Amikor gyerek volt, arra számítottak, hogy a szüleik megválaszolják az összes választ. Emlékszem, amikor egy savanyúságban találtam magam, könyörgõ szemmel néztem rájuk, és ahelyett, hogy elmondták volna a megoldást, azt mondanák: “Alyse, kitalálhatod. Ön szerint mi a válasz? ”
És ez dühítő, főleg azért, mert most akartam tudni, nem pedig a munkát végezni, hogy megtaláljam. De minél inkább ez történt, annál többet megtudtam, hogy van hatalom és képességek a saját problémáim megoldására. Csak bíznom kellett magamban.
Ugyanez vonatkozik a munkára. Az a tény, hogy a menedzsernek az utolsó szó van, nem jelenti azt, hogy az ő feladata a válaszok megtalálása az Ön számára. Persze, lehet, hogy több tapasztalattal, több tudással és több bölcsességgel rendelkeznek, de nem bíztak volna fel téged, hacsak végül nem tudták, hogy meg tudod csinálni magad.
Ezt kezdeményezésnek nevezzük, és ez a leginkább alulértékelt készség a munkahelyen.
Vegye ki azt a producer, a forgatókönyvíró és a szerző, Shonda Rhimes, aki azt mondja - a Fast Company- lel készített interjúban -, hogy céltudatosan reggel otthon marad, hogy fizikailag eltávolítsa magát munkavállalói erőforrásként. Ezenkívül van egy szabálya: Senki sem léphet be irodájába kérdéssel, hacsak nincs megoldása rá.
"Az emberek olyan tűzokkal próbálnak bejutni az irodámba, amelyeket ki kell oldani, amelyek közül sokat maguk is meg tudnak oldani, ha nem lenne előttem én" - mondja. „Az emberek néha nem akarnak felhatalmazást, mert félnek attól, hogy az a személy, aki meghozza a döntéseket. Szerencsés vagyok, hogy olyan emberek vannak, akik legalább tíz éve dolgoznak velem, és bízhatnak magukban a döntéshozóban. "
A kezdeményezés másik aspektusa, amelyet a legtöbb ember nem ismer fel, a vártnál többet tesz. Lehet, hogy ideiglenesen megoldott egy problémára, és egyelőre megkönnyebbítette a főnökét, de mi van, ha ez újra felmerül? Gondolt már arra, hogyan lehetne megakadályozni, hogy ez a jövőben megtörténjen? Van-e jobb megoldás hosszú távon?
Könnyű reagálni valamire - mint például egy gyerek, aki panaszkodik a szüleihez, amíg nem kap választ. A legjobb alkalmazottak azonban proaktívak : „Aktív, nem pedig passzív, és nem hagyják, hogy a dolgok veled történjenek, hanem inkább a lehetőségekhez vezető utat hozzák létre” - mondja Jenny Marchal, a Lifehack írója. Azt javasolja, hogy a kezdeményezés a következőkről szól:
- A problémák vállalása
- Összpontosítás arra, amit ellenőrizhet (szemben azzal, amit nem tud)
- Konzisztens „előre gondolkodás” hozzáállás fenntartása
Tehát a következő alkalommal, amikor egy projekt esik át, vagy amikor egy last-minute technikai kérdés merül fel, hogyan tudsz kiemelkedni és lenyűgözni a főnököt? Azáltal, hogy eljut a javításra, mielőtt megtenné. Nem csak megmenti mindkét seggét, de bebizonyítja, hogy készen áll további kihívások felvállalására - sőt egy nagy, fényes akcióra is.
