Mire számíthat ki a következő teljesítmény-áttekintésből? Emelés - vagy talán egy promóció? Ragyogó vélemények és a tökéletes 5-ből 5-ös besorolás minden kategóriában a HR felkérte a menedzserét, hogy vizsgálja meg téged?
Nos, persze. De van néhány, ritkábban átgondolt információ, amelyet a beszámolóból is ki szeretne venni. Nem kap esélyt arra, hogy üljön le a főnökével, és nagyon gyakran kapjon visszaemlékezést a teljesítményéről, ezért győződjön meg arról, hogy a véleményét a lehető legnagyobb mértékben használja ki.
Mielőtt elhagyná a főnöke irodáját, ellenőrizze, hogy kérte-e ezt az öt információt.
1. A növekedési területek
Igen, egy mindent körülvevő, ragyogó áttekintés jól érzi magát, és szép egó lendületet ad a napnak. De még ha egész évben semmit sem tettél, de seggfejléssel nem végzett munkát, valószínűleg nem vagy karrierje abszolút csúcsán, és ez azt jelenti, hogy van egy „következő lépés” az Ön számára. Tehát találja ki, mi ez - és kérdezze meg, hogy mire kell összpontosítania az odajutáshoz. Legyen szó vezetői képzésről, új műszaki ismeretek megtanulásáról vagy magasabb szintű projektek vállalásáról, szinte minden bizonnyal meg kell tennie valamit a szakmai fejlődéshez és az előrelépéshez.
Igaz, a „növekedési területek” megnevezése nehéz lehet a vezetők számára. Ha a főnökének kritikus visszajelzése van, akkor nem mindig könnyű jól kézbesíteni. És ha nagyszerű munkát végzett, akkor valószínűleg elégedett azzal, hogy átadja neked a „nagyszerű munkát!” Áttekintést, és nem gondolt arra, hogy milyen konstruktív tanácsokat adhat.
Tehát, ha a főnöke nem lép fel bizonyos növekedési területeken, vegye fel őt. Ideális esetben 2-3 dolgot ad neked, amelyekre összpontosít a következő 3-6 hónapban.
Kérdezd meg: „Vannak-e olyan speciális készségek, amelyeket szeretnél látni, ha nőnök?” „Mit látsz a karrierem növekedésének következő lépéseiben?”
2. A jövő céljaid
Amellett, hogy kitalálja, milyen készségeken kell dolgoznia, győződjön meg arról, hogy tisztában van-e azokkal a konkrét célokkal, amelyeket főnöke azt akarja, hogy teljesítsen a következő hónapban, három hónapban, hat hónapban és évben. Végül is nem teljesítheti vagy meghaladhatja a főnöke elvárásait, ha nem tudja, mi azok.
Ezenkívül, amikor a következő áttekintés megérkezik, hasznos lesz neki, és Önnek egyaránt konkrét célja van, amelyre vissza kell térni, így rámutathat az elért konkrét dolgokra.
Kérdezd meg: „Mit szeretnél látni tőlem a következő előadó beszélgetésünk során?” Vagy „Biztosítani akarom, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a megfelelő célokra összpontosítottam-e. Hogyan gondolod a jövőbeni sikerem mérését? "
3. Az emelési, bónusz- vagy promóciós ütemterv
Sajnos, a véleményed nem mindig az emelés, bónusz vagy promóció ideje, de itt az ideje, hogy felkérje a következő lépéseket az elérés felé. Használja az áttekintést mint lehetőséget arra, hogy tudatja főnökének, hogy elkötelezett vagy a vállalati növekedés iránt, és miután elmondta céljait és teljesítményét, kérdezzen egy konkrét ütemtervről, hogy miként érheti el ezt a következő lépést.
Kérdezd meg: „Nagyon élvezem pozíciómat és növekedést a vállalaton belül. Milyen idővonalra gondol az emelések vagy a promóciók szempontjából, és mit tehetek odajutni? ”
4. A következő felülvizsgálat ütemezése (hivatalos és informális)
A munkahelyi növekedés nyomon követésekor hasznos az éves teljesítmény-áttekintés - de ez nem elég. Ideális esetben negyedévente (ha nem gyakrabban) találkozzon a főnökével, hogy megvitassa teljesítményét és azt, hogy mit csinál a kitűzött célok elérése érdekében.
Ha a következő érintkezési pontja több mint hat hónapot vesz igénybe, akkor mielőbb kérjen informális bejelentkezést. Gondoskodni szeretne arról, hogy tudod, mit csinál a főnöke szemében, és adjon sok időt magának a következő áttekintés előtt, hogy javuljon azon a területen, ahol jobban lehet. Ráadásul az ilyen informális beszélgetések nagyszerű kiindulási pontot jelenthetnek az új projektek vagy felelősségvállalások átvételéhez az év közepén, ami csak akkor segít, ha a következő áttekintése előjön.
Kérdezze meg: „Melyik ütemtervre gondolt a következő informális bejelentkezéshez vagy hivatalos áttekintéshez?” „Egy év még hosszú utat jelent - tudnánk-e valami hamarabb ütemezni? Szeretném megbizonyosodni arról, hogy jó úton haladok az év folyamán. ”
5. Más emberek, akiket véleményeznie kell
Végül, míg az Ön véleményét valószínűleg a főnöke kezeli, a felülvizsgálati időszak jó alkalom lehet arra is, hogy visszajelzéseket kapjon másoktól, akikkel dolgozik - a főnök főnökétől, a csapat többi vezetőjétől, az ügyfelektől vagy bárkitől, akinek informálisan jelentést tesz.
Használja véleményét helyként, és kérdezze meg, hol további kiegészítő visszajelzéseket kaphat. További visszajelzés kérése azt mutatja, hogy elkötelezett nemcsak a menedzser benyomása iránt, hanem az egész szervezet szerves részeként is. Ráadásul ezekkel a beszélgetésekkel jobb és átfogóbb képet kaphat arról, hogy miként látják és hogyan teljesítenek a szervezetedben.
(Ennek ellenére jó, ha másoktól visszajelzést kapunk, ügyeljen arra, hogy idejének és energiájának nagy részét a sikerért felelős személy - a főnök - céljainak elérésére töltse.)
Kérdezd meg: “Van még valaki, aki érdemes lenne bejelentkezni és visszajelzést kapni tőle?”
Igen, a teljesítmény-áttekintés ideje a főnökének, hogy elmondja neked, hogyan sikerült az elmúlt évben, de ez az idő a jövőbeli sikerek tervezésére is. Tehát használja az előnyeit - és ügyeljen arra, hogy kijöjjön belőle, tudván, hogy mit kell elérnie a következő szintre.
