Nem őrült azt gondolni, hogy élete során valamilyen minőségben vezetővé válhat, legyen az középső vezető, magas rangú igazgató vagy akár vezérigazgató. Ezt az előleget valószínűleg a következők kísérik: bérdugó, a cím megváltoztatása, és ami a legfontosabb, a fokozott felelősségvállalás.
Az emberek gyakran elfelejtik ezt az utolsó részt, amikor a címekről álmodnak. De hadd mondjam el, ez nem könnyű. Mások vezetése egy nagy vállalkozás, amelyben nemcsak a saját feladatait, hanem az alkalmazottak munkaterhelését és céljait, valamint a csapat dinamikáját is képes kezelni. Annyi nyomon követhető dolgot követve könnyű azon főnökökké válni, amelyekben senki sem állhat ki. (És tudom, hogy a fejedben most az egyik embert ábrázolja, és bosszantódik.)
Dr. Travis Bradberry, a TalentSmart elnöke és az Emotional Intelligence 2.0 társszerzője szerint üzletkötő lehet az, ha valaki azt kezeli, aki nem igazán jó. Bradberry azt mondja: „A vezetők hajlamosak a napfény alatt lévő dolgokra a forgalmi problémákat hibáztatni, miközben figyelmen kívül hagyják az ügy lényegét: az emberek nem hagynak el munkahelyeket; elhagyják a vezetõket. ”
Tehát, ha el akarja kerülni az alkalmazottait, és felszólítja, hogy az ön miatt megszűnjön, próbáljon kerülni a következő irányítási stílusokat.
1. A mindent tudod
Igen, okot választottak. De ennek az oka nem az, hogy mindent tudsz mindenről. Nem számít, mi a címe, mindig van valami megtanulható. Különösen a saját csapatától, aki napról-napra dolgozik az üzleti vállalkozás részéről. Valószínűleg intelligens és innovatív megoldásokkal és ötletekkel fognak rendelkezni - valószínűleg olyan problémákra, amelyekre még nem is vagy tisztában.
„A legjobb lenni nem a legjobban tudni. A legjobb az, ha magabiztosan beismeri, hogy nem ismeri az egészet, miközben megragad minden lehetőséget, hogy megtanuljanak és mások bölcsességéből növekedjenek. Bízzon a tanulási képességében, és ne a már ismert információ mennyiségében. Mindig emlékezzen arra, hogy a bölcsesség az ismeretek és tapasztalatok megszerzéséből származik az idő során - nem egy nap vagy egy hét -, hanem egy élettartama alatt, tehát soha ne hagyja abba a tanulást ”- mondja Amy Rees Anderson, a REES Capital ügyvezető partnere.
Ha valaki, akit irányít (vagy bárki, igazán) jobb ötlettel rendelkezik, mint te vagy ha tud valamit, amit nem, akkor ez nem rossz. Valójában megkönnyíti a munkáját, mivel nem kell minden választ megkapnia.
2. A Micromanager
Az emberek kezelése félelmetes lehet - a csapat teljesítménye közvetlenül önre mutat. És ez arra kísértheti Önt, hogy minden egyes lépésben megfogják a kezüket annak biztosítása érdekében, hogy a munka megfelelő legyen.
De ez a termelékenység egyik fő akadálya. Ha ideje jó részét a nyaka levegőjével töltik, korlátozod annak az időnek a mértékét, amelyet saját munkájára fordíthatsz. Nem is említve, ez azzal a kockázattal is jár, hogy elveszíti a nagy képet.
Mint Eytan Dallal, a Land of Lincoln Health informatikai alelnöke elmagyarázza: „A vezetőknek távolról kell delegálniuk és kezelniük őket. A munkavállalókat elszámoltathatóvá kell tenni a döntéseikért és a munkatermékért, és fel kell hatalmazni arra, hogy képesek legyenek döntéseik birtoklására és kockázatvállalására. A legfontosabb, hogy az alkalmazottaknak a vezetőknek mögöttük kell állniuk, nem pedig a tetejük felett. ”
Ez azt jelenti, hogy ha ragaszkodik ahhoz, hogy a tetején álljanak, akkor valószínűleg elfojtják a kreativitásukat, hatástalannak érzik magukat, és egyszerűen megcsapják őket. Ez semmi nem szórakoztató - és csak egy csomó bosszús és kiszabadult személy lesz a végén.
3. A távollévő főnöke
Persze, a vezetőknek távolról kell kezelniük, ahogy Dallal mondta, de ez nem jelenti azt, hogy teljesen eltűnnie kell.
Először is jó lehet, ha van egy főnök, aki soha nem jelentkezik be, de egy idő múlva egy olyan felügyelővel rendelkezik, akit soha nem látunk és nem hallunk megöregedni. Igen, a munkavállalók bizonyos fokú autonómiát akarnak és megérdemelnek, ám iránymutatást, visszajelzést és érvényesítést is akarnak és szükségesek arra, hogy a helyes úton haladjanak.
MIA-ként való létezés valójában csak a két helyzet egyikét eredményezheti - az alkalmazottak támogathatatlannak érzik magukat és nem tudják, hova kell menni, tehát megállítják az előrehaladást és nem tesznek semmit. Vagy úgy döntenek, hogy tovább haladnak, és meghatározzák a bemenetedet, mindent elárasztanak, és Önnek nincs módja elmagyarázni ezt a főnökének. Egyik sem jó.
4. Az önkiszolgáló
Az önkiszolgáló vezetők mindent megtesznek, hogy ragyogó csillagokra tegyék magukat saját főnökük szemében. És nem igazán érdekel, ha valaki mást kell használni ehhez.
A használt alkalmazottak mindazonáltal határozottan törődnek, és elkezdenek neheztelni. Sőt, valószínűleg abbahagyják az ötletek felkínálását vagy a szükségesnél keményebben dolgoznak. Végül is, hol kapta őket eddig?
A legrosszabb rész az önkiszolgáló programmal rendelkező vezetőkkel kapcsolatban? Nem csak a jó dolgokért járnak, amelyek történnek, hanem tagadják, tagadják, tagadják és mutatnak rá másokra - beleértve a saját csapatot is -, ha a célok nem teljesülnek.
5. A legjobb barát
Ha a hét öt napját szorosan együttmûködik másokkal, könnyû lehet kapcsolatba lépni velük. De az, hogy a közvetlen jelentésekkel legjobbnak válunk, bonyolult helyzet, hogy belekeveredjünk.
Megadhatja, hogy adjon valakinek egy olyan engedélyt, ahol általában nem ("Ó, elfelejtette időben benyújtani a támogatási kérelmet? Nem nagyszerű! A jövő évben újra megpróbálunk"), vagy ha nem ad neki 100 % őszinte visszajelzés attól tartva, hogy fáj az érzéseit.
Noha az alkalmazottak ebben a pillanatban értékelni fogják (elvégre hűvös, hideg, lelkes főnök!), Valószínűleg nem fognak hosszú távon ezt tenni, mivel az, hogy nem adsz nekik konstruktív kritikát, korlátozza a növekedést. Nem is említve, ha minden intim részletet megismernek a személyes életével kapcsolatban, nehezebb lesz megbecsülni téged, mint vezetőt.
Ez nem azt jelenti, hogy nem lehet barátok azokkal az emberekkel, akikkel dolgozik; újra meg kell határoznia, hogy mit jelent ez a típusú barátság. Mint Kristi Hedge, a Hedges Company igazgatója, az North Element ügyvezető partnere és a Jelenlét hatalma: Mutasd meg befolyásolni és mások bevonásának potenciálját író : „Vannak olyan élethosszig tartó barátaid, akik hagyják, hogy a vállukra sírjanak, és üzleti barátainak vannak olyan barátai, akik nevettek és elbűvöltek a munkahelyi ostobaságok felett. Mindkettő egyformán legitim barátság - a kapcsolatok dinamikája kissé eltérő. ”
Amikor lehetősége nyílik mások vezetésére, ölelje magát hátulra - keményen dolgozott, és megérdemli. Bár ez félelmetes lehet, benned van, hogy nagy főnök legyen. Ne feledje: az újonnan szerzett feladatainak fő része nem csupán annak biztosítása, hogy a csapata elérje a célokat, hanem az, hogy miként kapja meg ezeket az embereket ennek megvalósításához. Ha elkerüli a fent leírt vezetési stílusokat, akkor jó úton haladhat oda.
