Az egyik dolog, amely megkülönbözteti a sikeres embereket a többitől, az, hogy képesek visszatérni a kudarchoz. Ami azt jelenti, hogy a hibából való visszatérés az egyik legfontosabb készség, amelyet megtanulhat a karriered során - minél előbb, annál jobb.
De ezt már tudod.
Amikor visszatükrözi az első munkáját, és az összes ilyen szívmelegítő firstert (az első fizetési csekk! Az első nagy megtakarítás! Az első alkalom! először fel.
És ez rendben van. Visszatekintve most, tudod, hogy „mindenki hibázik” nem csak valami olyan, amit az emberek azt mondnak, hogy jobban érezzék magát. Ez az igazság.
Ennek szem előtt tartása még most is segíthet, függetlenül attól, hogy milyen messzire állsz karrierje során. Emlékezés arra, milyen messzire jöttél - és hogy mindenki, akivel dolgozik, hibákat követett el és ugyanúgy érezte magát -, segíthet kitörni az „én szopok” rohamból.
Szeretne bizonyítékot, hogy mindannyian együtt vagyunk? Megkértük a LinkedIn követõinket, hogy osszák meg azokat a hibákat, amelyeket mindenki az elsõ munka során elkövetett - és a válaszuk eredményeként mindannyian egyetértésben biccentettünk.
Ó, és ha még mindig sújtanak téged, akkor javítások is vannak!
1. Nem tett fel kérdéseket
ChantalNem kérdezni. Az iparági zsargon túlnyomó lehet, ha nem is megfélemlítő, akkor nem kérdezi, mert félsz hülye kinézni.
Esély van arra, hogy nem szólt fel, mert aggódott, hogy az emberek megítélnek téged, és nem akartak úgy kinézni, mint újonc. De most már tudja, hogy még a legtapasztaltabb emberek is kérdéseket tesznek fel, amikor zavartak: Ez egy magabiztos és kíváncsi ember jele.
Komolyan: A tanulmányok azt mutatják, hogy a kérdés feltevése okosabbnak tűnik. (És ha a rövidítések továbbra is megbotlik, íme egy csaló lap a 123 leggyakoribbhoz!)
2. Amikor megkérdezte, elnézést kért
DamianAz embereknek nem szabad bűntudatot érezniük a kérdések feltevése miatt. A kérdést gyakran bocsánatkérés követi. A kérdések nagyon fontosak a kontextus, az irány és a tudás megszerzéséhez …
Rendszeresen nyomon követte a következő kérdést: „Sajnálom, hogy megkérdeztem?” Mostanra már tudja, hogy nem kell bocsánatot kérni!
És ha továbbra is küzd ezzel, próbálja meg kikapcsolni: „Köszönöm, hogy időt fordítottál a kérdésem megválaszolására.” Ez a kétszóval folytatott csere arra készteti Önt - és munkatársait - a beszélgetést sokkal pozitívabban.
3. Te (gondoltam) túl sok kérdést tett fel
HelenTúl sok kérdés feltevése (mások véleménye szerint). Kíváncsi lenni jó dolog! Neked kell megfogalmazni a kérdést, és átadni. Különbség van abban, hogy miként bizonytalan önmagában, vagy hajlandó tanulni.
Lehet, hogy úgy érezte, hogy csak egy kellemetlenség feltesz annyi kérdést. De ha egy témát említ, akkor az nem rossz dolog!
Ha azonban olyan helyen tartózkodik, ahol munkatársai bosszúsnak vagy túl elfoglaltnak tűnnek, hogy segítsenek, az egyik lehetőség az, ha megkérdezik tőle, tudnak-e mutatni olyan forrásokra, amelyek a keresett válaszokat tartalmazzák.
4. Ön e-mailt küldött mindenkinek
ZacTúl sok (vagy talán rossz) ember bevonása az e-mailekbe.
Kat Boogard, a múzeumírónak egyszerű hüvelykujjszabálya van: „Valaki felsorolása a„ Címzett ”mezőbe azt jelenti, hogy válaszra számít. Ezzel szemben, ha CC-nek hívja ezt a személyt, akkor egyszerűen csak a másoknak szóló üzenet körében tartja őt. ”(És ha meg akarja érteni a CC vs. BCC és az összes válasz elemet, nézd meg ezt).
5. Visszaküldött egyszóval adott válaszokat
BrianKérjük, ne válaszoljon mindenkinek, csak az összes üzenetre: "Köszönöm!"
Ön rögtön a „Köszönöm!” Gyors válaszra lőtte ki azt a gondolatot, hogy a másik ember nagyra értékelni fogja, milyen gyorsan visszajutott hozzájuk. De most már tudja, hogy az emberek inkább a hasznos választ részesítik előnyben, még ha egy kicsit tovább tart is. Tehát, mielőtt elküldi a küldést, ellenőrizze, hogy tükrözi-e a másik személy véleményét (és válaszol bármilyen kérdésre, vagy csatolja a kért információkat).
6. Elfelejtette az emberek neveit
KerryTévedni valakinek a nevét. Megtörténik.
Megtörténik - talán még ma is. Függetlenül attól, hogy a másik személy helyesbít téged, vagy később megtudja, hogy nem megfelelő névvel hívták őket minden találkozóra, az rögzítése elég egyszerű. Bocsánatot kérjen (anélkül, hogy rajta maradnék!), És onnan vegye ki onnan kifelé. Így hangzik: „Ó, sajnálom. Nagyon köszönöm a javítást, Janet. Ahogy mondtam…"
7. Úgy tettél, mintha többet tudnál, mint te
JoanneHa kijelenti, hogy tud valamit, amikor valójában nem, akkor a felügyelő felkéri. Rendben van azt mondani: "Nem tudom."
Mostanra már tudja: „Nem tudom” erős kifejezés lehet. Ez megmutatja a menedzsernek, hogy elég bátor vagy, hogy őszinte legyél, és azonosíthatja, ha nem vagy valami szakember.
(Ha még mindig nem érzi jól magát ezeknek a pontos szavaknak a mondásában, akkor helyezze be a három mondat egyikét a helyére.)
8. Alulértékelték a Grunt-munkát
CassieNem értik teljesen (vagy félreértik) a feladat vagy a projekt mögött álló célt. Időnként a látszólag mentális munka nagyon fontos, és alapvető fontosságú, hogy helyesen végezzük el …
Túl gyakran az emberek bizonyos feladatokra egyszerűen „az illeték megfizetésével” számolnak. És bár ezek a projektek nem feltűnőek és izgalmasak, most már láthatjuk, hogy szerepet játszottak a dolgok rendszerében. Adja át ezeket az ismereteket a csapat újabb tagjainak. Amikor alacsony szintű feladatot ad hozzá, szánjon rá időt, hogy elmagyarázza, hogyan járul hozzá a nagyobb képhez.
Nemcsak ez, hanem az ujjainak felcsavarása és a dolgok elmozdulása még ma is. Mutassa be, hogy megbízható csapatjátékos vagy-e, ha mindenkivel megadja magát, még azoknak a projekteknek is, amelyek nem elbűvölőek.
9. Nem szólt fel, amikor túlterheltél
Kristin… Noha jó, ha hajlandó különféle feladatokat elvégezni, végül fel kell ismernünk, mikor vannak-e a mélységükön, vagy egyszerűen túl sokat vállaltak. Ha fél nemet mondani, hajlandó megkérdezni a főnököt, melyik feladatot kell prioritásaként kezelnie.
Még tapasztalt profi küzdelem is a terhelésükkel, tehát ha ezt korán megtanulta, akkor a játék előtt áll.
Semmilyen szakaszban nem akarja hallgatni, ha túlzottan dolgozik. Vegye figyelembe Kristin tanácsát, és beszéljen a főnökével, ahol megvitatja a munkaterhelését, és felkéri őket, hogy segítsenek a prioritások meghatározásában.
BrittanyA hibát elismerjük, amit tiszteletben tartok az új bérlőktől. Mindenki hibázik: Az, hogy kezeli, megmutatja, hogy milyen alkalmazott lesz hosszú távon …
Mindent egybevetve az emberek egyik legnagyobb hibája az, hogy elrejtik őket. Ha nem ismeri el, hogy valami rosszul ment, soha nem fog tanulni belőle. Tehát legyél őszinte abban, hogy hol mennek a dolgok (karrierje korán, valamint ma is), így folytathatod az előrelépést.
Hiányzott egy nagy? Hadd értesítsen a Twitteren.
