Tény: Egy bizonyos ponton mindenkinek van (vagy volt) főnöke.
Olyan sok szempontból számítunk rájuk, hogy minden válasz rendelkezésre álljon. A létrán minden lépcsőn elvárjuk, hogy főnökeink ténylegesen vezetjenek minket, irányítsanak minket és legyenek mentorok.
De a vezetők nem tudnak mindent, és többnyire szükségük van a segítségünkre is. Sajnos csak a legjobb vezetők kérik ezt ténylegesen.
De miért várja meg, hogy felkérjék? Íme öt apró mondat, amelyek minden főnöke titokban meghal, hogy hallja, amit mond, és ez segít kezelni, és mind ön, mind a menedzser ragyogni fog:
1. „Megvan”
Lehet, hogy a menedzsernek van néhány főnöke, aki most csatlakozott. Ezek az új játékosok igényesek, és valószínűleg nem tudja, hogyan kell kezelni őket és kéréseiket. Azok a projektek, amelyeket szokott felügyelni - mint például azoknál, amelyekkel dolgozol - jelenleg nem lehet a legfontosabb prioritás, és nem is lehet a legjobb ember, aki tudja, hogyan kell ezeket végrehajtani.
Szóval, mivel foglalkozol? Könnyen. Azt mondod neki: "Megvan."
Miért számít?
A nagy főnök tudja, hogy a sikerhez meg kell határoznia a prioritásokat - vagyis el kell hagynia néhány projektet, vagy át kell adnia valaki másnak. Lehet, hogy még nem hajlandó megtenni, és azt is attól tarthatja, hogy ennek végrehajtása elavulttá válhat.
Ajánlat egyébként. Ha tudatja vele, hogy tudja kezelni, bizalmat adhat neki, amire szüksége lehet, hogy bármi is futhasson. És lehetőséget ad arra, hogy megmutassa a dolgát.
2. „Ez az én hibám”
Ijesztő valami olyan birtoklása, ami nem ment jól. Túl gyakran az embereket nem vonják felelősségre, vagy megtagadják, hogy legyenek, és az ujjal máshol mutatnak. Általában attól tartanak, hogy megtorolunk, ha hibát követünk el, vagy ha világítunk a lehetséges vörös zászlókra. (Megjegyzés: Ha ez a kultúra él, érdemes megkérdezni magától, hogy valóban hol akar-e lenni.)
De mindazokat figyelembe kell venni, amelyek felelősséget vállalnak azért, amit tett, vagy emeli a kezét, amikor olyan valamit lát, amely potenciálisan kárt okozhat a vállalatának.
Miért számít?
Ki akarja építeni saját vezető hírnevét, és a vezetők tudják, hogy a kudarc csak a tanulás lehetősége. A nap végén a hibáink elmélyítése nagyszerű karaktert és bátorságot mutat. Ez az, amit minden nagy főnök dicsérhet (és nem büntet) egy közvetlen jelentésben.
Hasonlóképpen, nem akarja, hogy az egyik útközben azt mondja: „Már kellett volna mondanom valamit korábban.” Rossz dolgok történnek, amikor az emberek félnek vagy túl közömbösek, hogy felszólaljanak. Gondolj a nagyobb jókra és építsd fel saját karakterüket.
3. „Nem értek egyet, mert …”
A főnöke nem mindig szereti, vagy egyetért azzal, amit mondani kell, de sokkal jobb, ha olyan csapattal beszél, amely fél fél beszélni, egy csomó „igen” férfi és nő helyett. Felkérték az ítéletre és a tanácsadóra. Legyen tiszteletes, de ne felejtse el elmondani, amikor a társaságot és annak céljait szolgálja. Az igazi vezetők figyelni fogják, amit mondanak, és tisztelettel bírnak téged.
Miért számít?
Senki sem akarja, hogy ruhátlan császárnak találja magát. Magabiztos vezetők nem fognak olyan érzést kelteni, mintha tojáshéjon sétálna, amikor az igazság fájhat; inkább közvetlen jelentéseket fognak keresni, amelyekről tudják, hogy mindig egyenesen adják nekik. Győződjön meg róla, hogy te vagy.
4. „Önkéntesként”
Biztos vagyok benne, hogy mindannyian volt (vagy ismert) alkalmazottunk, akik órát néznek, vagy csak minimális feladatot végeznek.
Milyen frissítő lenne, ha nem kellene „önkéntessé tenni” munkatársait projektek végrehajtására, ha valójában valaki felemeli a kezét, és azt mondja, hogy meg fog tenni bármit is, amit kér - nincs csatolva?
Miért számít?
Ha valaki más jelentkezik önként, garantálhatja, hogy főnöke kedvezőbb képet fog látni erről a kollégáról, mint te.
És felajánlásával azt is biztosítja, hogy amikor egy magasabb szintű pozíció nyílik meg, akkor emlékezzen rád, mint alkalmazottként, aki túlment és túlment, anélkül, hogy bármi cserébe számítana.
5. „Segíthetek?”
Mindig több tennivaló van, mint idő és erőforrások. A túlcsorduló beérkező levelekkel és a párhuzamos értekezletekkel rendelkező főnökök nagyon jól fulladhatnak.
Akkor miért nem dobja időnként életmentőt? Arra a kérdésre, hogy tudsz-e segíteni, nyílt végű meghívót kell küldened a főnökéhez, tudatva vele, hogy visszatértél, és felismered, hogy munkaterhe megoszlik a felsőbbrendűeknek történő kiszállítás és az ön kezelése között.
Miért számít?
A „tudok segíteni?” Egy másik módja annak, hogy megkérdezzük: „jól vagy?” A főnöke csak ember. Azt mondják, hogy tetején magányos, és ez gyakran igaz. Ha tudatja, hogy nem egyedül, többet jelent számára, mint amennyit engedhet, és segít megszerezni a bizalmát, mint valaki, akire számíthat szükség esetén.
Az emberek néha azt gondolják, hogy "legbiztonságosabb" lefelé tartani a fejüket, és semmit sem mondani. Ez bölcs lehet, személytől függően. De ha változtatni szeretne a munkahelyén, és úgy gondolja, hogy az általad kínált szolgáltatás képes erre, akkor ne habozzon, próbálja ki ezt a három apró mondatot.
