Már elegendő állásra jelentkezett, hogy megismerje a gyakori interjúkérdéseket, amelyeket a felvételi menedzserek feltesznek (pl. Melyek a jelenlegi munkakörnyezeted? Miért akarja elhagyni jelenlegi munkahelyét? Melyek a szakmai céljai?).
Tudod azt is, hogy az interjú vége felé a te sorod lesz kérdezni bármit, amire kíváncsi a szerep vagy a társaság kapcsán.
Vannak olyan emberek, akik küzdenek ezzel a résztel, különösen, ha úgy érzik, hogy kérdéseikre már megválaszoltak. Pontosan ezért kell mindig készen állnia néhányra, amelyeket szinte lehetetlen a bérleti vezetőnek fedezni, mielőtt felnevelné őket.
Az egyik egyszerű stratégia annak biztosítására, hogy rendelkezésre álljon néhány ilyen biztosítási lehetőség közül az, hogy visszahívja a reflektorfénybe az interjúkészítőt: Tegye fel ugyanazokat a kérdéseket, amelyeket ő is feltett neked.
Látni akarja? Tessék:
1. Miért érdekli ez a szervezet?
A bérleti menedzser meg akarja tudni az Ön motivációját, hogy miért jelentkezik az állásra, és mit reméli megszabadulni az ottani munkavégzésből. Ez a kérdés arra utal, hogy képesek-e kutatni a szervezetet, annak történetét, küldetését, iparát, és mi különbözteti meg a versenytől. Ez azonban nem csak egy teszt annak megállapításához, hogy elvégezték-e a házi feladatot; a tanulásról szól, ha jobban izgatott a napi feladatok, az ágazatok megváltoztatása, mint a helyszíni tornaterem és ingyenes ebéd. Itt láthatja, hogyan lehet erre jobban válaszolni.
Kérdés, amelyet vissza kell kérdeznie: Mi döntött úgy, hogy itt dolgozik?
Használja ki a lehetőséget, hogy jobban megértse, miért került fel az interjúkészítő a fedélzetre; és ami még ennél is fontosabb: mi befolyásolta őt maradni. Valahol ott szeretne dolgozni, ahol az embereket motiválja és irányítja a misszió. Ha az a személy, aki már a társaságban dolgozik, nem tűnik szenvedélyesnek a munkája iránt, ez egy piros zászló.
2. Hol látod magad öt év alatt?
A bérleti menedzser arra törekszik, hogy jobban megértse a hosszú távú céljait. Noha nem kell ígérned, hogy azután öt évvel a társaságban leszel (és kérlek, ne mondd: „A munkád!”); enyhítheti a bérleti menedzsernek az idő múlásával kapcsolatos aggodalmait, amíg el nem érkezik a nagy szünet egy olyan társaságnál, amelyben igazán izgatott vagy. További információt talál erről a válaszról itt.
Vissza kell tennie a kérdést: Hol látja a szervezetet az elkövetkező öt évben?
Úgy tűnik, hogy a bérleti igazgató optimista és megvitatja a növekedést? Előrelép-e valamilyen jelentős változás az iparban? Osztja-e a műszakot az osztály vagy az egész vállalat számára? Vagy úgy tűnik, hogy elég független és megdöbbent a kérdése, vagy akár kissé biztos benne, hogy hol a cég, ahol a társaság lesz?
3. Meg tud-e járni a tipikus munkanapján?
A bérvezetők két dolgot tesztelnek. Először azt akarják tudni, hogy a jelenlegi munkanap hogyan kapcsolódik az Ön által alkalmazott munkahelyhez. Másodszor, megítélik, hogy képesek-e hatékonyan kommunikálni, amikor felkérik a feladataikat. Ragyogjon az interjún azáltal, hogy egyértelműen játssza le a játékot, feltétlenül beszélve minden vezetett feladatáról. Ez azt mutatja, hogy a leendő szervezet nagykövete leszel is.
Kérdés, amelyet vissza kell kérdeznie: Hogyan látja egy tipikus napot ebben a szerepben?
Ez lehetőséget kínál arra, hogy megismerje a mindennapi életet abban a helyzetben, amelyre pályázik. Ha a bérleti igazgató szó szerint elrabolja a munkaleírást, az azt jelenti, hogy esetleg még nem találta ki mindazt, ami befolyásolhatja a munka első heteit.
4. El tudnál mondani egy olyan időről, amikor nehézségekkel küzdő emberrel kellett foglalkoznia?
Az interjúkészítő meg akarja tanulni, hogyan oldhatja meg a konfliktusokat. Nem csak a probléma (rövid) magyarázatát keresi; de mindenekelőtt bepillantást keres a felbontási folyamatába. Ha be tudja mutatni a puha készségek megfelelő felhasználását, sokkal erősebb benyomást kelt, hogy valakit másnak hibáztat.
Kérdés, amelyet vissza kell kérdeznie: Meg tudja mondani, hogyan oldja meg a csapatod konfliktusát?
Ezt a kérdést vissza kell juttatnunk a bérleti menedzsernek. Ha interjút folytat a leendő felettesével, megismerheti a menedzsment stílusát, különösképpen azt, hogy miként fordul az emberekhez és a csapatokhoz, amikor a dolgok rosszra fordulnak. Tehát vegye figyelembe különös részleteit, amelyeket ez a személy nyújt: Milyen példát mutat? Hogyan reagálna erre a megközelítésre, ha hasonló konfliktusban vesz részt?
5. Miért kellene bérelnem téged?
A bérleti menedzser azt akarja, hogy megtudja, hogyan képességei keresztezik a szerep követelményeit és prioritásait, valamint hogy miként járulnak hozzá a szervezet egészéhez. Készüljön fel arra, hogy konkrét okokkal magyarázza meg, miért tudja ezt a munkát elvégezni, és adjon nagy adagot a bizalomról. Világossá teszi, hogy az egyedi készségek és háttér lehetővé teszik ennek a szerepnek a sikerességét.
Kérdés, amelyet vissza kell kérdeznie: Van-e tévedés a képesítéseimmel kapcsolatban?
Fordítás: Szerinted miért kellene felvenned engem (vagy van valami, ami visszatartja)?
Ez az idő, hogy kiderítsük, vajon a bérleti menedzsernek vannak-e aggályai a jelöléssel kapcsolatban. És ha valaki megosztja, kérdezze meg őket! Ez azt mutatja, hogy nem félsz nehéz kérdéseket feltenni, hogy magabiztos vagy benne, és hogy nem bánja a konstruktív kritikát.
Amikor eljön az idő, mindig készen kell állnia a kérdések listájára. Próbáljon megkérdezni őket oly módon, hogy örömmel fogadja az ön és a bérleti vezető közötti őszinte, értelmes párbeszédet. Ez bebizonyítja a kíváncsiságot a munka iránt, és segít betekintést szerezni abban, hogy valójában mi a munka a társaságban.
