A munkája néha úgy érzi, mintha tojáshéjon sétálna. Nem akarsz rosszat tenni vagy mondani, ezért visszatartod - és semmit sem csinálsz, vagy mondj el.
Ennek a félelemnek a megbukása súlyos hatással lehet a karrier sikerére. A biztonságos játékkal elszalasztja a növekedés, a készségek élvonalbeli és a munkája hatékonyabb lehetőségeit.
Tehát itt az ideje, hogy szembenézzen a félelmével - kezdve ezzel az öt általános helyzettel, amelytől nem szabad félnie a munkahelyén.
1. A kezdeményezés a főnökével való egy-egy találkozó ütemezésére
Sok alkalmazott azt feltételezi, hogy mivel a főnök a felelős, az ő feladata az összes találkozó ütemezése - különösen egy egy-egy találkozó egy alkalmazottal. A vezetők általában elfoglaltak az ütemezésükben, és sok alkalmazott nem akarja kockáztatni az idejének akadályoztatását, nem biztos abban, hogy főnöke prioritásként tartja-e velük a találkozót.
Ha azonban a főnöke nem veszi magának, hogy ütemezzen egy-egy-egy találkozót veled, akkor kezdeményeznie kellene egyet. Ezek a találkozók hihetetlenül hasznosak lehetnek a karrier előrehaladásában és az egyetemen belüli egyéni pozíció sikerében. Az egyéni értekezlet lehetőséget ad arra, hogy tanácsot kérjen trükkös helyzetekről vagy feladatokról, beszéljen kihívásokkal, kérjen visszajelzést az előadásáról és még sok más. (Ezenkívül a legtöbb főnök kérdés nélkül elfogadja a találkozó meghívását.)
2. Telefonhívás e-mail küldés helyett
Az e-mailek a legtöbb irodában szokásossá váltak. A gyors kérdésektől a bonyolult kérésekig szinte mindent elektronikus úton továbbítanak. Az e-mail egyszerűen kevésbé zavarónak tűnik, és több időt ad a címzetteknek a válasz átgondolására, ahelyett, hogy a helyszínre tenné őket. A legtöbb ember így kommunikál, és nem akarja megtörni ezt a formát.
De kizárólag az e-mailekre hagyatkozás nem mindig hatékony, és minden bizonnyal nem mindig a megfelelő lehetőség. Amikor felveszi a telefont, gyakran az idő töredékein belül választ kaphat egy gyors kérdésre vagy egy bonyolult koncepció jobb megértésére - olyan kérdést, amelyet lehetetlen lenne összefoglalni egy e-mailben.
Nem feltétlenül kell az ön kommunikációs módszerének lennie, de ne habozzon váltani.
3. Bekapcsol valami olyanba, amiben nem vagy 100% -ban biztos
Amikor elkezdtem az első kommunikációs pozíciómat, rettegtem, hogy bármit is fordítom a főnököm felé - mert feltételeztem, hogy ha nem tökéletes, akkor bizonyítani fogja, hogy nem érdemeltem meg a szerepet. Hetekbe telt a szerkesztés és az újraszerkesztés, hogy végre bekapcsoljam, s akkor még nem voltam benne benne a végtermék.
De végül a főnököm segített nekem megtanulni, hogy néha a legjobb, ha valamit papírra készít, majd hadd vessen egy pillantást. Segítené az iránymutatást, és inkább hamarosan, mint később, tudatott volna velem, ha másképp kellene tennem (vagy pedig, ha végig a jó úton haladtam).
Nem azt mondom, hogy forduljon a par-par munkához. De ha elakad egy bizonyos megbízással, ne késleltesse, ha megmutatja a főnökének. Általában örül, hogy a helyes irányba mutat. (Csak győződjön meg róla, hogy ezt jóval megteszi, még mielőtt ténylegesen megtörténne. Ha bead valamit a tizenegyedik órában az oldalsó megjegyzéstel: „Tényleg nem vagyok benne biztos, hogy ez a jog”, senki sem fog segíteni.)
4. A feladatok tisztázása a főnökével
Nem számít, milyen pozícióban van, valószínűleg minden irányból kéréseket kap - néha a főnöktől, néha munkatársaitól, és más szervezetektől. Az új alkalmazottak, akik szívesen kedvelik, gyakran kérdés nélkül folytatják ezeket a feladatokat. A „nem” mondanivaló félelem összekeverve azzal a kérdéssel, hogy megengedett-e még egy kérés elutasítása is.
Ezeknek a külső feladatoknak az elmulasztása azonban időveszteséget és a rossz prioritásokra való összpontosítást eredményezhet. Például, csak a múlt héten az egyik munkatársam egy „sürgős” megbízásra ugrott, amelyet egy másik osztálytól kapott, és az egész napot rákapták, hogy befejezzék. Amikor a főnököm később este megtudta a projektet, kiderült, hogy ha tudott volna róla, egyáltalán nem dolgozott volna rajta. Osztályunk számára ez egyszerűen nem volt prioritás.
Tehát, amikor a főnöktől eltérő emberektől kéréseket kap - főleg, ha úgy tűnik, hogy nem vonulnak a szokásos munkádhoz -, akkor rendben van, ha eljuttatja a főnökéhez, hogy megbizonyosodjon arról, hogy valami mögött kell dolgoznia.
5. Visszajelzés kérése
A visszajelzés idegesíti az embereket. Az ismeretektől való félelem: felteszik a nyílt kérdést („Szerinted hogyan ment az előadásom?”), Nem tudva, hogy a főnöke hátadon fogja-e bántani vagy fejét rosszallóan rázza meg. Lehet, hogy dicséretet kap, de lapos kritikát is kaphat.
De ne feledje: Visszajelzés nélkül nem fogsz jobbulni. Anélkül, hogy tudná, hogyan lehetne javulni, egyszerűen nem fog. Folytatja a dolgok elvégzését, ahogy mindig.
A visszajelzés kellemetlen lehet, de nem félhet attól. Értékezni kell, mert kulcsfontosságú a karrieredben való továbblépéshez. Íme néhány tipp, hogy komolyan vegye, nem személyesen.
Ha még nem csinálod ezeket a dolgokat, mitől félsz? Ezeknek a dolgoknak a beépítése a karrierbe segít jobban elvégezni a munkát - és ez csak a következő promóció kulcsa lehet.
