A menedzser titokzatos ember lehet - egyik nap meleg van, másnap hideg van (dákó Katy Perry). És valószínű, hogy kétségbeesetten tetszik minden, amit megtesz, hogy még jobban kedvelkedjenek.
Megvan a megoldás az Ön számára! Valójában hazudtam - öt van!
Minden főnök azt akarja, hogy ezt az öt dolgot megtegye anélkül, hogy megkérdezné - és ha rendszeresen csinálod őket, akkor biztosan feltöritek titkos kódjukat és erősebb kapcsolatot létesítesz. (Tipp: Minél erősebb a kapcsolat, annál valószínűbb, hogy segítenek promóciókban és emelésekben!)
1. Vegye ki a vezetéket
A főnökednek nagyon sok van a tányéron. Nincs idejük mindent kezelni, ezért valószínűleg felelősségük egy részét átadják neked. Ez megegyezik a tanfolyammal.
Tekintse ezt a nyílt meghívásként, hogy futtasson vele anélkül, hogy folyamatos felügyelet és „barátságos emlékeztető” lenne szükséges. Szinte garantálhatom, hogy mind lenyűgözőek, mind megkönnyebbültek, ha látják, hogy átveszik az értekezleteket, összeállítják a napirendeket és elvégzik a feladatokat anélkül, hogy kérdezni.
2. Tudassa velük, amikor küzd
Ha azonban nem szívesen vállal valamilyen vezetést, vagy ha nem biztos benne, hogyan, vagy ha küzd a munkaterhelés kezelésében, akkor a menedzser azt akarja, hogy szóljon. A legtöbb főnök nem gonosz, ami azt jelenti, hogy nem élvezik, hogy mások szenvednek (legalábbis remélem, hogy nem).
De ennél is fontosabb, hogy tudniuk kell, mikor küzd, mert ez nagyon jó hatással lehet rájuk. Az a határidő, amelyet hiányozni fog, azt a projektet, amelyet félig vállal, mert nincs elég ideje arra, hogy rá fordítson - ezek az eredmények negatívan befolyásolják a főnökök teendőinek listáját és jó hírnevét.
Tehát tudassa velük, mikor elveszik (ez a sablon segít) - mivel te (és a főnöke) kijavíthatja a problémát, még mielőtt megtörténik.
3. Legyen időben és felkészülve
A menedzser valószínűleg átvette annak általános áttekintését, amit elvárnak tőled, amikor megkezdi a munkáját, de nem kellett volna (és nem is igazán akarják) továbbra is mikrorányítani, hogy fenntartsák az alapvető munka etikettet.
Alapvetően, bár nem mondják el, valóban azt akarják, hogy jelenjen meg mindennapi feladatai elvégzésében, amellett, hogy időben jelentkezzen meg, felkészüljön a találkozókra és tartsa be a határidőket.
És valóban, miért nem tenné, ha érdekel a munka megtartása?
4. Tegyen fel kérdéseket, tolja vissza, amikor ésszerű, és kínáljon alternatív megoldásokat
Lehet, hogy a menedzser nem mondja ezt közvetlenül, de azt akarja, hogy keressen olyan információkat, amelyeket még nem tud vagy megérteni, megkérdőjelezi a bevont projekteket, és kínál megoldásokat. Azért vagy ott, mert értékelik az Ön hozzájárulását, ezért ne félj, hogy felajánlja. Bízz bennem: Inkább azt tudnák, hogy a 100. nap helyett az első napon hibás a terv.
Csak légy óvatos, hogy nem kérdőjelez meg mindent, és visszaszorítja az összes feladatát. Ahogy a Muse író és Jim Morris vezetői szakértő mondja:
Néha azt szeretném, ha az alkalmazottaim csinálnák, amit kértem. Fárasztó (mindkettőnk számára!), Ha minden egyes döntést meg kell védenem, ráadásul érzem, hogy nem hiszel az ítéletemben. Ha továbbra sem biztos abban, hogy jó csata-e, kérdezzen. Mondja: "Nyitott vagy más véleményről ebben a kérdésben?" és adja meg nekem azt a választást, hogy megnyitom-e a vitára.
5. Segítsen nekik, hogy jobban kezeljék
Végül, a felettese szeretne jó munkát végezni (ismét azért, mert nem gonoszok). Ezért szeretnének segíteni a legjobb munkád elvégzésében, mert reálisan ez is jól néz ki.
Ez azt jelenti, hogy technikailag nyitottak a visszajelzésre. Technikailag azt mondom, mert egy ideális világban mindenki, akivel dolgozik, fejleszteni szeretne, és konstruktív kritikát keresne ennek érdekében. Sajnos, nem mindig ez a helyzet.
Ha úgy gondolja, hogy a menedzser meghallgatja, próbálja meg a beszélgetést ezzel a praktikus e-mail sablonnal elindítani. Ha finomabb módszert akar, erősítse meg a kívánt szokásokat. Például: “Köszönöm, hogy ilyen mélyreható visszajelzést adott nekem a feljegyzésről, nagyon hasznosnak találtam, és nagyon szeretném, ha ezt továbbra is más projekteknél tenné.”
Vagy ha egyikük sem tűnik a megfelelő taktikának, akkor megpróbálhatja finoman kezelni, és anélkül, hogy bármit is kellene mondania, kiképezheti főnökét, hogy jobban kezelje Önt.
Mint már korábban mondtam, a menedzserével való proaktív kapcsolat nem csak eredményesebb és eredményesebb együttműködést eredményez, hanem azt is mondja nekik, hogy bármit meg is tud kezdeni - és valószínűleg, hogy kiváló jelöltet jelent a promócióra.
