Hagyományosan a cégek támogatták alkalmazottai életét egy 401 (k) nyugdíj-tervvel (talán még a megfelelővel!), Két hetes vakációval és egészségbiztosítással. Talán jó pénzt csinálnak pénteken bagelbe.
Ezekben a dolgokban nincs semmi baj - valójában az emberek valószínűleg fegyverekbe kerülnének, ha a biztosításuk vagy a szabadságuk eltűnik -, de egy olyan korban, amikor az emberek egyre több munkát hazahoznak, azt is rájönnek, hogy képesek maguk többet behozni az irodába.
Ez azt jelenti, hogy nem érzi magát úgy, mintha „munka-ön” és „otthon-ön” lenne, akik vadul különböznek egymástól, hanem az a érzés, hogy a hely, ahol napi nyolc (vagy annál több) órát töltesz, heti öt napon törődik az egész önnel. Ez azt jelenti, hogy egy olyan szervezetnél dolgozunk, amely nem csupán a számítógépen dolgozó munkavállalónak számít, hanem valószínűleg szülőként, önkéntesként, katonaként és olyan személyként is, akinek a munkán kívüli igényei és érdekei vannak.
Szerencsére a vállalatok egyre inkább arra törekednek, hogy támogassák alkalmazottaikat, mivel azok összetett emberek. Itt csak néhány a módja annak, hogy a munkáltatók alkalmazkodjanak juttatásaikhoz, vagy újakat hozzanak létre azért, hogy vigyázzanak az emberekre, akik nekik dolgoznak - mindez remélhetőleg a továbblépés aranyszabálya.
Az egészség - beleértve a mentális egészséget - prioritássá tétele
Ha valaha is volt egy késő, álmatlan éjszaka, hogy időben elkészítse a projektet, fájdalmakkal és fájdalmakkal találta magát kilenc órás napoktól az asztalánál, vagy csak úgy érezte, hogy szellemileg nem képes többé csinálni, hetekig tartó megy és megy, nem kell tudomány, hogy elmondja neked, hogy a munka sokat vesz ki egy embertől. De amúgy is itt van egy kis kutatás: Egész napos ülés súlygyarapodáshoz, egészségtelen vérnyomáshoz és vércukorszinthez, valamint hosszú távú hátproblémákhoz vezethet - még azoknál az embereknél is, akik rendszeresen sportolnak a munkán kívül. A hosszú órákról bebizonyosodott, hogy nagyobb a szív- és érrendszeri problémák kockázata. A képernyőn bámulás rontja látásunkat és alvásunkat. És ne is kezdjen el bennünket a stressz következményeivel kapcsolatban.
Mivel a munkavállalók felébrednek arra a tényre, hogy munkakörnyezetünk nem különösebben egészséges - a Mayo Clinic egy nemrégiben végzett felmérése kimutatta, hogy az amerikai munkavállalók minden egyéb tényező miatt az egészségi állapotuk megőrzéséért hibáztatják a munkát - a munkáltatók rájönnek, hogy alkalmazottainak gondozása a csökkenő termelékenység és a megnövekedett forgalom elkerülése érdekében.
Míg az amerikai munkáltatók többsége egészségbiztosítást kínál, ennek tudatosságának fényében többen egész nap támogatják a munkavállalók egészségét, és elsősorban megpróbálják megakadályozni őket, hogy betegségbe kerüljenek. 2015-ben a vállalatok 17% -a nyújtott helyszíni vállalati fitnesz órákat vagy programokat. Nem ritka, hogy a nagyvállalatoknak van egyetemi edzőteremük, és néhányuk még kreatívabbá válik. A Capital One például ingyenes kerékpárokat kínál, amelyeket a munkatársak kölcsönözhetnek és felhasználhatnak az egyetemen körül, hogy testmozgást és friss levegőt szerezzenek napjaik során.
Az eredmények biztatóak. Egy 2015-ös tanulmány szerint nemcsak a wellness programok jók a munkavállalók számára - a programok résztvevőinek 89% -a számolt be a jobb boldogságról és a jólétről -, de jók a munkaadók számára is, 67% -uk szerint a munkavállalók fokozott munkavállalása.
A wellness természetesen nem csak a fizikai egészséget foglalja magában - egyre több ember égettnek érezte magát (az amerikai és kanadai munkavállalók 53% -a, egy 2015. évi tanulmány szerint), a munkavállalók és a munkaadók egyaránt keresik a mentális jólét gondozásának módját. -munka. És éppen idővel, a tudatosság és a meditáció előnyeinek növekvő kulturális tudatossága lépett fel a helyszínre, és arra ösztönözte a vállalatokat, hogy felajánlanak mindent a heti meditációs foglalkozásoktól a dedikált meditációs helyiségekig, az éberségi tréningektől a napi visszavonulásokig. "Nem hiszem, hogy ez a divat az, hogy a munkavállalók és a munkáltatók rájönnek, hogy jobban ügyelnünk kell a saját elménkre és testünkre, és hogy így cselekedhetünk, akkor jobb vállalatokat és jobb eredményeket tudunk létrehozni" - osztja David. Gelles, a Mindful Work szerzője, az The Atlantic interjújában. "Úgy gondolom, hogy ez egy remélhetőleg tartós változás abban a tekintetben, ahogyan a legnagyobb vállalatok gondolkodnak azon, hogy hogyan kell üzleti tevékenységet folytatniuk."
Adj időt, amikor szüksége van rá
Függetlenül attól, hogy a nap végén fel kell vennie a gyerekeket, fel akarja hívni a családját a világ másik oldalán, vagy csak néhány órára van szüksége a DMV vezetői engedélyének megújításához, nem titok, hogy nehéz illeszkedni az életed éjszaka és hétvégéje. A FlexJobs által készített felmérések szerint a millenniumok 85% -a rugalmas munkalehetőségeket akar a jobb munka és magánélet egyensúlyának biztosítása érdekében, és a dolgozó szülők nagy többsége valamilyen rugalmas lehetőséget lát a kulcsaként a munka és a magánélet igényeinek teljesítéséhez. .
Ezért egyre növekvő számú vállalat változtatja meg politikáját, hogy nagyobb variabilitást biztosítson a munkaidőben vagy a helyben - valójában 2015-ben a munkáltatók 80% -a támad, a WorldatWork és a FlexJobs felmérése szerint. Ez különféle formátumokat igényelhet: a nap közepén négy-hat „törzsórát” állíthat be, de hagyhatja, hogy az alkalmazottak megválasztják kezdési és befejezési idõpontjukat; lehetővé teszi az embereknek, hogy hetente egy vagy két napig otthonról dolgozzanak; felajánlása „munkahelyeknek” vagy sabbatikumoknak. És a legrugalmasabb forma? Az adás szabadságot jelent, hogy jöjjön és menjen, amikor csak választ, mindaddig, amíg elvégzik munkáját.
Jennifer Anderson, a Capital One Tehetségszerzésének MVP-je hálás volt az ilyen típusú rugalmas időért, különösen miután szüle lett. Minden nap egy meghatározott időben el kellett távoznia, hogy felvegye a lányát az óvodából, de a főnökök és a kollégák tudták, hogy mindent meg fog tenni, és rugalmasságot adott neki, hogy szükség esetén reggel vagy esténként otthonról jelentkezzen be. "Soha nem tettem fel kérdéseket róla, így soha nem éreztem, hogy választanom kellene a munka vagy az otthon, és az egyensúly megteremtése között."
Egy másik módja annak, hogy a vállalatok megkönnyítik a rakományt? Segít a házimunkák elvégzésében anélkül, hogy el kellene hagynia az irodát. A Capital One-nak, mint a több mint 5000 alkalmazottat foglalkoztató munkaadók több mint 30% -ának, vannak helyszíni orvosai, akik fogadják a munkavállalókat és családtagjaikat. „Számos webhelyünkön valójában kiegészítettük a komplett gyógyszertárakat, így nem kell kitalálnia, hogy álljon meg a munkahelyi hazafelé, hogy X, Y vagy Z-t szerezzen, mert rendben van, és csomagolják az Ön számára ”- teszi hozzá Anderson. "Megkönnyíti a dolgok elvégzését az életedben."
Tudjon meg többet a Capital One-nál végzett munkáról
Különböző hátterek és különféle jövők támogatása
Talán a legerőteljesebb módja annak, hogy a vállalatok támogassák alkalmazottaik egész életét, ha elmozdulnak az előnyökhöz igazodó előnyök minden modelljétől, és különféle módszereket keresnek az egyes emberek egyedi igényeinek támogatására.
Ez olyan dolgokkal kezdődik, mint a mentori programok vagy a munkavállalói erőforráscsoportok, amelyek helyet biztosítanak a hasonló tapasztalatokkal vagy háttérrel rendelkező emberek számára, hogy köteljék egymást, megosszák egymással ötleteiket és segítsék egymást a kihívásokkal szemben. De túlmutathat ezen túl is.
Ez azt jelenti, hogy az embereknek nemcsak a gyermek születése vagy a szülő gondozása érdekében szabadidőt kell adniuk, hanem önként jelentkezni is kell számukra fontos okok miatt.
Ez azt jelenti, hogy az előnyöket kibővítik, és magában foglalja az alapokon kívüli mindenféle igényt, például a transzszexuálisokat befogadó egészségügyi ellátást, ideértve a mentálhigiénés tanácsadást, a hormonterápiát, az orvosi látogatásokat, a műtéti eljárásokat és a nemek átalakulásával vagy a nemek átszervezésével kapcsolatos egyéb kezeléseket. (Több mint 500 amerikai munkáltató, köztük a Capital One is.)
Ez azt jelenti, hogy támogatják a különféle igényekkel rendelkező embereket, és forrásokat biztosítanak számukra a sikeres hozzájáruláshoz. (Például Walgreens egy új típusú forgalmazási központot tervezett, amely jobban elősegíti a különféle képességekkel rendelkező emberek munkáját.)
Ez azt jelenti, hogy nemcsak veteránokat akar felvenni, hanem egyedülálló karrier-fejlesztési igényeik támogatását is. Például a Capital One-nak van egy katonai csapata, amely nemcsak aktívan toboroz veteránokat és tartaléktagokat, hanem segítséget nyújt abban az esetben is, amikor egy alkalmazottat kötelessé válnak. Shawn Seager, több informatikai csapat toborzója, aki két évig volt a szervezetnél, hálás volt a cég segítségéért, miközben aktív szolgálatot folytat Koszovóban. „Katonai szponzort adtak nekem - alapvetően egy alkalmazottat, aki segítséget nyújt nekem a fizetéssel, az ellátásokkal és az erkölcsi támogatással kapcsolatos kérdésekben, amíg távol vagyok. A szponzor a visszatéréskor felülvizsgálja a fizetésemet, és ha különbség van a katonai és a Capital One fizetésem között, akkor segítenek a különbség megfizetésében. Így tudom fenntartani életminőségemet, mintha egész idő alatt velük lennék. Ez az egyik legjobb katonai program, amiben valaha dolgoztam ”- osztja meg.
Noha a különféle igényekkel rendelkező emberekre való összpontosítás jó az üzleti életben - a legkülönfélébb vállalkozások 35% -kal nagyobb valószínűséggel teljesítik az iparági szabványokat -, az alkalmazottak moráljára is kiváló, ugyanakkor a kutatások jelentős összefüggést mutatnak az alkalmazottak álláspontja között. a társaság sokféleségi politikája és az alkalmazottak elkötelezettsége. Ha a vállalatok egyértelműen megértik, értékelik és támogatják a különbségeket, nehéz nem érezni, hogy a hozzájárulása valóban számít.
Miért helyezik a munkáltatók ilyen figyelmet a munkavállalói programjaik és az ellátások kínálatának fejlesztésére? Röviden: ez jó üzlet. Természetesen ezek a hegesztési lehetőségek még nem egyeznek meg a társaságokkal - sőt, sok szempontból az amerikai munkaerőnek még hosszú utat kell megtennie. A legokosabb munkáltatók azonban tudják, hogy az egészségügybe és a wellnessbe történő befektetés, a munkavállalók munkájukon kívüli életének ösztönzése és egyedi igényeik támogatása feltétlenül növeli az elkötelezettséget és a lojalitást, csökkenti a forgalmat, fellendíti a termelékenységet, és egyszerűbbé teszi őket munkahelyük jobbá tételéhez. .
Ez a „Modern Work Perks” sorozatunk első része, amelyet a Capital One-val közösen hoztak létre, hogy felfedezzük azokat a dolgokat, amelyek a mai munka világában a munkavállalók számára legfontosabbak.
