbá vagy innovatívabbá. A legmodernebb kutatások azt mutatják, hogy ezek a nehéz beszélgetések kellemetlenek és kényelmetlenek lehetnek, ám a különféle csapatok nagyobb együttműködést és értelmesebb változásokat eredményeznek. Az együttműködési kultúra előnyeinek kihasználása érdekében a vállalatoknak ki kell emelniük és támogatniuk kell az emberek közötti különbségeket, ahelyett, hogy aláássák őket.
Annak ellenére, hogy a kísértésnek jól érezze magát más emberekkel, mint te, az elfogadás és a sokszínűség gazdagítja a társaság tapasztalatait. Tehát, amikor a következő állására keresi, kezdje el a nehéz kérdéseket. Minél nyitottabb és elfogadta a kultúrát, annál valószínűbb, hogy kihasználja egy dinamikus, változatos munkahely előnyeit, amelyek készek arra, hogy veled növekedjen.
