2016. július 6-án éjjel nem tudtam aludni. Éppen a közösségi médián keresztül tanúi voltam Philando Kasztília erőszakos és igazságtalan halálának, mindössze 24 órával azután, hogy Alton Sterlinget halálra lőtték Baton Rouge-ban. Nem az elsők voltak, és állandó fájdalmat érezek a szívemben, tudva, hogy nem lesznek utoljára. De nekem katalizátorok voltak. Én ébren feküdtem egy szomorúság által okozott álmatlanságban, amelyet a bánaton kívül sok más érzelem kísért.
Nem elaludtam a munkán, a közelgő találkozókon gondolkodni, vagy ha elértük volna a negyedéves céljainkat. Ehelyett a csapatomra gondoltam, és arra, hogy ezeknek az eseményeknek és igazságtalanságoknak milyen hatással kell lenniük rájuk is. Hogyan, mint én, egyre nehezebb lesz felvenni ezeket a címeket, ezeket az igazságtalanságokat a munka elhagyása után, majd másnap jönni, leülni a számítógépükhöz és összpontosítani a szokásos rutinjukra.
Tehát, amikor másnap reggel bementem az irodába, fáradtságú szemmel és még mindig sokkoló helyzetben, úgy döntöttem, hogy nem tudok és nem kellene kezdnem a napomat a szokásos ügyekkel. A szívemet egy e-mailen írtam a csapatomnak. Amikor felkészültem a küldésre, megijedtem. Kényelmetlenül és sebezhetőnek éreztem magam. Ez volt a helyes cselekedet? A megfelelő ember mondtam ki? Hogyan reagálna a csapat? Túl messzire mentem? Vagy nem elég messze? Nem volt világos válasz, és nem volt egy olyan „karrier-szakértő”, aki még mindig mérlegelte volna a megfelelő vezetői választ.
De beszélnem kellett erről a 100 plusz múzeummal, akik minden nap velem dolgoznak, engem átvágtak, és ezt elküldtem:
Tárgy: A hét újdonságai és egész emberiség
Szia múzeumok,
A válaszok beáradtak. E-mail e-mail után, hálás a támogató és megerősítő szavakért. E-mailek személyes történetekkel és személyes küzdelmekkel. E-mailek szomorúsággal és reménytel. A hihetetlenül befolyásolt munkatársak érvényesültek, mások pedig kevésbé voltak hajlandók gondolkodni és empátiát érezni. A fal leesett, és abban a pillanatban emberiségünk inkább egyesítette bennünket, mint a munkánkat.
Ezekben a válaszokban azt is felkérték, hogy a csapatom több tagja írjon erről. És azonnal kényelmetlenül éreztem magam. Ezt nem a külvilág számára írtam. Nem töltöttem órákat annak elkészítésével vagy elküldésével PR-tanácsadóhoz jóváhagyásra. Hogyan magyarázhatom meg a kontextust? Mit gondolnak az emberek a szándékaimról? Hogyan lehetne a szavakat helyesen eljuttatni arra, hogy gondolataimat és érzéseimet eljuttassam a világhoz, azokhoz az emberekhez, akik nem ismernek engem?
Néhány hétbe telt az emésztés, de rájöttem, hogy kellemetlennek kell lennem. Hogy megosszam ezt. Mert ezek közül egyik sem rólam szól, és hogy érzem magam; de az, amit csinálok és hogyan reagálok, hatással van a körülöttem lévő világra. Fehér nő vagyok New York City-ben, aki Franciaországban nőtt fel, és tudom, hogy sokkal nem tudok beszélni, és sokannak nem kellene beszélniük.
De ez nem távolítja el a felelősségemet egyáltalán a beszédért, és a tapasztalataim, álláspontom és kiváltságom felhasználásáról. Talán a megosztás révén megmutathatom a nyitottabb és együttérzőbb munka egyetlen módját, és még egy embert ösztönözhetek arra, hogy cselekedjen vagy felszólaljon. És talán a vezetők és a csapattársak nagyobb együttérzéssel gondolkodnak a kollégáikról - és elkezdenek látni és látni az egész embereket is.
Nem küldtem az e-mailt azzal a szándékkal, hogy megoldja a problémát. Vagy hogy felálljak egy vezetői talapzatra - inkább arra, hogy emlékeztessem a csapataimat, hogy tisztában vagyok a világban zajló eseményekkel, tisztában vagyok azzal, hogy ezek hatással lehetnek rájuk, tudom, hogy nehéz téma megvitatni, és tisztában vagyok azzal, hogy csak azért, mert dolgoznak, nem teszi könnyűvé temetni vagy figyelmen kívül hagyni.
Annak ellenére, hogy kellemetlen volt kimenteni magam, azt akartam, hogy a csapat megtudja, hogy itt vagyok, hogy beszéljek, és itt hallgassak, és itt támogassam mindenkit teljes képességeim szerint, még akkor is, ha ez a támogatás a munkájukon kívül esik. leírásokat. És erről szól a vezetőként való létezés. A nap végén van erő a cselekvésben, és a vezető kötelessége cselekedni a kellemetlenség ellen.
