Pár hónappal ezelőtt egy vállalkozási eseményen beszélttem New Yorkban. Az emcee bevezetése így ment: Nagyon örülök, hogy bemutathatom Önt a következő előadónknak. Ez Jody Porowski, az Avelist alapítója és vezérigazgatója. Észak-Karolinából egészen azért jött hozzánk. ”
A tömeg izgatottnak tűnt - vagy talán összezavarodottnak -, és kötelességemnek éreztem, hogy a beszédet egy klasszikus „Hé, minden” -nel kezdtem el, hogy elvégezzem az elvárásaikat.
Az Avelist egy internetes fogyasztó társaság, tehát nagyon szoktam, hogy azt kérdezzék, gondolkodtam-e a Szilícium-völgybe vagy a NYC-be költözni. És bár a kérdés kissé feleslegessé válik, őszintén nem hibáztatom az embereket, hogy kérdezzék. A színészek Hollywoodba indulnak. Az országos énekesek Nashville-be indulnak. Az internetes vállalkozók pedig jó, nem jellemzően Észak-Karolinába.
A döntéshozatali képlet feltárása
De igen, a kérdésre adott válaszként gondolkodtam azon, hogy a Szilícium-völgybe költözöm. És a NYC is. Sokat gondolkodtam rajta. Tehát miért döntöttem el sok elemzés után, hogy a vállalkozást szokatlanabb helyszínen alapítom? Elmondom neked, de először azzal kell kezdenem, hogy elmagyarázom a vállalkozói döntéshozatalhoz való megközelítésem általában.
1. Legyen őszinte
Legyen őszinte magaddal a vállalati valósággal kapcsolatban. Brutálisan őszinte. Vegye le a vakítókat, dobja el a hiúságmérőket, távolítsa el az érzelmeket és megszabaduljon a kifogásoktól. Hívjon egy ásót.
2. Mérje meg az előnye és hátránya
Csak akkor, ha őszinte vagy önmagában, és becsületes vagy a vállalati realitások iránt, pontosan meg tudja mérni a döntés előnyeit és hátrányait.
3. Maximalizálja az előnyeket és kompenzálja a hátrányokat
Meggyőződésem, hogy a konszolidált lista célja nem csak az, hogy segítsen a döntéshozatalban; az is segítséget nyújt az okos és intelligens előrelépéshez a döntés meghozatala után.
4. Legyen rugalmas
Miután döntést hozott, a határozott meggyőződésből fakadó bizalommal kell cselekednie. De az idő múlásával ne félj újra megnyitni egy zárt fejezetet. A dolgok gyorsan megváltoznak egy indítási környezetben. És amikor a kontextus megváltozik, vagy ha új információk merülnek fel, a jó vezető újratervezi.
Hogyan alkalmaztam a képletet
1. Valóban voltam magammal a társaság egyedi igényeiről
Az Avelist elindítása előtt, társalapítóm és én egyaránt nagy technológiai vállalatoknál dolgoztunk Észak-Karolinában a háromszög környékén (Raleigh-Durham-kápolna-hegy). Amikor úgy döntöttünk, hogy ugrik és teljes munkaidőben folytatjuk az Avelist munkáját, rengeteg ember mondta, hogy költöznünk kell, és sok ember azt mondta, hogy maradjunk.
A nap végén, miután mindenkivel megbeszéltem, rájöttem az igazságra: nem tudok mindent, de ismerem a társaságomat, és jobban ismerem, mint bárki más. Nemcsak én vagyok a felelős annak eldöntéséért, hogy hol található a vállalatom, hanem én is a legjobb ember vagyok a döntés meghozatalához.
2. Meghatároztam az NC előnyeit és hátrányait
A főbbek a következők:
-
Pro: Az életminőség
A háromszög nagyon magas életminőséggel bír, ésszerűen alacsony költségek mellett. Gyakran az ország legjobb élési és munkahelyének tekintik. Az alacsony megélhetési költségek alacsony működési költségeket is jelentenek a vállalkozásom számára, különösen akkor, ha fő költségeink az alkalmazottak fizetése. -
Pro: Rengeteg (tech) tehetség van
Olyan sok egyetemen és társaságnál van egy csomó tehetség (ideértve a tech tehetségeket is), de nincs olyan sok induló vállalkozás - tehát az NC induló vállalkozások nem végzik a helyi tehetségek versenyét ugyanúgy, mint a Szilícium-völgyben. -
Pro: Startup-barát
A Háromszög szintén nagyon vállalkozásbarát és következetesen a Top 10 helyet foglalja el a vállalkozók számára. -
Pro: Az egészséges csapatdinamika
A vállalkozás indítása fárasztó folyamat. Miután megbeszéltem a csapatommal, rájöttem, hogy barátokkal és családtagokkal való ismerős és támogató környezetben tartózkodás mindenki számára segíteni fogja a stressz kezelését és a társaság alapításának kihívásainak átélését. -
Con: Az ipari szakértelem hiánya
Nagyon hiszek a mentorálásban és a tanulásban másoktól. Miközben a technológiai vállalatok a háromszögben virágzik, a legtöbb a B2B. Kevés és messze van a befektetők, a vállalkozók és a tanácsadók, akik megértik az internetes fogyasztói márkákat (vagy hajlandók játszani ezt a játékot). -
Con: A nemzeti média hiánya
Természetesen bárki bármely államban küldhet sajtóközleményt vagy e-mailt küldhet egy újságírónak, de van valami mondanivaló, ha olyan helyen tartózkodunk, ahol a nemzeti újságírókkal való fizikai átkelés (és megosztott kapcsolatok) csak valószínűbb.
Amikor odajutott rá, az előnyei és hátrányai mérlegelése után úgy döntöttem, hogy Észak-Karolinában maradok. A legnagyobb aggodalom az iparági szakértelem hiánya volt a környéken, és a legnagyobb előnye az volt, hogy ez volt a legjobb hely a csapatom számára. A szívemben azt hiszem, hogy egy csapat indít vagy megszakít egy indítást. Amikor olyan tehetséges embereket talál, akik hisznek a vállalat küldetésében, hajlandóak őrülten keményen dolgozni, akik alacsonyabb fizetéseket fizetnek, akik jól kezelik az induló élet magas és hátrányos helyzetét, és akik igazán szeretik az együtt dolgozni, varázslatos és pótolhatatlan dolog. Rájöttem, hogy az észak-karolinai tartózkodás a legjobb a csapatunk számára, és ezért az Avelist számára.
3. Felkészültem a hátrányok leküzdésére irányuló tervre
Miután úgy döntöttem, hogy az észak-karolinai vállalkozást alapítom, feladatom volt kitalálni, hogyan lehetne erősíteni a társaságot a hátrányokkal szemben. Azóta megtanultam a távolsági hálózatokat. Sokat beszélek telefonon, nagyon aktív vagyok a közösségi médiában, és rengeteg blogot keresek. Yay internet!
Teljes heteket is egyidejűleg olyan városokban foglalok, mint például a New York City, ahol a napjaimat párhuzamos találkozókkal rendezem. Az utazási heteimet általában konferenciákkal és rendezvényekkel töltöm, ahol részt venni akarok. Amikor utazó emberekkel találkozom, kapcsolatban maradok, kapcsolatokat alakíthatok ki, és hagyom, hogy másoknak bemutatjanak, amikor legközelebb a városban vagyok. Startupként (olvasva: szegényes) engedöm meg magának az utazási költségeket, kényelmetlen járatokat foglalva, és az átalakítások során elvégezve a munkát. Összeomlok a barátok kanapéin, és sok granolabárt eszek. Nem feltétlenül volt könnyű, de megtaláltam a módját, hogy működőképessé tegyem.
Mint vállalkozók, mindennap döntésekkel szembesülünk - nagyok és kicsi, kemények és könnyű döntések. Az idő múlásával megtanultam, hogy a legtöbb döntés nem fekete-fehér. Lehet, hogy a siker nem az, hogy mindig a „helyes” döntést választjuk. Lehet, hogy a siker titka a döntéseink hátrányainak hatékony kezelése.
4. Nyitva tartom
Ezen a ponton működik a távolsági kapcsolatom az internetes fogyasztói tech központokkal. Nagyon jól érzem magam, ahol a cégünk található, és bízom benne, hogy ebben a pillanatban ez a helyes döntés. De ha van olyan időpont, amikor a tények megváltoznak, nyitott vagyok valamilyen komoly újraértékelésre. Addig itt maradunk és tovább megyünk!
Ha aggódik a startup helyzete miatt, arra bátorítom Önt, hogy csak legyél őszinte önmagával a helyzeted egyedi realitásait illetően. Minden társaság különbözik. A lehető legjobb döntést hozhatja, ha megkapja a mai információt, és tudja, hogy a jövőben mindig újraértékelheti.
