A legtöbb álláspontnál nem valószínű, hogy valóban interjút készít egy vállalat vezérigazgatójával vagy elnökével. De abban az esetben, ha valaha is lesz egy-egy a nagy főnökkel - vagy ha találkozol valakivel, aki ugyanúgy kíván interjút készíteni -, miért nem készül fel?
Íme öt igazi interjúkérdés a vezérigazgatók részéről, amelyeket a New York Times Corner Office interjúiból vontak ki - és néhány tipp, hogy miként lehet a legmegfelelőbben válaszolni.
1. A lift pálya
Brian Chesky, az Airbnb vezérigazgatója
Arra kérem az embereket is, hogy három perc alatt foglalják össze életüket. Megpróbálom kitalálni a formáló döntéseket és tapasztalatokat, amelyek befolyásolták, hogy ki vagy, mint személy. Miután kitaláltam, megpróbálok megérteni a két vagy három legfigyelemreméltóbb dolgot, amit valaha tettél az életedben.
A „Mondj nekem magadról” szabványnak ez a változata hangsúlyozza az életteljesítményt. Tehát, annak ellenére, hogy összefoglalót kértek, amit tényleg csinálsz, néhány releváns vagy értelmes tapasztalatot válogat, amelyek strukturált módon kiemelhetők, és mindez visszatér ahhoz, hogy miért érdekli ezt a konkrét pozíciót és társaságot. Gyors videó, hogy jobb képet kapjon a válasz felépítéséről.
2. A valós probléma
Jane Park, a Julep vezérigazgatója
Gyakran valódi problémát okozok az embernek, bármihez is birkózok most, mert így sokat tudhat meg egy emberről. A partnerem lesznek és képesek lesznek meglátni a stratégiai kérdést, valamint azt, hogyan kell azt végrehajtani? Érdeklik és elkötelezettek, és kíváncsi rajta?
Nagyon fantasztikus, amikor az interjúalanyok az interjú részeként valós problémákat mutatnak be. Mi lehet jobb mutató arra, hogy képes vagy-e a munkát elvégezni - vagy akár érdekli? Ha műszaki képzettséggel rendelkezik, akkor jól fog válaszolni az ilyen típusú kérdésekre. Csak győződjön meg arról, hogy tudatában van annak, hogy miként ismerteti a megoldását. A világosság kedvéért kezdje egy általános kijelentéssel arról, hogy Ön szerint mi a megoldás (vagy legalábbis az az általános irány, ahová megy), majd támogassa azt a gondolkodási folyamatával vagy az érveléssel. Természetesen bátran kérjen további információt, vagy nézze meg, hogy az interjúkészítő mit gondol a probléma különféle szempontjairól. Még az Ön által feltett kérdések is felfedik a gondolkodásmódot.
3. A kimondatlan
Kat Cole, a Cinnabon elnöke
A folyamat egy része a beszélgetés előtt kezdődik. Hogyan lehet kapcsolatba lépni a várakozási területen lévő emberekkel? Megkérdezem az embereket, hogy kínáljanak egy italt a jelöltnek, hogy megnézzék, van-e általános hála, és küldnek nekem jegyzeteket.
Aztán, amikor valaki besétál az irodámba, egy nagy darab papír lesz a padlón az ajtó és az asztal között. Szeretném megtudni, hogy az ember felveszi-e azt. Nem hozok hatalmas ítéleteket ezen a környéken, de megértettem, mennyire részletesek.
Az adott interjú tippei - az eltérés, az értékelés - meglehetősen egyértelműek. Minden olyan interakciót, amelyet a társasággal folytat, amellyel interjút készít, az értékelés részeként kell kezelni. Ide tartoznak az interjú ütemezéséhez elküldött e-mailek, a recepción ülő emberrel folytatott beszélgetés és az elküldött köszönőlevelek. Ezek mind összeadják a döntést, amelyet a bérleti igazgató végső soron hoz.
4. A repülőtéri teszt
Deborah Bial, a Posse Alapítvány elnöke
Beszélni akarok valami témáról. Mi van aznap az újságban? Szeretném tudni, hogy mit gondolnak, hogyan gondolnak, hogyan fejezik ki, hogy mit gondolnak, hogyan tesznek fel kérdéseket és hogyan hallgatnak.
A repülőtéri teszt alapvetően egy olyan kérdés, amely megpróbál eltávolítani az embereket, akiknél elviselhetetlen lenne beragadni egy repülőtérbe. Ez egy kérdés, amely megpróbálja megbecsülni, hogy milyen érdekes vagy személyként, nem pedig mennyire hatékony munkavállalóként. Legyen kész arra, hogy megossza véleményét és szenvedélyét - minél egyedibb, annál jobb. Ne felejtsd el, hogy még mindig interjúban vagy. Ez azt jelenti, hogy fel kell mérni az interjúkészítő válaszát és a megfelelő választ. Érdekes a téma? Valami sértő? Az interjúkészítőnek van véleménye a témáról, vagy csak udvariasan hallgat?
5. A megfelelő kérdés
Neil Blumenthal, a Warby Parker társ-vezérigazgatója
Az egyik alapvető értékünk az, hogy szórakozást és ügyességet adjunk bele mindazba, amit csinálunk. Tehát gyakran kérdezzük: "Mi volt a közelmúltban viselte ruha?" És nem az a lényeg, hogy ha az elmúlt négy hétben nem viselt jelmezet, akkor nem fog bérezni. Inkább meg kell ítélni a kérdésre adott reakciót. Ön valaki, aki nagyon komolyan veszi magát? Ha igen, ez egy figyelmeztető jel számunkra. Azt akarjuk, hogy az emberek komolyan vegyék munkájukat, de magukat nem.
Az ilyen szokatlan kérdések gyakran felelnek a vállalati kultúrához való illeszkedés felmérésének. Amint Blumenthal állítja, nem annyira az, hogy mi a válasz, hanem inkább arról, hogy hogyan válaszol. Válaszolja le ezeket a furcsa kérdéseket lelkesedéssel, függetlenül attól, hogy kielégítőnek gondolja a választ, és a harc felét megnyeri.
