Stresszes az a döntés, mikor kérheti a főnökét emelésre. Bizonyos szintű kockázatot jelent - mi történik, ha nem mondnak? - nem is említve, a pénzről nehéz helyzetben beszélni minden helyzetben, nem is beszélve a munkahelyi felettesekről. Tehát meg kell bizonyosodnia arról, hogy megalapozott ügye van, mielőtt a kérést megtenné.
Különösen bonyolult, mert több pénzt igényel az ön irányítása alatt álló tényezőktől, például a teljesítménytől, és külső tényezőktől is, például a társaság jól működésétől.
Függetlenül attól, hogy ha készen áll több pénzt keresni, és úgy gondolja, hogy itt az ideje, hogy megkapja azt, amit megérdemel, akkor soha nem fáj a kérdés. Annak elkerülése érdekében, hogy elkerülje magának a kellemetlenséget, vagy azonnal elutasítson, itt található az útmutató, hogy kiderítse, ha ideje felhívni a figyelmeztetést, vagy várjon egy kicsit tovább.
Igen, ha: A társaság jól működik
A társaság egészségének felmérése az egyik első lépés, amelyet meg kell tennie, mielőtt fizetésnövekedést kérne. Ha pénz folyik, akkor valószínűbb, hogy a menedzsment fogékonyabban reagál a kérésére. Ráadásul, ha tudsz valamilyen hitelt szerezni a társaság jó helyre jutásának elősegítésében, az elősegíti az Ön esetét!
Nem, ha: szervezete költségvetés-csökkentést hajt végre, vagy küzd a bevételi célok elérése érdekében
Ha a cég övmeghúzási módban van, akkor nem számít, mennyire jó a teljesítményed - előfordulhat, hogy nem rendelkeznek eszközzel emelést (vagy olyan nagy emelést, mint szeretne). Ennek ellenére sok vállalat érdekel a tehetséges tehetségek megtartása, ezért kivételeket tehetnek vagy költségvetéseket átrendezhetnek annak érdekében, hogy bizonyos alkalmazottak fizetéscsökkentését biztosítsák még akkor is, ha az általános növekedés ingatag. Mégis előbb érezze a dolgokat.
Igen, ha: Van ügyvédje
A főnöke az ön oldalán van? Folyamatosan dicsérték téged? Ha tudod, hogy a menedzser azt gondolja, hogy nagyszerű munkát végez (mert ezt mondják neked vagy másoknak), ez óriási plusz. Ha ők emelnek emeléseket, akkor aranyosak vagytok, és ha nem, akkor azért fogják támogatni, aki az.
Nem, ha: A kapcsolat a döntéshozóval feszült
Az, hogy emelést kér valakitől, akivel nem tud megbirkózni, vagy aki nem látja az értékét, vesztes javaslat. Valószínűleg okosabb tartani, amíg ki nem találja, hogyan lehet szövetségessé tenni őket. (Ha ez lehetetlennek tűnik, akkor érdemes lehet új állást keresni.)
Igen, ha: Nincs hamarosan megjelenő teljesítmény-felülvizsgálat, és nincs beállítva az emelések ütemezése
Ha az éves áttekintés több hónapon belül van, vagy a vállalat nem végez semmiféle hivatalos teljesítmény-áttekintést - és már legalább egy éve telik el az emelés - akkor menjen előre, és ütemezze a találkozót, hogy megbeszélje teljesítményét és kártérítés. És ha nincs hivatalos ütemterv a fizetésnöveléshez, ez valószínűleg azt jelenti, hogy a főnökök teljes döntéshozatali jogkörrel rendelkeznek az emelésed felett.
Válasszon időt bölcsen (alacsony stresszhatású évszakban vagy például egy nagy projekt befejezése után) mielőtt elkezdené a mozgást - a főnöke valószínűleg imádkozik az Ön javára, ha jó hangulatban vannak, és nem érzik magukat bármilyen külső nyomás, és azonnal felidézheti a hozzáadott értéket.
Nem, ha: Vállalata rendelkezik egy adott emelési ütemtervvel (és közel van), vagy éppen most kapott emelést
Ha van egy olyan dátum, amikor a felbukkanás eldönti, valószínűleg szokatlan, hogy a menedzsment megadja egymást. Lehet, hogy ez az év kezdetének januárja, azaz a január első évfordulója, éppen a következő év költségvetésének megállapítása előtt, vagy a munkavállalói értékelésekkel együtt. Kitalálja ki, mikor lesz ez a dátum, tegye be a naptárába, és kezdje el előkészíteni az anyagokat.
Ha a vállalkozás a teljesítményértékelés során emeléseket ad, előbb kezdeményezze a kérdést , hogy megbizonyosodjon arról, hogy megkapja azt, amit megért. Ennek az az oka, hogy miután döntöttek az emelésedről, a hajó valószínűleg a következő évig vitorlázott (vagy a következő nagy megbízásáig). Ha rázkódást kér, miután nemrégiben megadták neked - hacsak nem történt nagy változás a felelősség szintjén -, kapzsinak vagy érintéstelennek tűnhet.
Igen, ha: Fizetéskutatása szilárd
Tudod, hogy a munkahelyen és az ön szintjén mások mennyit keresnek, mind a vállalaton belül, mind azon kívül (mert rengeteg kutatást végeztél). Mutathat a piaci kamatlábbal az elvégzett munka típusára, és bemutathatja, hogyan járulnak hozzá a hozzájárulások ezen a fizetési skálán.
Nem, ha: Csak a számokra gondolsz
Nem mehet csak a béljével. Ha nem ismeri a különféle számokat arról, hogy mit kell fizetnie, végezzen néhány online kutatást, kérdezzen körül arról, hogy mit csinálnak a kollégák és mások a területen dolgozó munkatársai, és hasonlítsa össze a fizetéseket. Ha ismer valamelyik toborzót, ezek jó forrást jelentenek a menetfolyamra vonatkozó információkhoz is. Ha be tudja bizonyítani, hogy nyilvánvalóan kevésbé fizetnek másokkal szemben, ez hasznos információ, amely elősegíti az emelést.
(Miután elkészültél mindent előkészítő kérdésekkel, felteheti magának a következő kérdést: Mennyit kell kérnie? Ez a cikk a fizetésszámológép használatáról és ez a cikk arról szól, hogy kitalálhatja, mire érdemes - segíthet.)
Igen, ha: Sokkal több munkát és felelősséget vállalott (és azt mutatta, hogy képes vagy)
Kaptak-e új feladatokat, ideiglenes menedzserként töltöttek be, elvitték az elváló kollégák felelősségét, vagy más módon dolgoztak olyan projekteknél, amelyek jellemzően magasabbak, mint az Ön fizetési osztálya? Gratulálunk - nagyszerű helyzetben van, hogy emelést kérjen.
Ez akkor is érvényes, ha nem vizsgálja felül, vagy nem növeli a szezonot a vállalatánál. Ha többet járul hozzá, mint amennyit a munkaköri leírás lehetővé tesz, vagy a vártnál nagyobb mértékben ér el eredményeket, akkor rugalmasságot élvezhet, amikor megengedhetik, hogy emelést kérjen - általában közvetlenül a projekt befejezése után a tökéletes idő.
Nem, ha: Új feladatot még nem tettek fel
Ha sokáig utazol ugyanazokkal a projektekkel - még akkor is, ha ezeket a feladatokat összezúzza -, nehéz olyan ügyet hozni, hogy megérdemel egy nagy bérpofonot. Ebben az esetben ahelyett, hogy pénzt kérne, kérjen nagyobb felelősséget. Ha új feladatokat kaptak, de csak egy vagy két hónap telt el azóta, hogy elkezdtél velük dolgozni, tartsd hátra, amíg a hat hónap körül nem érkezel. Miután valóban bebizonyította magát, sokkal jobb helyzetben van, ha egyidejűleg fizetni kíván.
Igen, ha: elkészítette a házi feladatát, és ez jó
Előkészítette az összes okot, hogy miért kellene emelnie, és megvan a dokumentáció annak igazolására - korábbi áttekintések, pozitív visszacsatolású e-mailek, adatjelentések, a munkák. (Még jobb, ha kitöltötte ezt az emelési munkalapot, hogy mindent nyomon tudja követni.) Számok, kezdeményezések, eredmények és bármi, ami azt mutatja, hogy mindent elértél az elmúlt áttekintési időszakban, ami nem csupán a munkaköri leírásban szerepel, hanem túlmutat és túlmutat, ha Ha készen állsz a bevezetésre, akkor jó helyen állsz, hogy megkérdezd.
Nem, ha: Nem adhat kényszerítő választ a „Miért érdemel emelést?” Kérdésre.
Egyszerűen fogalmazva: ha még nem sorakozott össze az eredményekkel, eredményekkel és a vállalkozás fejlődésének és sikerességének elősegítésére szolgáló módszerekkel, tedd ezt először. Az a gondolat, hogy ne kérdezzen nagyszerűséget, az az, hogy bemutassa értékét, és hogy ennek megfelelően meg kell kompenzálni. És nem, „Egy ideje itt voltam” sem elég jó válasz.
A legfontosabb dolog, amelyet figyelembe kell venni annak eldöntésekor, hogy emelést kérjen-e vagy sem, az, hogy mit fog tenni, ha nem kapja meg. Akár azt tervezi, hogy több felelősséget vállal a munkahelyén, írja le az elvégzett tevékenységek listáját a jövőbeli fizetésről szóló megbeszélésekhez, vagy akár új munkát keres, gondoljon át ezekre a lehetséges eredményekre a beszélgetés megkezdése előtt. Ha van egy B terv, az azt jelenti, hogy függetlenül attól, hogy mi történik a találkozón, tudni fogja, mit kell tenni a továbbiakban.
