Nyugodtan érzem magam, amikor azt mondjuk, hogy legtöbben törődünk azzal, hogy jó barátunk legyen. Nem csak azért, mert szívünk van, hanem azért is, mert tudjuk, hogy amikor az emberek szeretnek és tisztelnek bennünket, akkor állnak mellettünk, amikor leginkább szükségük van rájuk.
De valószínűleg soha nem gondolkodunk azon, hogy jó munkatársak vagyunk-e vagy sem. És nem, nem arról beszélek, hogy sütiket hoznak a kollégád születésnapján, vagy bókot dobnak az előadás után. Ehelyett inkább arra gondolok, hogy még egy mérföldet megtehessek.
Most, mielőtt eldöntené, hogy nem törődik azzal, hogy kedvelik a csapattársait, gondoljon újra. Ahogy a Muse főszerkesztője, Stacey Lastoe egy cikkben írja a munkahelyi barátok fontosságát, „a barátok megszabadulása azt jelenti, hogy valószínűleg boldogabb leszel a munkahelyen, és ha boldog, akkor elkötelezett, és amikor elfoglalt, akkor jobb munkát készít. Nyitja magát a kihívások előtt. ”
Szóval, hogyan tudja biztosítani, hogy nem az a munkatárs vagy, akinek mindenki nem szereti? Tegye fel magának a hét kérdést:
1. Rendszeresen fordulnak hozzám tanácsért vagy segítségért?
Ön a műszaki problémákkal foglalkozó személy? Támaszkodik-e az íróasztala, ha főnökének rossz napja van? Azért jönnek hozzád az emberek, ha a határidők betartásáért küzdenek, és kezet tudnak nyújtani?
Ha igennel válaszoltál, jó munka! És ha nem, akkor két okból lehet:
- Szokásai - például fejhallgató viselése 24 órában vagy hét óta, vagy mindig panaszkodnak munkaterhelésére - elérhetetlennek tűnnek.
- Soha nem felajánl segítséget, így az emberek feltételezik, hogy nem akarják.
Amely arra készteti Önt …
2. Rendszeresen felajánlok segítséget?
Amikor felajánlja a segítségét, különösen kéretlen, ez megnyitja az ajtót az együttműködéshez és a bizalomhoz. Plusz, ez általában kölcsönös - az emberek hajlamosabbak lesznek segíteni, ha tudják, hogy hajlandó megtenni értük.
3. Befolyásolom-e a sikerüket a sajátba?
Amikor valami nagyot akarsz elérni, fontolóra veszi, hogy valaki más részesülhet (vagy bántalmazható) a sikeréből? Nem azt mondom, hogy mindig el kell juttatnod másoknak a legnagyobb nyereményeidet, de talán a tetted segíthet neked és valaki másnak a karrierjük fellendítésében.
Például, ha esetleg szakértelmet kérnek egy projekthez, akkor ez jobbá válik, és kiemeli erősségeit a főnöke számára. Vagy ha bevonja őket a következő találkozóba, megmutatja Önt vezetőként, és segít nekik erős ügyfélkapcsolatok kialakításában (ez hosszú távon is segíthet).
Ahogy a mondás (és 2009-ben a Boys Like Girls sújtotta), kettő jobb, mint egy.
4. Fontolóra veszem-e az ütemtervüket a döntések meghozatalakor?
Vezet egy csoportot? Mielőtt elküldené a csapat e-mailt, ütemezné a találkozót vagy aláírná a határidőt egy nagyobb ügyfélprojekt számára, ellenőrizze a kollégáit, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a terv mindenki számára működik-e?
Ha nem, akkor fontolja meg az általuk futtatást, mielőtt bármi elkötelezne magát, vagy elkezdené a kövekbe rakni a dolgokat. Noha természetesen vannak olyan idők, amikor a konfliktusok ellenére csak előre kell lépni, vannak olyan idők is, amikor rugalmasabbá válhat.
És néha ez a rugalmasság mindezt megváltoztathatja. Végül is soha nem akarsz olyan ember lenni, aki véletlenül arra kényszeríti egy kollégát, hogy rövidítse le szabadságát, mert azt mondta, hogy az ügyfél minden hétfőre kész lesz.
5. Üdvözlöm az eredményeiket akkor is, ha nem a sajátom?
A féltékenység általában az első érzés, amelyet sok ember érez, amikor valaki másnak sikerül. De ahhoz, hogy jó csapattársak legyenek, el kell menned ezen (és itt találsz tippeket, hogyan kell ezt csinálni). Mert fogadok, hogy azt akarja, hogy valaki boldog legyen érted, ha a szerepeket megfordítják.
Tehát ünnepelje munkatársát, amikor megérdemli, hogy megünnepeljék (és különösen, ha túl alázatosak, hogy maguk is megtegyék).
6. Kérek-e bármi mást, kivéve a munkát?
Annyira ostoba, de egy egyszerű „Hogy vagy?” Vagy „Hogy volt a hétvége?” Messze megy, amikor újra és újra valóban megkérdezik. Elkezdi a kapcsolatokat építeni, nemcsak a munka köré összpontosítva, és megmutatja nekik, hogy nem csak munkapartnerként, hanem emberként is törődik velük.
Ha ez a kérdés tévesen számít neked (és akkor is, ha egy főnök feltette, és soha nem hallgatta meg a válaszát), próbálkozzon a következővel: "Nézzen valami jót a tévében a közelmúltban?" Vagy "Hogy megy?"
7. Munkatársaim csinálnak valamit a fentiek közül?
Ez a legegyszerűbb és a legtöbb bizalomnövelő kérdés, amelyet fel kell tennie, amikor a munkakapcsolatokról van szó.
Rendszeresen gratulálnak a csapattársak az elért eredményekhez? Bevonják-e Önt a munka- és a nem-munkabeszélgetésekbe? Meghívják Önt a boldog órára?
Ha esik valami tiszteletteljes, szeretetteljes, bátorító vagy a fenti lista, akkor valószínűleg rendben van a saját és a mi szemünkben.
Hogy csináltad? Hadd tudassa velem, mit gondol egy jó munkatárssal a Twitteren @Alyslice!
