Miután végre megszerezte a bátorságot, hogy elmondja a főnökének, hogy abbahagyja, kísértésnek tűnik az elkövetkező két hétig semmi dolgot eltölteni. Noha ez a terv csábítónak tűnik, később csak újabb stresszt fog okozni az úton - és (nagyon könnyen) hidakat is éghet munkatársaival.
Annak biztosítása érdekében, hogy nagyszerű jövőbeli referenciákat kapjon, és tartós kapcsolatot létesítsen mindenkivel, mellyel dolgozik, tervezzen segítséget munkáltatójának a szabad végek kötésében, így ugyanolyan módon hagyhatja el, ahogyan érkeztél - egy magas hangon. A Fiatal Vállalkozói Tanács kilenc vállalkozója nyújt néhány javaslatot a saját tapasztalataik alapján, amelyek irányítják a kilépő alkalmazottakat.
1. Adja át tudását
Nehéz - soha nem tudhat meg mindent, amelyet egy alkalmazott tud és csinál, amíg el nem tűnik. A jó átmenet magában foglalja a jó ismeretek átadását: a csere képzését vagy az összes apróság dokumentálását, amely nem része a munkaköri leírásnak. Az egyik legjobb dolog, amelyet a munkavállaló megtehet, amikor egy új lehetőségre vált át, annak biztosítása, hogy korábbi munkáltatóját folyamatos sikerre állítsa fel.
2. Szabadítsa el magát a távozás után
Lehet, hogy nem fog helyettesíteni, amíg a munkavállaló jó távozik. És nem számít, mennyire részletesen magyarázza a következő személy számára a munka szerepét és felelősségét, kérdései merülnek fel. A legjobb dolog, amelyet egy alkalmazott megtehet, az, ha telefonon vagy e-mailben elérhetővé válik, ha lehetséges, vagy időt fordít hétvégén, hogy kiképzi utódját. Természetesen kompenzálja az idejét.
3. Tegyen fel minden kérdést, mielőtt távozik
Bárcsak minden átmeneti alkalmazott megoldaná az összes problémáját (és azokat a kérdéseket, amelyek várhatóan vannak!), Mielőtt ténylegesen távoznának. Miután egy alkalmazott távozik, a vállalat teljes mértékben a jövőre összpontosít. Mások feladatának befejezése befejezetlen üzleti tevékenységgel („Elfelejtettem beírni az XYZ-t a rendszerbe”, „Kérdésem van a COBRA-ról” vagy „Költöztem és nem frissítettem a címet”) óriási idő szopás a menedzsment számára .
4. Adj egy kettőnél több hetet
Ez nem mindig lehetséges, de szeretem, ha egy alkalmazott távozik, és kicsit több időt ad, mint két hét. Minél előbb értesítést adhat valaki, annál jobb. Volt egy alkalmazottom, aki addig maradt, amíg nem találtunk pótlást, majd néhány napig továbbképztem az embert. Ez valóban sokkal könnyebbé tette a folyamatot magamon és az alkalmazottakon, és biztosította, hogy valóban pozitív jegyzetet hagyjon.
5. Frissítse a kézikönyvet
A társaságunk minden egyes szerepéhez van egy kézikönyv, egy megosztott Google-dokumentum, amely nagyon részletesen ismerteti, hogy az alkalmazottak hogyan töltik be szerepüket. Ez több, mint egy útmutató. Valójában a kézikönyv célja annak megválaszolása, hogy ki , mit , mikor , hol , miért és hogyan végez a helyzetben. A leendő alkalmazottak számára az, hogy el tudnak olvasni a stratégiáról és annak végrehajtásáról, minden bizonnyal elősegítik az átmenetet.
6. Adjon munkavállalói ajánlást
Az áttétel hatékony és gyakran használt módszer lett új képesített jelöltek keresésére. Mielőtt a munkavállalók távoznának, nagyra értékelnénk, ha néhány nagyszerű egyént meg tudnánk mutatni a távozó szerepükre, hogy ne hagyjuk a megfelelő alkalmazottat keresni. Átválthattak társaikon vagy korábbi munkatársaikon keresztül, hogy újszerűen illeszkedjenek helyzetükhöz.
7. Vegyen részt a bérbeadási folyamatban
Senki sem érti jobban a munka finomabb részleteit, mint az a személy, aki azt ténylegesen elvégzi. Az alkalmazottak bevonása a felvételi folyamatba segítséget nyújt Önnek és a bérleti vezetőknek néhány új betekintéssel arról, hogy melyik jelölt tudja legjobban kitölteni cipőjét.
8. Hagyjon kegyelemmel és integritással
Miért égnek hidakat? A mai összekapcsolt világban éretlen és szakszerűtlen elhagyni rossz feltételekkel. Fenntartja a pozitív kapcsolatokat, és vigye magával a tapasztalatainak tanulságait. Távozz mint egy bajnok - kegyelemmel és integritással.
9. Adj egy becsületes kilépési interjút
A munkavállalói távozás lehetőséget ad arra, hogy többet megtudjon arról, hogy melyik folyamat működött jól, és melyik nem. Az egyik dolog, amely hasznos lehet kilépéskor, egy őszinte interjú, amely nyitott párbeszédet hoz létre a zökkenőmentes átmenetről.
