Nemrég olvastam Raghav Haran, a munkakeresési stratégia és a B2B tartalomértékesítő hírlevelet arról, hogy nyolc héten belül felvette az új nyelvet, és megkerülte főiskola azon követelményét, hogy kétéves nyelvórára van szüksége a diploma megszerzéséhez.
A történetében írt valamit, ami igazán ragadt velem:
egész életünkben azt mondják nekünk, hogy „soha ne tegyünk hivatkozásokat” és „légy türelmes”. Ha azt a tanácsot adnám, amelyet a legtöbb ember mondott nekem, elvesztenék két évet életemben ezen extra tanfolyamok elvégzéséért és több tízezer dolláros tandíjból… Útközben láttam, hogy hasonló dolgok történnek más területeken is. élet - egyesek akadályozzák a karrierjük gyors előléptetését, mások „felfelé haladnak”. Vannak, akik karrier-ugrásokat és földmunkákat végeznek papíron, amire nem voltak képesek, míg mások arra várnak, hogy megszerezzék a „megfelelő tapasztalatot”. Megtanultam, hogy azok, akik félnek egy kicsit „megsérteni a szabályokat” és kipróbálni a nem szokatlan stratégiákat, végül pazarolják több idő (és néha több pénzt pazarol el) a siker elérésére.
Igaz, igaz? Látjuk, hogy az emberek minden alkalommal megsértik a szabályokat a munkahelyen, és nem szenvednek következményekkel, hanem inkább megjutalmazzák merész természetükért. És néhány szabályt meg kell szüntetni, hogy teret hagyjon az izgalmasabb lehetőségeknek.
Nos, nem mindannyiunknak van luxus a gazember. Lehet, hogy munkáink megkövetelik tőlünk, hogy következetesen kövessük az ütemtervet vagy a stratégiát, vagy a főnököt túlságosan meghatározzák az útjai.
Szóval, hogyan vállalhat bizonyos kockázatokat egy olyan szerepben, amely korlátozza a kreativitást és az innovációt? Itt van néhány olyan helyzet, amikor rendben van a saját napirend meghatározása (az értelemben vett okokból elvégre nem vagyok a főnöke):
1. Ha nem kapnak szigorú irányelveket
Ha a főnöke nem ad konkrét utasításokat a megbízáshoz, vagy csak a végeredményt érdekli - bevételi célt, felhasználói célt, meghatározott számú új ügyfelet - valószínűleg kevéssé törődik azzal, hogyan érkezel oda, csakúgy, mint amíg te teszed.
Ennek ellenére van néhány szabály, amelyet feltétlenül be kell tartania. Lehet, hogy van egy forgatókönyv, amit meg lehet mondani, és mit nem lehet mondani a leendő ügyfelek számára, vagy egy olyan emberek csoportja, akiknek csak Ön engedélyezett. De ha ezeket szem előtt tartja, a többiek rajtad múlik, hogy kicsit újítsanak.
2. Amikor megkapják a projektek futtatásához szükséges lépéseket
A másik oldalról, ha a főnöke kifejezetten engedélyt ad arra, hogy egy projekttel úgy működjön, ahogy kívánja, akkor ez nem csak a zöld fény, hogy kreatív legyen, hanem azt is jelzi, hogy látni akarnak téged - ha nem, akkor megkövetelik -, hogy a munkád tulajdonjoga. Ez azt jelenti, hogy meg kell szegnie a szabályokat, amikor nagyobb növekedési potenciált látsz mind az Ön, mind a vállalat számára.
3. Ha egyértelműen jobb lehetőség van
Emellett, ha azt látja, hogy a csapata elveszíti a jobb lehetőséget, mert beragadtak az útjukba, akkor ez lehet az esély, hogy bizonyítsa, hogy egy kicsit megsérti a szabályokat, mindenki számára előnyös.
Megjegyzés: Ez a forgatókönyv kisebb, kevésbé jelentős dolgokra vonatkozik, például a találkozó rutinjának megváltoztatására vagy a határidő kihagyására, hogy valami fontosabbra dolgozzon. Gondolom, hogy nincs meghatalmazása, hogy hatalmas változtatásokat hajtson végre osztálya vagy vállalata stratégiájában anélkül, hogy engedélyt kérne, vagy először minden információt megkapna (de erről később később).
4. Amikor a régi szabályok elavulnak
Vállalata folyamatosan eltolhatja figyelmét - különösen, ha fiatal, kicsi vagy egy állandóan változó iparág része. Ez azt jelenti, hogy egy hónappal ezelőtt fontos iránymutatások esetleg nem alkalmazhatók most. És amikor elavulttá válnak, ez ajtót nyit az új stratégiák, perspektívák és projektek felfedezéséhez.
Természetesen, mielőtt valami szokatlanul megtenne, értsd meg, miért döntött a vállalkozás, hogy megváltoztassa az irányt, és mi az új szabályok, így nem fedheti át a jelenlegi folyamatokat, vagy nem üldöz egy irreleváns álom után.
5. Ha engedélyt kér
Végül - és ez vonatkozik a fenti helyzetekre - amikor kér valamit, néha megkapja (őrült, tudom!).
Ha felvetheti a menedzserét azzal, hogy bizonyos szabályokat meg kell szüntetni - ez elősegíti a termelékenységet, jobban segít elérni a céljait, megkönnyíti a más csapatokkal való együttműködést - egyszerűen befolyásolhatja őket hogy megváltoztassák a módjukat, és ami még jobb, kérje meg őket, hogy segítsenek. És ha először megkapja az engedélyüket, megtakaríthatja az arcát, ha ez nem működik, és elkerüli a háta mögött történő esést.
Természetesen még ezekben a helyzetekben is lehetséges, hogy az ugrás hajtott projektet eredményez, vagy ami még rosszabb, idegesíti a főnököt. Normális, hogy minél több kockázatot vállal, annál nagyobb a esélye a kudarcnak. (És ha kudarcot vall, olvassa el ezt, hogy elkerülje a hatalmas hibát.)
De a másik oldalról, amikor a dolgok jobbra fordulnak - amit a béled követésekor általában tesznek - akkor nem csak büszkék leszel arra, hogy ugrottál, hanem meggyőzheted a főnököt, hogy nagyobb rugalmasságot és munkája szabadsága.
