A nagy gyakornok hatalmas nyereséget jelenthet munkája során. Van egy másik kezed a fedélzeten, hogy segítsen a befejezetlen projektekben vagy a nagyon szükséges kutatásoknak a megoldásában, amelyek úgy tűnik, hogy ott ülnek, és várnak rá, hogy ideje legyen rá. A nap folyamán néhány plusz órája van ahhoz, hogy megismerje azokat a nagyobb dolgokat, amire vágyott. Lehetősége van arra, hogy mentorként és edzőként szolgáljon, és fejlessze saját vezetői és vezetői képességeit.
És egy nem olyan nagy gyakornok? Nos, kérdezze meg bárkit, akinek volt ilyen - ez a helyzet több bajt okozhat, mint amennyit megéri.
Az utóbbi kategóriát az előzőtől való szippantás nehéz lehet, ha a legtöbb gyakornok nem az asztalhoz jár nagy tapasztalattal vagy szakmai ismeretekkel.
Milyen interjúkérdéseket kér fel, ha nincs korábbi pozíciója, amelyet mérőként használhatsz?
Ne feledje: A leendő gyakornok interjújának célja ugyanaz, mint az állásjelölt interjújának - meg akarja tanulni az ember képességeit és képességeit, felméri érdeklődését a vállalat iránti érdeklődés iránt, és meg tudja határozni, hogy megfelelő lesz-e velük. csapatod.
Íme néhány kérdés e kategóriák mindegyikén, hogy elinduljon.
Szeretné tudni: Van-e képességeik és képességeik?
Mesélj nekem a tanfolyamodról. Milyen módon releváns ez a helyzet?
Még a leginkább hétköznapi főiskolai osztálynak is van némi szakmai előnye. Vannak nyilvánvaló módok - ha PR-gyakornokot keres, akkor egyértelmű kapcsolat, ha van valaki, aki marketing vagy közönségkapcsolatok szakterületén dolgozik, és az iparához kapcsolódó projekteknél dolgozik.
De más osztályoknak közvetett előnyök is vannak, például: az írások kutatási, szervezési, időgazdálkodási és szerkesztési képességeket igényelnek, az idegennyelv-órák megkövetelik a hatékony kommunikációt sokszínű környezetben. Ha a jelöltek azonosítják és megfogalmazják ezeket a kapcsolatokat, akkor jó megértést kapnak arról, hogy hol vannak az erősségeik.
Mondja el önkéntes vagy közösségi szolgáltatási tapasztalatait
Az olyan tapasztalatok, mint a közösség önkéntessége, egyetemi események tervezése, klubokban vagy görög életben való részvétel, hihetetlenül értékes szerepet játszhatnak a szakmai készségek fejlesztésében.
Egyszer olyan gyakornokot alkalmaztam, aki nem volt fizetett szakmai tapasztalattal, de folytatta az önkéntes munkáját, lenyűgöző önkéntes munkával. Évente 5K-ot tervezett a rákkal kapcsolatos kutatások számára az egyetemen három évre (üdvözlet, vezetési és eseménytervezési készségek), a helyi általános iskolában dolgozott a gyermekek számára (nyilvánvalóan ő volt a felelős), és egyházi pénztárosa (azaz, kiváló költségvetési gazdálkodási és szervezési ismeretekkel rendelkezett).
A jelöltek megkérdezése, hogy írják le, mit tanultak és szerzett ezen tapasztalatok alapján, nagyszerű módszer annak meghatározására, hogy mit hoznak a szakmai környezetbe.
Milyen készségeket szeretne megszerezni ebből a tapasztalatból, és milyen képességeket kínálhat nekünk?
Néha a legjobb közvetlenül feltenni a kérdést. A jelentkezőknek lehetnek olyan nagy készségeik, amelyek nem tükröződnek a tanfolyamban vagy az egyetemen folytatott tevékenységeik során, vagy tudhatják, hogy tapasztalatra van szükségük egy adott területen, és hogy az önök gyakorlata ezt biztosítja számukra.
Akárhogy is, keressen olyan embereket, akik valóban átgondolták, mit hoznak, és kihasználják a lehetőséget.
Szeretné tudni: érdekli őket a vállalat?
Miért akar itt gyakornokolni?
Néha a hallgatóknak csak szakmai gyakorlatra van szükségük, és odahozzák, ahol megszerezhetik.
De a legjobb jelöltek - azok, akik valószínűleg keményen dolgoznak és izgatottak lesznek, hogy többet megtudjanak az iparáról és funkciójáról - jelentkeznek, mert tisztelik a vállalat küldetését, vagy valamilyen kapcsolatban állnak az elvégzett munkával. Keressen olyan embereket, akik valóban kénytelenek csatlakozni a csapatához.
Mit tudsz a cégünkről? Milyen kérdése van még?
Mint minden jó állásinterjún, egy gyakornok jelöltet szeretne, aki elvégezte kutatását. Tegyen fel néhány kérdést, amelyek felfedik a vállalat ismereteit (vagy sem).
Például van-e olyan program, amely leginkább érdekli, vagy gondolkodik-e a legfrissebb sajtóközleményedben? Ezenkívül, ha hagyjuk, hogy a jelöltek kérdéseket tegyenek fel a társaságról és a szerepről, felfedheti képességeit, hogy kritikusan gondolkodjanak azon, amit megtanultak.
Szeretné tudni: beilleszkednek-e?
Milyen elvárásai vannak?
Nagyon jó módja annak, hogy megkérdezzék a jelöltektől, hogy milyen elvárásaik vannak a szakmai gyakorlattal kapcsolatban, megértik-e az Ön vállalkozását és az elvégzendő munkát. Az első lépés annak biztosítása, hogy mind Ön, mind a jelölt tisztában legyen az elvégzett munkával, a szükséges órákkal és a fizetéssel (ha van ilyen), mindkettő sikeres telepítéséhez.
Mit tud az iparról?
A gyakornok a csapat tagjává válik, és valószínűleg egy időben kapcsolatba lép más kollégákkal, gyártókkal és ügyfelekkel.
Tehát biztosnak kell lennie abban, hogy bárki, akit felvesz, ismeri az iparág alapvető zsargonját, a programokat és az eljárásokat - vagy legalábbis örömmel fog tanulni róluk. Az a jelölt, aki információs interjúkat készített, rendszeresen olvassa az iparági blogokat, vagy érdekli a terület iránt, mindig jobb lesz, mint az, aki csak bárhol próbál tapasztalatokat szerezni.
Milyen célok vannak a diploma megszerzése után?
A jelöltek hosszú távú céljainak megismerése betekintést nyújthat arra, hogy milyen emberek (és szeretnének lenni).
Nem feltétlenül kell tökéletesen igazodniuk a szerephez és az iparhoz, de a gyakorlat jobb tapasztalatot jelent mindkettőjének, ha legalább kissé összefügg. Különösen akkor, ha azt reméli, hogy a gyakornok végül teljes munkaidős bérleti díjúvá válik. Ez a jelölt, aki mondjuk, hogy a diploma megszerzése után egy nagy befektetési banki vállalkozásban kíván dolgozni, valószínűleg nem igazán illeszkedik küldetésvezérelt nonprofit szervezetébe.
Amint felteszi ezeket a széles körű kérdéseket, próbálja meg részletesebben kidolgozni a válaszokat, és kérje meg a jelölteket, hogy használjáknak konkrét példákat, amikor csak lehetséges. Ne hagyja, hogy az a tény, hogy a jelöltek kevés vagy egyáltalán nem rendelkeznek szakmai tapasztalattal, ne dobjon el téged - csak összpontosítson a szervezet igényeire, a gyakorlati készségekre, amelyeket az egyes jelöltek hoznak, és arra, hogy miként illeszkedik a csapatba, és köteles sikeresnek lenni.
És miután felvette a tökéletes jelöltet, itt van, hogyan kell felkészíteni őket olyan sebességre, hogy futás közben elérhessék a talajt.
