Innováció. Könnyű erről beszélni - valószínűleg az egyik legfontosabb célja vagy beépítve a vállalat küldetésének nyilatkozatába -, de ezt nem olyan könnyű megtenni. Még nehezebbé tenni, hogy ez szokássá váljon a napi munkafolyamatban.
Innovációs tanácsadóként és vállalkozóként nemrégiben betekintést kaptam egy új, az innovációról szóló, A Beautiful Constraint című könyvbe. Röviden: megtanítja, hogy vegye figyelembe korlátait - költségvetést, időt, forrásokat, bármilyen is -, és arra készteti őket, hogy az ön számára működjenek az innováció iránti törekvésében.
Egyszerűnek hangzik, és sok szempontból is. Az elolvasás és az elkövetkező új év inspirációjának örömében négy egyszerű módszert javasolok az innovációs játék felépítéséhez.
1. Fordítsa a „Nem tud” pontot a „Can if” elemre
A problémák bénultnak érzik magukat. Ha találkozik egy útblokkkal, természetes, hogy felemeli a kezét, és el akarja sétálni. Legközelebb pedig úgy találja magára, hogy valamire gondolkodik, és azt mondja: „Nem tudjuk, mert…”, próbálkozzon inkább a „Meg tudjuk csinálni, ha…” mondattal.
Íme egy példa: A közelmúltban vállalkozásom soha nem tetszett neki, mert vállalkozni kezdett a saját tartalom létrehozásában. Tehetséges írók seregére volt szükségünk. Azonnal intettünk a „Nem tudjuk, mert nincs pénzünk” zászlóval. Nem szolgált minket nagyon jól. Ezután a lehetőségekre gondolkodtunk: „Ha tehetséges, törekvő írókat azonosítunk és mentorálást kínálunk nekik, ” és „Ha tudjuk, ha… hozzáigazíthatjuk őket a Cosmopolitan magazin kihagyásának jövőképéhez, és meghívhatjuk őket a az utazás! ”
Egyszerű, igaz? Jelenleg öt tehetséges írónk van a csapatunkban, és gyorsan növekszünk. Egy másik esetben a legelső napokban Leura Spielman-nek nincs pénze az alkalmazás prototípusának felépítésére a Laurel & Wolf formatervezési piacon. Néhány „lehet, ha” gondolkodás után rájött, hogy nem kell azonnal alkalmazást készítenie; egy egyszerű felmérési sablon segítségével megkaphatja a szükséges eredményeket, visszajelzéseket és információkat. Ebből szilárd bizonyítékot kapott a koncepcióról, és képes volt tőkét gyűjteni.
2. Nyissa meg az eszközeit
A tulajdonjog egyre régebbi koncepcióvá válik, amelyet a megosztott gazdaság vált fel. Az olyan cégek, mint a Zipcar, a Netflix, a Songza, a Rent the Runway és a Dropbox, feledésbe merítették a tulajdonosokat. Ez a „hozzáférési” gondolkodásmód az üzleti eszközökre és forrásokra is vonatkozik. Ahelyett, hogy azon gondolkodna, hogy melyik eszközöket birtokolja, fontolja meg, hogy milyen eszközökhöz férhet hozzá.
Hirtelen a világod csak felrobban! Van valaki odakinn disztribúcióval, közönséggel vagy erőforrásokkal, amelyeket felhasználhatna? Például 2008-ban a ColaLife elképzelése volt, hogy életmentő gyógyszereket hoz Afrika egyes részeire. Csak nem volt megoszlása. Tehát a társaság a Coca-Colat partnerként azonosította minden olyan disztribúcióval, amelyre valaha is számíthatott; és utána ment. Egy 10 000 követővel rendelkező közösségi médiakampányt felfegyverkezve a ColaLife meggyőzte a Coca-Cola-t, hogy engedje elrabolni forgalmazási láncát.
3. Tegyen fel lehetetlen kérdéseket
Furcsa módon az innováció összefüggésében a lehetetlen kérdések sokkal hasznosabbak, mint a nehéz kérdések. A lehetetlen kérdések ütköztetik ambícióik méretét maga a probléma. Ez a turbófeltöltés kreativitást eredményez, és azonnal bekapcsol minket a problémamegoldó üzemmódba.
A New York-i székhelyű, gyors kiszolgálású thai étteremlánc Dee Daa-nak el kellett mondani a világnak a hiteles ételeit, ám a tradicionális média nem engedhette meg magának. A társaság elkerülte a vereséget élvező hozzáállást, és ehelyett azt kérdezte: „Hogyan készíthetünk valamit, amit már csinálunk, hogy több beszélgetést indítsunk, mint amennyit csak lehet?” A csapat a csomagolásra összpontosított: A inspirációt a Thai Pinto „ebédlődobozából” merítették, hogy ikonikusat hozzon létre, hiteles és figyelemre méltó csomagolás (főleg az általános elvihető konténerek tengere közepette). A Pinto most a Dee Daa legismertebb márkaneve, és a társaság kategóriás gondolatvezetőként helyezte el magát.
4. Tegye magára a kényszereket
Nem mindig állunk szemben a korlátozásokkal. Munkahelyünk bizonyos részein valójában nagyon jó. Ironikus módon ez önmagában is kihívás lehet, és gyakran azt eredményezi, hogy lassan és kevésbé kreatív módon mozogunk a problémánk ellen.
A megoldás? Tegyen kényszereket magára. Így van: szándékosan korlátozza az idejét, költségvetését vagy forrásait. A podcast-sorozat elindítása folyamatban van. Minden héten figyeltem, amint lecsúszik a feladatlistámról, és a következő heti feladatokra szállnak. Aztán úgy döntöttem, hogy korlátokra szorítom magam: Csak töltsön el minden nap 15 percet e cél elérése érdekében. Természetesen 15 percem van minden nap befektetni ebbe a projektbe! Öt nap alatt több előrehaladást értek el, mint az előző öt hétben. Az előrehaladás haladást eredményez, és most a projektnek megvan a maga lendülete.
Tehát megvan: négy egyszerű módszer az innovációs játék fejlesztésére. A legfontosabb, ne feledje, hogy az innováció szokás. Minél többet gyakorolja, annál könnyebbé válik ez a gondolkodásmód és létezés. Legközelebb, amikor innovációt zaklató útlezárással találkozik, engedje meg magának, hogy érezze a frusztrációt és még a lemondást is. De akkor kihívja meg magad, hogy legyőzze azt, és valóban átfogja korlátját. A Beautiful Constraint hangzik oximoronnak, ám ebben rejlik kihívása és hatékonysága.
