Sok ember számára a munkatársakkal való kapcsolatok vezetik át a munkanapon. Ők azok az emberek, akikkel beszélgetnek, szellőzik és együttműködnek velük. Ugyanazon a csapatban vagy, és ideális esetben mind ugyanazon az oldalon vagy.
De ha rosszul közelíti meg a csapatával fennálló kapcsolatát, akkor komolyan akadályozhatja az egyéni karriered sikereit.
Vegyük például ezt az öt általános hitet - bár ezek a gondolatok a felszínen teljesen érthetőnek tűnnek, hosszú távon valójában árthatnak neked.
1. hit: „A dolgokat úgy kell tennem, ahogy teszik”
Különösen akkor, ha új szerepet tölt be egy szerepben, és munkatársaival keres példát a felelőssége teljesítésére. Ha egy programot egy jelentés elkészítéséhez használnak, akkor valószínűleg elkezdi használni azt a programot. Ha néhány menedzsment ügyféllel konzultálnak a marketing anyagának forrásával, akkor valószínűleg ezekre az ügyfelekre is támaszkodik.
És tudod mit? Ez egy tökéletes módszer a kötelek megtanulására. A probléma akkor merül fel, ha feltételezi, hogy kizárólag munkatársai sajátos módszereire és ötleteire kötődik, ahelyett, hogy új dolgokat kipróbálna, egyedi ötleteket állít fel és kockázatot vállal.
Ez az egyetlen módja annak, hogy bármit előállítson a csapat többi tagja felett és azon túl is - és végső soron ez lesz az, amellyel bebizonyíthatja, mennyire érdemes a főnökének és a csapatának.
2. hit: „A jó oldalukon kell maradnom”
Sokáig, amikor a kollégáimmal való kapcsolatba kerültem, soha nem akartam rázni a csónakot. Ezekkel az emberekkel minden munkanapon minden órában dolgozik; a nézeteltérés nem megnehezítené a hatékony együttműködést? És tehát, ha valaki elragadtat egy ötletet, vagy valamilyen módon meg akarja támadni a projektet, mindig bólintottam - még akkor is, ha nem gondoltam, hogy ez a helyes megközelítés.
De az anya folyamatos tartása csak elfojtja az egész csapat kreativitását és innovációját. A jobb ötletek kiváltásához nem ért egyet egyet. Ráadásul lehetőséget ad arra, hogy megmutassa csapata és főnöke számára, hogy valódi értéket kínál az osztály számára - ahelyett, hogy mindenkit megkönnyebbülne.
És a jó hír az, hogy helyesen hajtották végre, anélkül értenek egyet, hogy megsemmisítik a munkaviszonyukat.
3. hit: „Bármit meg tudok bízni benne”
Könnyű közeli kapcsolatba lépni azzal a személlyel, aki két lábnyira van tőled nyolc órán keresztül, napi nyolc órán keresztül. A vicceken és a szellőző üléseken keresztül valóban elkezdenek bízni az emberekben, akikkel minden nap dolgozol.
De függetlenül attól, hogy milyen közel állsz, vannak bizonyos témák, amelyeket nem szabad megbeszélnie munkatársaival. Például, ha arra gondol, hogy kilép a jelenlegi vállalatról, akkor valószínűleg csábító lenne kérdezni munkatársától, hogy tud-e bármilyen álláslehetőséget, vagy ha az ön önéletrajzára pillant, hogy készen álljon az álláskeresésre. De nem fogsz annyira elégedett lenni, amikor véletlenül engedi, hogy a főnöke elcsússzon, hogy a fogorvos által kinevezett találkozó valóban állásinterjú.
Valószínűleg sok mindent bízhat munkatársaiban, de munkája és karrierje jövője érdekében néhány dolgot nem szabad megosztani.
4. hit: „A munkanapomat tükröznie kell az övéknek”
Amikor szorosan együttműködik a csapattal, könnyű elfogadni szokásaikat. Ez azt jelenti, hogy ha ebéd közben dolgoznak, akkor valószínűleg hajlamosabbak lesznek ebédre dolgozni. Ugyanazzal a pillanattal akarsz bejutni az irodába, ahogyan ők is, és távozni, amikor végre csomagolják a dolgokat, és elindulnak.
Általánosságban elmondható, hogy Ön és csapattársai hasonló órákat fognak dolgozni. Másrészt, ha eredményesebben (leolvasva: rövidebb idő alatt) fejezheti be a munkáját, mint a csapata - vagy produktívabb módon -, akkor nem kellene nyomást gyakorolnia, mint a munkatársai.
Ha ebédszünetet kell tartania, hogy a legtermékenyebb önálló legyen, vegye be! Ha munkája nagy részét reggel elvégzi, beszéljen a főnökével egy kicsit korábban a munkanap eltolásáról. Vagy ha csak termelékenységi gép szeretne lenni, kövesse ezeket a tippeket, hogy mindig időben elhagyja az irodát. De nem szabad az egész munkanapját az övékre alapozni, csak azért .
5. hit: „Csak a legjobb lehetőségeket kapják meg, mert…”
Allison kapta az előléptetést, mert ő a főnök kedvence? Marknak azért kellene mennie a nemzeti konferenciára, mert az irodán kívül barátja a menedzserrel? Kathy-t úgy választották, hogy az előadást csak azért tartja, mert a leghosszabb ideig az osztályon volt?
Persze, hogy ezek a dolgok igazak lehetnek, de ezek a feltevések gyakrabban a féltékenységből fakadnak, és valójában van egy érvényes oka annak, hogy munkatársa milyen lehetőséget kapott.
Annak kifogásaival vagy feltételezéseivel, hogy miért kapja meg mindenki más a legjobb lehetőségeket, átmenetileg jobban érezheti magát, ám ez nem segít közelebb állni ahhoz, hogy megérdemelje ezeket a lehetőségeket.
A sikeres pályán való maradáshoz feltételeznie kell, hogy az előléptetés, emelés vagy különleges lehetőség megszerzéséhez keményen kell dolgoznia, jól teljesítenie és a legjobbaknak kell lennie, ahelyett, hogy aggódnának a pletykák vagy a favoritizmus miatt, amelyek esetleg igazak vagy sem .
Míg a munkatársi kapcsolatok szükségesek és hasznosak, ügyeljen arra, hogy a megfelelő módon közelítsen hozzájuk - oly módon, hogy ösztönözze mind a csapat, mind az egyéni karrier sikerét.
