Noha igaz, soha nem lehet teljesen biztos abban, hogy mennyire alkalmazkodik majd egy új főnökkel, társasággal vagy csapattal való együttműködésbe, amíg ténylegesen el nem kezdi a munkát, az interjú során a szonda és a stratégiai kérdések feltevése az egyik legegyszerűbb módszer hasznos információk gyűjtése a lehetséges lehetőségekről.
Úgy értem, aki csak azután akarja átmenni az összes karikán, hogy egy hónappal később rájönjön, hogy a főnöke a végső mikrovezető, munkatársai hátulsó botok, és a munkaidő 60-nél közelebb van, mint 40-nél. Ó, és senki sem otthon dolgozik, soha nem.
Az interjú során felteendő kérdések felvitele - különösen azok, amelyek segítenek többet megtudni arról, hogy mi valójában a társaságnál dolgozni (és okosnak tűnni) - nehéz, de szükséges. Nem akarja azt mondani, hogy az előnyök mindannyian fontosak, vagy hogy az első számú prioritás a rugalmas órák, tehát van egy kis tudomány annak, hogy tudja, mit és mikor kérdezzen.
Tekintettel arra, hogy az átlagos interjú folyamat három-négy fordulót foglal magában, és most több héten át is terjedhet, rengeteg ideje van, hogy felkérje a munkaköri felelősségeket, a vállalati kultúrát és a csapatdinamikát. Íme néhány ötlet minden szakaszban.
Az első forduló kérdései
Az elején feltett kérdések segíthetnek abban, hogy elolvassa a vállalati kultúrát, valamint tisztázza a ténylegesen alkalmazott munkahely specifikumait (olvassa el: azokat a kérdéseket, amelyekre a munkaköri leírás olvasásával nem lehet válaszolni).
"Hogyan járul hozzá az a szerepem, amely hozzájárul a szervezet általános sikeréhez?"
Az erre adott válasz lehetővé teszi, hogy többet megtudjon a szerep köréről és hatásáról. Ön képes lesz arra is, hogy felmérje, mennyire értékeli a vállalat a megfelelő illeszkedés megtalálását.
"Mi volt az elsődleges oka annak, hogy úgy döntött, hogy itt dolgozik?"
Az erre adott válasznak lehetővé kell tennie, hogy jobban megismerje interjúkészítőjét azáltal, hogy megtanulja, mi az alapvető értékeik. Ezenkívül további betekintést nyújthat a társaságba való belépés előnyeire, amelyeket esetleg figyelmen kívül hagyott.
“Van kérdése vagy aggálya a képesítéseimmel kapcsolatban?”
Ez azt mutatja, hogy nem félsz nehéz kérdéseket feltenni, és lehetővé teszi, hogy bármilyen aggodalmával korábban, semmint a folyamat későbbi szakaszában foglalkozzon - amikor már nem lesz lehetősége arra, hogy ezeket kijavítsa.
Kérdések a második fordulóhoz
Most, hogy lenyűgözte az első interjúkészletet, és továbbjutott a második fordulóra, az ebben a szakaszban feltett kérdések segíthetnek megérteni a karriered irányítását és a jövőbeli főnökének általános elvárásait.
"Mennyire vonják be az alkalmazottakat a saját felelősségük és céljaik megteremtése?"
Ez egy lehetőség arra, hogy megtudja, mennyi ellenőrzést gyakorol a munkanap és az általános karrier-pálya birtoklásakor.
"Melyek az azonnali projektek, amelyekben szeretne dolgozni az első 30, 60 és 90 napban?"
Ezzel megértheti, milyen típusú feladatokat szeretne az új menedzser elvégezni a munka első indításakor. A legfontosabb itt az ásás folytatása, amíg nem érti meg a szerepre vonatkozó első elvárásokat.
"Hogyan mérik a vezetés az alkalmazottak növekedését és sikerét?"
Az erre adott válasz segít megérteni, hogyan értékelik munkáját, és mire kell összpontosítania a sikereinek felállításához.
Készen áll arra, hogy az interjúkészségeket tesztelje?
Nos, itt az ideje, hogy elkezdjen pályázni egyes állásokra.
10 000+ nyílás pontosan így
Kérdések a döntő fordulókhoz
Miután elérte a második fordulót, nem szabad kétségbe vonni a bérleti menedzser gondolatát, hogy megvan-e a szerephez szükséges készségek és képesítések. Az ebben a szakaszban feltett kérdések általában azokra a kérdésekre válnak át, amelyek megítélik az általános kulturális illeszkedést - ez azt jelenti, hogy a jelen szakaszban azt is meg kell változtatnia, amit ebben a szakaszban kérdez meg tőlük.
"Mit mondhat nekem arról a csapatról, amellyel dolgozom?"
Ideje nagy részét az új munkatársaival együtt fogja tölteni, ezért bölcs dolog megérteni a csapat dinamikáját, hogy felmérje, mennyire képes lesz alkalmazkodni az új környezethez.
"Milyen lehetőségek vannak a csapat tagjai számára együtt dolgozni a projekteknél és feladatok elvégzésében?"
Ez egy másik csapatdinamikus kérdés, és a válasz némi betekintést nyújt arra, hogy a csapat együttműködő és csapatorientált-e vagy sem.
"Milyen típusú alkalmazottak jól működnek itt?"
Ez a válasz lehetőséget ad arra, hogy megbecsülje, hogy munkamódszere, személyisége és készségei jól illeszkednek-e az új munkakörnyezethez.
Bár valószínűleg sokszor hallotta már korábban, érdemes megismételni: Az interjú folyamat kétirányú. Ez a lehetőség arra, hogy a megkérdezett vállalat megtudja, zökkenőmentesen illeszkedik-e a világukba, ezenkívül lehetőséget ad arra is, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a szervezet, az osztály és a pozíció maga a megfelelő következő lépés te és a karriered.
Fontos, hogy ezt az időt használja arra az esélyre, hogy amennyire csak tudsz, megismerkedjen a szerepe csínját-bínját - különösen azokat a szempontokat, amelyek a legfontosabbak a saját teljesítésed szempontjából - annak érdekében, hogy megalapozott, legmegfelelőbb döntést hozzon. az ön és a karriered érdeke.
