Még akkor is, ha csillag alkalmazott vagy, a teljesítmény-áttekintés meglepően drámai folyamat lehet. Függetlenül attól, hogy a menedzsernél ül, és pánikba esik azokról az időkről, amikor kicsit (vagy sokat) érkezett 9 óra után, vagy kitölt egy önértékelési űrlapot, áttekinti mindazt, amit tett az elmúlt évben, majd feltöltötte a következő célok elérése mindössze kissé meghökkentő.
De kiderül, hogy van néhány dolog, amit egész évben megtehetsz, hogy ez a folyamat sokkal kevésbé stresszes legyen. Mától kezdve egészítse ki ezeket az egyszerű tippeket a napi rutinba, és teljes mértékben felkészülsz egy fantasztikus találkozóra.
1. Kövesse nyomon a munkahelyi felelősségét
Nézze át munkaköri leírását, és hozzon létre egy táblázatot az összes jelenlegi felelősségéről. Helyezzen el egy időtartamot hetente egyszer (vagy havonta), hogy minden alkalommal kitöltse a megfelelő felelősségvállalás melletti túllépést.
Ne légy válogatós. Például, ha elmenekült az útjától, hogy egy adott projekt további egy érdekeltjével találkozzon, írja le. Nehéz tudni, hogy mely példák bizonyulnak a leghasznosabb áttekintési időhöz.
2. Vegye figyelembe az extrákat
Természetesen ugyanolyan fontos az elvégzett tevékenységek nyomon követése, amelyek nem tartoznak az Ön munkaköri leírásába. Függetlenül attól, hogy hozzáad egy extra oszlopot a táblázathoz, vagy létrehoz egy külön listát - írja le azokat a további dolgokat, amelyeket elvégz, és amelyek az irodát simábbá teszik.
Segített egy új álláshely kereső bizottságában? Vezesse a díjat az osztály önkéntes napján? Ezek a hozzájárulások határozottan befolyásolják az irodát, de könnyen elfelejthetők, különösen, ha csak második jellegűek számodra. Vagy külön vegye fel őket, vagy ügyeljen arra, hogy a naptárába valamilyen nyilvántartást vegyen.
Ha nem biztos benne, hogyan kell megközelíteni az eredményeit, próbálja ki ezt a praktikus munkalapot .
3. Hozzon létre egy Brag mappát
Ha a listák és a naptárak nem a te dolgod, akkor az egyik rendkívül egyszerű módszer a jól elvégzett dolgok nyomon követésére az, hogy létrehoz egy brag mappát a beérkező levelek mappájában. Bármikor, ha kap egy jegyzetet, amely elismerést nyújt a jól elvégzett munkáról, vagy egy hálás ügyfél köszönetet, töltse fel azt a mappába - és amikor eljön a felülvizsgálati idő, könnyű lesz átvágni az elismeréseket és megtalálni a legjobbat.
Állítsa be a következő évi célokat
A teljesítmény-áttekintés másik általános alkotóeleme a következő évre vonatkozó szakmai célkitűzései. Amellett, hogy a céljait SMART (konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időhöz kötött), prioritásokba helyezheti azáltal, hogy biztosítja, hogy …
4. Kövesse nyomon az „akit szeretnél”
Ismeri azokat a projekteket, amelyekkel foglalkozni szeretne, de soha nincs ideje? Lehet, hogy ésszerűsíti egy különösen bosszantó folyamatot, vagy rendszeresebben elérheti a kevésbé szorgalmas ügyfeleit. Ha egy további másodpercig vesz igénybe, hogy minden alkalommal leírja azokat, akkor listája lesz a megfelelő és hasznos célok közül, amelyek közül választhat, amikor eljön az ideje, hogy elgondolkodjon a következő év célkitűzéseiről.
5. Nézz a jövő felé
Gondoljon előre az érdeklődő jövőbeli szerepekre vagy felelősségekre. Próbálkozzon az Erin Greenawald volt múzeumszerkesztőjének karriermenedzsment stratégiájával, amely egész évben megnézheti más munkahelyeket (még akkor is, ha szereted azt, amelyik van), csak hogy megnézze, mi odakint érdekli őket. te és mi a szükséges készségek.
Miután megérti, hogy milyen pozíciókba kerül az érdeklődés, és milyen képesítést szeretne felvenni, elkezdheti meghatározni a következő évre vonatkozó céljait. Például, ha a legtöbb érdeklődő pozíció megköveteli vezetői tapasztalatot, akkor egyik célja lehet a nyári gyakornok felügyelete.
6. Kezelje a vak vakpontjait
A karrier előrehaladásának sikeres megkönnyítése érdekében azt is meg kell győződnie, hogy semmi nem hátráltat téged. Az olyan területek nyomon követése, amelyek ebben az évben kihívást jelentettek Ön számára (talán abban a táblázatban, amelyet munkaköri felelősséggel fog létrehozni) segíthet olyan célok kitűzésében, amelyek foglalkoznak a szakmai gyengeséggel vagy a tudás hiányosságával - még mielőtt problémává válnának, amikor előléptetést kapnak.
Ezek a célok lehetnek professzionális fejlesztésorientáltabbak - például egy új technológia megtanulása vagy nyilvános beszéd tapasztalatának megszerzése -, vagy a puha készségekre összpontosíthatnak, például jobb lesz a delegálás során. Csak győződjön meg arról, hogy a saját fejlesztését csatlakoztatja vissza az iroda előnyeihez.
Felkészülve az elvégzett eredmények listájára és a következő évre vonatkozó új célok kitűzési stratégiájára, teljesen készen állsz a teljesítményértékelési szezonra. Sok szerencsét!
