Megkezdődött az adás szezonja, és a társadalmi jó szervezetek és nonprofit szervezetek számára ideális az adománygyűjtés. Az ünnepek alatt az emberek nagylelkűnek érzik magukat, és az adományozók számára az év végi adományok néhány utolsó levonásra jogosultak, mielőtt az adószakasz elindul.
Az utóbbi években azonban növekedett a jótékonysági adományozással kapcsolatos szkepticizmus. Néhány jótékonysági botrányt tártak fel a médiában, és sok mítosz és tévhit van az adás körül. Noha minden bizonnyal fontos értékelni ezeket az aggodalmakat, az is fontos, hogy kiutasítsa ezeket a közös félreértéseket, és mélyebben mélyítsen az igazság megtalálása érdekében. Önnek képesnek kell lennie arra, hogy elkülönítse a tényeket a fikciótól, amikor a hallottakat érinti, és reálisnak kell lennie a hatásáról.
Íme néhány kulcsfontosságú mítosz, amelyekkel találkoztam az adással kapcsolatban, és az igazság róluk - tehát hatékonyan és okosan adhat adományokat ebben az ünnepi szezonban és egész évben.
1. mítosz: Soha nem fogom tudni az adományom hatását
Valóság: Igaz - ha nem időt vesz igénybe, hogy megtudja.
Néha adományozunk, mert szeretnénk jól érezni magunkat, és megtenni. Fontos azonban megérteni, hogy mire támogatják a pénzt - tehát adományozás előtt vizsgálja meg a megfontolás alatt álló szervezeteket és azok valódi hatásait.
Ne feledje, lehet, hogy mélyre kell ásnia. A címke vagy a küldetési nyilatkozat lehet széles és meggyőző, de van még benne. Például, ha egy szervezet weboldala azt javasolja, hogy támogassa a „mezőgazdasági képességek erősítését” vagy „a megélhetés támogatását”, az azt jelenti, hogy munkaképzéseket vezet? Haszonállatokat vagy más javakat szolgáltat? Hogyan dönt a szervezet arról, hogy milyen közösségekkel működik együtt? Hogyan működik? vezetői csoportja figyelemmel kíséri és értékeli sikereit és kudarcait? Többet költenek a marketingre, mint a tényleges, küldetésvezérelt munkára?
A válaszok megtalálásához keressen egy éves jelentést a szervezet weboldalán, vagy keressen olyan céget az oldalakon, mint a Glassdoor és a Charity Navigator, hogy megtudja a nonprofit szervezetek hatásainak és kézbesítésének hátterét, és milyen az irodájában.
2. mítosz: Több hatást gyakorolok, ha egy nemzetközi oknak adományozom
Valóság: hamis. Nem az adományozási helyről szól, hanem az adomány felhasználásáról.
Megdöbbentő, hogy az emberek gyakran hajlandók adományozni és támogatni a szociális kérdéseket több ezer mérföld távolságra más országokban, amikor számos emberi jogi és társadalmi kérdés van, amelyeknek támogatásra van szükségük a helyi közösségben.
De ne feledje, hogy a szervezetek versenyeznek a figyelmed és a források miatt, és gyakran nyernek azok, akiknek a legjobb története van. Ezek általában azok a szervezetek, amelyek világszerte működnek és nagy marketing-költségvetéssel rendelkeznek.
De ne feledje, hogy ugyanazok a történetek történhetnek a saját kertjében, de nem mindig létezik egy csapat, aki ezeket árusítja, csakúgy, mint néhány nagy srác. Át kell vetnünk azt az elképzelést, hogy a társadalmi kérdések csak távoli helyeken fordulnak elő, és fel kell ismernünk, hogy valójában hasonló aggodalmak általában kapcsolódnak a világ minden tájáról. A hajléktalanság és az éhezés, csak néhány példa, létezik a világ minden táján.
Ne érts félre - nagyszerű adomány egy nemzetközi ügyhöz. De az adományai ugyanolyan hatással lehetnek (ha nem is) a helyi okokra.
3. mítosz: Adományom a rendező fizetését fogja fizetni, nem pedig a munkát végző személyt
Valóság: Igaz - de ez nem feltétlenül rossz dolog.
Gyakran hallunk olyan marketing hirdetéseket, amelyek például: „A 20 dolláros adományod egy hónapig táplálja a családot.” Nos, ez nem igaz. A szervezeti költségvetés általában egy egész évre oszlik meg - tehát valószínűbb, hogy az adománya egy család táplálásához szükséges műveletekre irányul, nem pedig közvetlenül az adott családra.
De a marketing működik. Képzelje el, ha egy jótékonysági szervezet hirdetése őszinte lenne és azt mondaná, hogy: „A 25 dollár a működési költségvetésünkbe kerül.” Csak nem ugyanaz a hatása.
A kutatások azt mutatják, hogy az emberek jobban érzik magukat abban, hogy segítsenek egy embernek, mint a nagyobb szegénységet okozó nagyobb kérdésekkel foglalkoznak. De ha elkötelezetten támogatja ezeket az okokat, akkor fontos tudomásul venni, hogy hozzájárulása arra irányul, amelyre a szervezetnek szüksége van a működésének folytatásához - függetlenül attól, hogy milyen történeteket árusítanak.
4. mítosz: A hagyományos adományoknak van a legnagyobb hatása
Valóság: hamis. A szervezetek nemcsak a pénzből profitálnak.
A közelmúltbeli ösztöndíj-fogadáson az eseményt otthont adó jótékonysági szakember valami olyasmit beszélt, ami engem mozgatott: „Ahelyett, hogy a férjem neve lenne egy épületen vagy emlékműön, a következő generációba akartunk befektetni, és a társadalom jövőbeli vezetõinek a megfelelõ támogatást nyújtani.”
Beszélt egy ösztöndíj-programról, amelyet létrehozott, és miért döntött úgy, hogy másképp ad vissza - ahelyett, hogy egyenes adományt adna.
Most már több lehetőség nyílik arra, hogy innovatív legyen az adományok révén, mint valaha. Például TED-beszélgetésében Joy Sun arról szól, hogy közvetlenül adományokat ad a szegényeknek, és teljes mértékben kiszorítja a középső embert. Talán van egy közösségi finanszírozású projekt, amelyet támogatni szeretne a Kickstarter vagy a Trevolta webhelyen. Vagy akár el is indíthatja saját közösségi finanszírozási kampányát. Fontolhatja a mikrohitel-programok, például a Kiva, vagy a kis bankok, például a Grameen Bank támogatását is. Ha igazán innovatív szeretne lenni, gondoljon egy kis, helyi ösztöndíj vagy ösztöndíj létrehozására.
Mint láthatja, rengeteg tevékenységet végezhet azon kívül, hogy közvetlenül egy szervezetnek adományoz - és mindezt hihetetlen hatásokkal járhat.
5. mítosz: Az ünnepek a legjobb idők az adományozásra
Valóság: hamis. A szervezeteknek egész évben adományokra van szükségük.
Mindenki ünnepnapokon ad ajándékokat, és sok szervezet számít erre a becsült jövedelemre, és már beépítette a következő év költségvetésébe. Januárban és februárban azonban az emberek visszatérnek az ünnepekből, és az adományok komoly megállásra szorulnak.
Ehelyett gondoljon arra, hogy fenntartóvá válsz (valaki, aki havonta kicsit adományoz), vagy ossza meg negyedévente az adományait, hogy az egész évre tartson.
És amikor adományoz idejét, ne csak ütemezze azt karácsony vagy hálaadás körül, amikor mindenki más felszólítja önkéntes munkáját; megtudhatja, mely évszakokban a szervezetek használhatják a segítséget. A Crossroads New York például a Fare Share Friday nevű éves rendezvényt rendezi, a Hálaadás utáni napi vacsorát, hogy kitöltse a hajléktalanok közötti hézagot a Hálaadás és a Karácsony között.
A jó dolgoknak egész évben prioritásnak kell lenniük, ezért gondoljon rá, hogyan építheti be azt az elkövetkező évre.
Sokat írok a nagy gondolkodás és a jó cselekedetek kihívásairól és sikereiről, és az ünnepek körül rendkívül szorgalmasnak kell lennünk, hogy mérlegeljük, hogy adományaink és időink miként használhatók fel a leghatékonyabban. Ezen a #GivingTuesday-n gondoljon arra, hogyan lehet befektetni idejét és pénzét, így egész évben képes lesz arra, hogy a legtöbbet hozza ki a jó dolgokból.
