Újból és újra hallotta: Mindenkinek, ha nem több, mentorára van szüksége a karrierjében. Csakúgy, mint olyan barátok, akit olyan barátok akarnak, akik sikeresen vezethetnek téged az élet fordulatain - például hogy mennyit költenek a következő lakására, vagy meg kellene-e fizetniük -, olyan embereket akarnak, akik ugyanolyan szintű támogatást nyújthatnak a karriered. A mentorok pedig szinte bármelyik szakaszában értékesek lehetnek, függetlenül attól, hogy munkát keres, megváltozik egy szerepben, fel akarja lépni felfelé, vagy új és félelmetes utat keres fel.
De mi pontosan teszi a nagy mentorálást? Engedjük be a titkos képletet, hogy megtaláljuk és megőrizzük az Ön számára legmegfelelőbb mentort.
Mi a mentor?
A mentor az a személy, aki biztosítja az eszközöket, útmutatást, támogatást és visszajelzést, amelyekre szükség van a karrierjéhez. Gyakran valaki, aki ugyanazon az úton halad el, amellyel jelenleg jár, és "ott van, hogy tanácsot adjon Önnek arról, hogy mit csináltak és mi működött nekik" - mondja Brad Finkeldei Muse karrier-edző.
Szinte bárki képes karrier-mentorként járni - egy barát, egy barát barátja, egy családtag, az iskola egyetemi hallgatója, munkatársa vagy társa, a jelenlegi vagy egykori főnök, valaki, akit hálózaton keresztül megismerhettek. esemény. A mentor nem olyan, akit távolról csodálnak. Képeseknek kell lenniük arra, hogy egy bizonyos ideig konzisztens szerepet játszhassanak az életedben.
Al Dea, a CareerSchooled alapítója és a Muse karrier edzője egyértelmű előnyeit vázolja fel, ha mentorod van karrierje során.
Először is tudás- és esélyközpontok - képesek olyan betekintést, kontextust és tapasztalatokat nyújtani, amelyeknek valószínűleg nincs egyáltalán nincsenek lehetőségeid, vagy korlátozott a láthatósága -, mondja. Ráadásul, ha egy mentorunk „segít megszabadulni”, amikor arra törekszik, hogy megoldást találjon egy problémára, vagy úgy tűnik, hogy nem hoz döntést.
Mentorral is segít a szakmai hálózat felépítésében, mert ismeri vagy kapcsolatba léphet olyan emberekkel, akik segítséget nyújtanak Önnek az úton.
(Ó, és a mentorként való részvétel számos előnnyel jár, beleértve a vezetői képzést, az új szakmai kapcsolatokhoz és lehetőségekhez való hozzáférést, valamint annak elégedettségét, hogy valaki más sikerének részese lehet. Ez valójában kétirányú kapcsolat!)
Melyek a jó mentor tulajdonságai?
Nem minden mentor jön létre egyenlően. A legjobb mentorok néhány fontos tulajdonsággal rendelkeznek. Ezeket a tulajdonságokat mindenkinek meg kell keresnie, aki gondolkodik egy mentor-mentee kapcsolat kiépítéséről. És ha ön maga is jobb mentor, akkor ezeket a tulajdonságokat érdemes megjegyezni.
1. Releváns szakértelem vagy tudás
Nyilvánvalónak tűnhet, de a mentornak általában valamilyen releváns háttérrel kell rendelkeznie. Lehet, hogy néhány szinttel vagy rangiddal áll előtted (mondjuk, értékesítésért felelős ügyvezető igazgató, miközben számlavezető vagy), vagy már egy ideje dolgoznak az érdeklődés helyén. De képesnek kell lenniük arra, hogy előremozdítsák Önt, mert már ott voltak, megtekintették a tájat és tudták, mi a sikerhez.
„Bizonyos közismertség is nagyon hasznos lehet, mert általában ez hozza össze a kapcsolatot” - tette hozzá Dea.
Egy dolog, amit vigyázni kell: Ennek a személynek legfeljebb öt vagy tíz éve lehet előtted. A 20 vagy 30 éves korosztálynak rengeteg tapasztalata van, amelyekkel megoszthatja, de valószínűleg el is távolíthatja őket arról, hogy hol tartózkodik, és nem tud összekapcsolódni a helyzetével, és pontos tanácsokat adhat. A modern munkahely folyamatosan változik, így a mentorjának gyakorlatában alkalmazott gyakorlat már nem releváns.
2. Lelkesedés a szakértelem megosztása érdekében
Ugyanolyan fontos, mint a mentor tapasztalata, hogy hajlandóak megosztani veled. Nem kellene olyannak lenniük, aki boldogan átadja az ismereteket és elvárja az ábrás fizetést cserébe, és nem szabad felfedni a dolgokat homályos, manipulációs módon. Inkább nyitottaknak és izgatottaknak kell lenniük a szó terjesztéséhez.
A legjobb mentorok nem azért adnak tanácsot, mert szeretnék hallani maguk beszélgetését, hanem azért, mert valóban azt akarják, hogy mások részesüljenek a nehezen megszerzett bölcsességből, amelyet karrierjük során megtanultak.
3. Tiszteletbeli hozzáállás
Nem akarja, hogy valaki szigorúan és alkothatatlanul kritizálja, rosszul bánik veled vagy másokkal közeli másokkal, és végül rossz nevet ad neked. Ez eredménytelen és bosszantó partnerséget eredményez.
És azon ritka esetekben, amikor a jó mentorok kevésbé tiszteletteljes módon viselkednek (nézd, mindannyian emberek vagyunk), elismerik és hitelesen elnézést kérnek.
4. A lelkesedés a másokba történő befektetés iránt
„A mentorálás befektetés. Senki sem kap fizetést a nappali munkájáért - magyarázza Dea. Mivel nincs konkrét ösztönző, szüksége lesz egy mentorra, aki valódi örömöt fog találni mások segítésében.
A nagyszerű mentorok rájönnek, hogy hosszú játékot játszanak, és ennek eredményeként türelmesen tanítják mások útját. Nem számítanak azonnali nyereségre, és nem adják fel könnyen. Ennél is fontosabb, hogy szakmai kapcsolataik fenntartásával és bővítésével foglalkoznak.
5. Lehetőség őszinte és közvetlen visszajelzésre
Kulcsfontosságú az, hogy megtaláljon tiszteletre méltó embert, de ugyanúgy talál valaki, aki kemény szerelmet fog adni, amikor erre szüksége van. Egy jó mentor tudja, hogyan lehet visszajelzést adni konstruktív, kedves és közvetlen módon, és nem szabaduljon el az őszinteségtől, mert fél az érzéseitől.
Alapvetően azt akarja, hogy „valakit, aki hajlandó felhívni téged az ön BS-jére” - mondja Finkeldei, mert ritkán találhat ilyen perspektívát a munkahelyen. És tudod, hogy jobb döntéseket hozsz, és erősebbé válsz egy ilyen oldalán lévő valakivel.
6. Reflektív hallgatás és empátia
Ezek a mentor fontos tulajdonságai, mert „minden válaszuk megvan a fejükben, de ha nem hajlandóak hallgatni arra, ahonnan jössz, nem fognak tudni irányítani téged az irányba hogy menni akarsz ”- mondja Finkeldei.
Hogyan néz ki ez? Mentorának gyakrabban kell feltennie a kérdéseket, mint pusztán elmondani, mit kell tennie. És, mondja Finkeldei, meg kell mutatniuk, hogy „valóban kíváncsi arra, hogy mire készül, és miért készül erre”.
Ez a kíváncsiság azért fontos, mert „azt akarja, hogy valakit megismerhessen veled az ön szempontjából” - mondja Finkeldei. Az emberek gyakran megkísérelik rávenni másokra saját hiedelmeiket vagy hozzáállásukat, és ez jó mentori bukás lehet. Tehát keressen valakit, akiben megbízhat, hogy az értékeit és a hozzájárulást a sajátjain keresztül vegye figyelembe.
7. Szponzorként való hajlandóság
Nem minden mentornak kell szponzornak lennie, de nagyon hasznos lehet, ha egy ilyen mentor a sarokban van.
A kettő közötti különbség, Dea magyarázza, a cselekvés: Míg a mentor valaki, aki tanácsokkal és támogatással segíthet Önt, addig a szponzor szövetséges, aki egy lépéssel tovább halad azzal, hogy valaki “aki aktívan támogatja Önt… mindkettő mögött zárt ajtók és nyilvánosan. ”
Alapvetően, azt mondja, politikai hitelességüket és kapcsolati tőkéjüket arra használják, hogy „hozzáférést biztosítsanak olyan lehetőségekhez, címekhez vagy szerepekhez, amelyekre önmagában nem lenne képes.
Hogyan lehet ezeket a tulajdonságokat felfedezni egy jó mentor megtalálásához?
Tegye fel magadnak ezeket a kérdéseket, hogy kiderüljön, vajon az életében valaki jó-e-mentor. Ha legtöbbre vagy mindegyikére igennel válaszol, akkor valószínű, hogy megfelelnek-e Önnek:
- Nyilvánvaló, hogy valódi tapasztalataik vannak ugyanarra az ösvényre járva, mint te (vagy egy önt érdeklő ösvényre)?
- Úgy tűnik, hogy befektetnek és élvezik mások sikereinek részvételét?
- Jók a visszajelzés adásában és fogadásában?
- Beszélnek őszinte és tiszteletteljes módon?
- Beruháznak-e saját növekedésükbe és fejlődésükbe?
- Látják-e értéket a növekedésbe és általában a fejlesztésbe történő befektetés?
- Tisztelet és tetszik ez a személy az irodában és azon kívül?
- Mások kedvelik őket?
- Van saját mentoruk? (Ha igen, ez jó jel, hogy megértik a mentori kapcsolat értékét és hatását.)
Noha nagyszerű tudatosan találni egy mentort, Dea megjegyzi, hogy nem szabad megpróbálnia erőltetni, vagy elvárnia, hogy a dolgok azonnal a helyére kerüljenek. „A legjobb megközelítés az, ha folyamatosan kimegy, kapcsolatokat épít az emberekkel és megtanulja őket. Ha állandóan csak abban a gondolkodásmódban vagy, akkor magának a mentoroknak a befogadására készteti magát ”- mondja.
És ne feledje - mondja Finkeldei -, hogy a mentor nem az a személy lesz, hanem inkább „arra törekszik, hogy megszerezzék képességeiket és megszerezzék a tudásukat.” Mindenki arra törekszik, hogy meghatározza a sikeres karriert és az esélyeket. a tiéd sokkal másképp fog kinézni, mint a mentorod. Támaszkodjon rájuk iránymutatás és bátorítás érdekében, de ügyeljen arra, hogy továbbra is azt végezze, ami az ön számára megfelelő.
