Persze, a teljesítmény-áttekintések ideje az egész évben visszajelzéseket kapni a munkájukról.
De néha elfelejtjük, hogy itt az ideje megosztani a jövőbeni saját céljait (és még javaslatát is) a főnökével. Végül is egy csapat tagja, és arról beszél, hogy mi működik, mi nem és mi javít téged professzionálisabbá, csak az segít, hogy a főnöke erősebb vezető legyen. Ezenkívül nagyszerű esély arra, hogy megmutassa, hogy elkötelezett vagy a siker és a vállalat iránt.
Ha többet szeretne megtudni arról, hogy a munkáltatók többet szeretnének hallani, kilenc vállalkozót kérdeztünk a Fiatal Vállalkozók Tanácsától (YEC), hogy mit szeretnének, ha a munkavállalók elmondanak nekik a következő teljesítményértékelés során.
1. Mi teszi boldoggá
Bármely áttekintésben természetesen a teljesítményről fogunk beszélni. Áttekintjük az évet, beszélünk a vállalati fejlődésről, a munkavállaló fejlődéséről és a saját fejlesztési lehetőségeimről. Ez normál viteldíj. De azt akarom, hogy az alkalmazottak beszéljenek velem az, mi teszi boldoggá (vagy boldogtalanul) munkájuk és életük során, és hogyan segíthetjük a társaságot vagy én ezt a boldogságot maximalizálni. Ha kérik, akkor tudják, hogy érdekel.
2. Hogyan akar növekedni?
A vállalkozók értékelik azokat a munkavállalókat, akik folyamatosan törekednek arra, hogy jobbá tegyék magukat - ha képzettebb csapatunk jobb társaságot eredményez. Szeretem, amikor az alkalmazottaim azt mondják, hogy „többet szeretnék tudni erről” vagy „azt hiszem, hogy segítenék a társaságot azáltal, hogy bemegyek erre a területre. Minden alkalmazottnak kell kitalálnia, hogyan lehet őt a legjobban kihasználni egy növekvő vállalatban.
3. Amit igazán szeretne dolgozni
Mindig arra keresem az alkalmazottaimat, hogy mondjanak el nekem olyan dolgokat, amelyeket a vállalaton belül szeretnének folytatni. Azáltal, hogy javaslatot tesz egy olyan projektre, amelyet irányítani szeretnének, megmutatja nekem, hogy továbbra is érdekli a vállalat iránti érdeklődés. Biztos vagyok abban, hogy ha ez egy projekt, amelyet javasolnak, akkor kitűnőek lesznek.
4. Hogyan képzelik el a jövőt?
Az áttekintés tökéletes egy-egy alkalom arra, hogy valóban megbeszéljük céljait, jövőjét, valamint maga a vállalat jövőjét és állapotát. Az áttekintési szezonban, amikor nagy képet veszek fel, és megvizsgálom a társaság alkotóelemeit, mint részeket és egészét, minden alkalmazott hozzáadott értéket képvisel, és más szempontból hozzájárulhat a beszélgetéshez.
5. Hogyan kíván hozzájárulni a vállalat sikeréhez?
Minden vezérigazgató azt akarja hallani, hogy alkalmazottaik új szintű elkötelezettséggel bírnak a társaság iránt, és személyes növekedést éreznek a napi morálban. De mindennél inkább olyan alkalmazottakat keresek, akik azt kérdezik tőlem, hogyan tudnak hozzájárulni a jövőképünkhöz, mert úgy látják, hogy a vállalat sikere a miénk. Mutassa meg főnökének, hogy az üzleti növekedést közös erőfeszítésnek tekinti.
6. Mit kell tennie a legjobb munkádhoz?
Az üzleti vállalkozás egyik legfontosabb és legnagyobb kihívást jelentő része a munkavállalók támogatása, valamint olyan légkör és struktúra biztosítása, amelyben törekedhetnek. Tehát, függetlenül attól, hogy milyen jók vagy tapasztalt menedzserek, felbecsülhetetlen az őszinte javaslataik megszerzése a segítségre vonatkozóan.
7. Melyik új technológia és gyakorlat működne jobban?
A munkavállalók termelékenysége évente mintegy 2% -kal nőtt a második világháború óta. De ha az alkalmazottakat nem látják el versenyképes technológiával, akkor a csapata elmarad a versenytől. Imádom, amikor a csapat tagjai folyamatosan tájékoztatnak az új teljesítménynövelő lehetőségekről. És a teljesítmény-áttekintések a tökéletes módszer az új eszközök és módszerek alkalmazásának előnyeiről szóló beszélgetés kontextualizálására.
8. Mit szeretne, hogy a főnöke ne csináljon?
A legtöbb társaság, beleértve a miénket is, innovációval és fejlesztéssel bővül. Az alkalmazottak rendszeresen fogalmaznak meg ötleteket arról, hogy mit tudnánk hozzáadni termékeinkhez vagy működésükhöz, amelyek javítják a társaságot. Bárcsak azt szeretném, ha a munkavállalók elmondanák, mit kellene abbahagynunk (innováció kivonással). Mit távolíthatunk el, ami jobb társaságra tesz minket?
9. Mi nem működik - és hogyan lehetne jobbá tenni
Alkalmazottaim az árkokban vannak, és napról napra élnek az üzleti tevékenységekkel. Szeretném hallani tőlük, mi nem működik. Engedélyt akarok adni nekik, hogy megszerezzék a vállalat sikerét és boldogságát a munkahelyen. Ugyanakkor azt szeretném, ha elmondanák nekem, hogyan lehet javítani. Mindig jön egy probléma és megoldás.
