Az interjúk trükkösek. Még ha minden erőfeszítést megtesz egy vállalat kutatására a nagy nap előtt, és egy hétig gyakorolunk, továbbra is lehetséges, hogy megsértjük. Az interjúk csak ilyen hiányosak. Valójában el is szabotálhatja magát anélkül, hogy tudta volna.
De ne szabaduljon le. Biztos lehet abban, hogy a házi feladat elvégzésekor a társaság minden bizonnyal osztalékot fog fizetni a jövőben. Hasonlóképpen, ha a hallgatósági interjú kérdéseire hangosan válaszolsz, akkor a válaszaiban szereplő durva foltok egyértelműen kiegyenlítik. És ami a legjobb: az emberek ötféle módon való megismerése és megismerése egy tudatosan rossz benyomást kelt egy interjúban, ezzel biztosítva, hogy ne kövesse el ugyanazokat a hibákat.
1. A munka egyetlen részének túlzott összpontosítása
Lehet, hogy karrierváltást hajt végre, és csak egy átruházható készségre adhat erős bizonyítékot, vagy talán csak különösen lelkes a munka egy bizonyos aspektusára nézve - akárhogy is, a jelöltek gyakran túl sok időt töltenek arra, hogy csak egy darabra összpontosítsanak. a pozíció.
A probléma? Nem tudod pontosan garantálni, hogy az interjúkészítő foglalkoztatja azt a munkadarabot, amelyet egész idő alatt beszélget. Tegyük fel például, hogy interjút folytat egy kommunikációs szerep miatt. Lehet, hogy a legjobban izgatja a LinkedIn vállalati oldalának átvétele, de ha interjúkészítője ezt csak csekély felelősségnek tekinti, akkor úgy állítja be magát, hogy rossz benyomást keltjen.
Nagyszerű, ha izgatott vagyunk a munka egy bizonyos részével kapcsolatban, de ne veszítsük el a nagy képet. Végül beszélnie kell a pozíció fő funkciójáról. Ha nem biztos benne, mi ez, fordítson figyelmet az interjúkészítő által feltett kérdésekre, és kövesse vezetőjét.
2. Az erősségek keverése a gyengébb készségekkel
A Harvard Business Review egyik cikkében Heidi Grant Halvorson kiváló példát mutat egy olyan helyzetre, amelyben kevesebb van: Ahelyett, hogy leállna, miután leírja a Harvardból és a Yale-ből szerzett diplomádat, kiváló és releváns szakmai gyakorlatait, valamint széles körű műszaki szakértelmét - Ön foglalkozz a két félévben a főiskolai szintű spanyol nyelven.
A spanyol nyelv valószínűleg releváns a munka szempontjából, de mégis, a „Presenter's Paradox” szerint a spanyol két félév bónuszként való látása helyett a fejünkben inkább a felsorolt eredmények lenyűgöző képességét átlagolják, és valójában ezt az interjúalanyot látják kevésbé hozzáértő, mintha fokon megállt volna és tapasztalattal rendelkezik.
Ehelyett mentse el ezeket a spanyol készségeket egy másik alkalommal a beszélgetésben. Próbáljon megtartani az általad említett teljesítmény sorozatát ugyanolyan érzékenységi tartományban, mint a többieket, vagy hagyja el a túlmutatót, vagy várjon meg jobb alkalmat arra, hogy róluk beszéljen, amikor nem kerül sor a legmagasabb eredményeiddel szemben.
3. A történetek nem a helyzethez kapcsolódnak
A történetek nagyszerű módja annak, hogy kapcsolatba lépjenek az interjúkészítővel - emlékezetesebbek, mint tények, segítenek a jelentés felépítésében, és segíthetnek abban, hogy a szó szoros értelmében megosszák tapasztalataikat az interjúkészítővel.
De amint ezt a SlideShare kiemeli (lásd a 4. hibát), ezt a történetet vissza kell kötnie a cég igényeihez, az interjúkészítő tapasztalatához, vagy pontosabban ahhoz a pozícióhoz, amelyet meg akar próbálni, vagy Ön elfelejtés veszélye. Ne tévedje el azt a történetet, amikor elmondja annak az időnek a történetét, amikor egy napot ment egy ügyfélprojektre, anélkül, hogy visszakapcsolta volna a hallgatói igényekhez - különben a ragyogását még nem is emlékezik meg.
4. A munkainterjú téves felvétele egy felvételi interjúhoz
Lehet, hogy hallotta, hogy az interjú során megmutatja, mit tud a társaságról, különösen akkor, ha azt kérdezik: „Miért érdekli a cégünk?” Vagy „Mi teszi Önnek megfelelőt?”
Noha ez egyértelműen igaz, ez nem olyan egyszerű. Ha megmutatja, mit tud a társaságról, de arra összpontosítva, hogy mit tud tenni az Ön helyett, és mit tehet a társaság, az nem hagyja a helyes benyomást. Például, nem szeretné, hogy minden idejét a mentorálási lehetőségekről, a képzési programokról és a növekedési lehetőségekről beszéljen, amelyeket egy adott vállalat kínál, anélkül, hogy megemlítené, hogy képességei igazodnak-e a pozíció igényeihez.
5. Túl sok absztrakt szó használata
Ha az interjún adott válaszok kissé túl hangosak, mint például Weird Al „Mission Statement” dal, akkor valószínűleg nem leszel a legemlékezetesebb jelölt. Kiderült, hogy az absztrakt szavak hallgatása (gondoljuk a „stratégiai szövetségek” és az „élvonalbeli technológia”) csak az agy azon területeit aktiválja, amelyek a nyelvfeldolgozáshoz kapcsolódnak. Alternatív megoldásként a konkrét szavak, mint például a „sárgarépalé”, a „dohányzó autómotor” és a „150 ember előtt álltak”, könnyebben ábrázolhatók, több agyi területet aktiválnak, és emiatt emlékezetesebbek. Húzza be az öt érzéket és írja le a végrehajtott intézkedéseket. Pozitívebben emlékeznek meg, ahelyett, hogy zsargon bot lenne.
A legfontosabb elvonulás mindeztől az, hogy csak az interjúkészítő szemszögéből gondolkodjunk. Noha ezek közül a hibák közül néhányat nem a leginkább intuitíven elkerülni lehetnek, a legtöbb valójában az, ha egy pontra mutat, hogy megpróbáljon belemenni a másik ember cipőjébe. Ha Ön bérleti vezető lenne, mit szeretne hallani egy potenciális állásajánlótól? Gondosan gondolja át ezt, és helyezze bele gondolatait az interjúba.
