A techno-karrierje során töltött 16 éves tapasztalataim során sok ember mentorolt és mentorál. Mindegyik kapcsolat új ötleteket és tapasztalatokat hozott az életemben, és tanulságokat adott nekem, amelyeket egész karrierem során vetettem el. Itt van, amit megtanultam arról, hogyan lehet nagy mentátor, és amit szem előtt kell tartania, amikor mentorokra és mentorokra keres karrierje során.
1. Segítsen a megfelelő egyezés megtalálásában
Noha sok mentorációs kapcsolat szervesen növekszik, felgyorsíthatja a folyamatot, ha megkérdezi valakibe, akibe bízol, hogy segítsen megtalálni mentort. Megtalálhatják Önt a megfelelő személlyel annak alapján, hogy mit akarnak kikerülni a mentorból, és megteremtik a kapcsolatot a siker érdekében.
Amikor például mentorokat találok a csapatomban élő emberek számára, az első dolog, amit megteszek, megtanulom, mit remélem kiszabadítani a kapcsolatokból. Amint ezt megértem, mentorokat ajánlhatok, akik megfelelnek érdekeiknek és céljaiknak. Például egy termékmenedzser (PM), akivel dolgozom, egy idősebb nővezetőt keresett, aki hasonló utat választott, és egy tervező olyan személyt keresett, aki kibővíti láthatóságát a csoportunkon kívül. Mindegyik esetben megkérdeztem egy megbízható vezetőt, hogy gondolják-e mentorként, és segítik-e őket kapcsolataik elindításában.
A „társkereső” áttekintése segíthet abban is, hogy hozzáférjen a mentorokhoz, akikhez egyébként esetleg nem volt képes elérni. Saját esetemben az időkorlát miatt és az, hogy mennyit fektetek be ezekbe a kapcsolatokba, évente csak három-öt embert tudok mentorani. Régebben egy mentori program részét képeztem, amely véletlenszerűen adtam nekem valamit a mentorhoz. De azt tapasztaltam, hogy ezek a kapcsolatok mindkettőnk számára kissé kielégítetlenek, mert az, amit kínáltam, és amire szükségük volt, tévesen igazodtak. Most csak olyan személy kérésére veszek fel menteket, aki ismeri mindkettőnket és tudja, hogy egyedülálló támogatást tudok nyújtani a mentálandó számára.
2. Ápolja a kapcsolatot
Amikor gyakran mentorálnak, tévedjük azt a szolgáltatást, amelyet valaki kínál nekünk. Tanácsot kérünk, és ők adják nekünk. A mentorálás viszony, nem tranzakció. Ha a mentorálást úgy kezeli, mint amit csak kap, akkor a kapcsolat gyorsan kimerül.
A mentorok általában feliratkoznak, hogy segítsenek egy probléma megoldásában, vagy ha programon mennek keresztül, akkor egy meghatározott ideig. Saját időt és erőfeszítést fordítanak az Ön támogatására. Az Ön feladata, hogy megbizonyosodjon arról, hogy befektetésük megéri-e, és hogy mindketten visszaadja nekik, és kifizeti őket másoknak (bővebben az alábbiakban).
Mentorként gyakran nehéz megtudni, hogy van-e pozitív hatásam, különösen, ha nem kapok visszajelzést. Ha egy mentátort követünk, és tudassa velem, akkor megtették a tanácsot, amit adtam nekik - és hogy kiderült -, igazán örömteli, és jobban fektetett bennem a sikerükbe és a kapcsolatba.
3. Fordítson egy mentort szponzorra
Sokan, akik mentoráltak engem, mint például a Facebook korai vezetõim, sokáig továbbra is támogattak nekem, mióta találkoztunk, és karrierem szponzoraként szolgáltam. Éppen ezért vagyok ott, ahol ma vagyok. Viszont sok embert szponzorálok, akiket a Facebookon töltött 10 évem során mentoráltam, de nem mindegyiket. Olyan kezdeményezéssel bíró embereket keresek, akik érkezésüket érdemes jóval azután, hogy a kezdeti kapcsolatunk már teljes volt.
Minden mentornak különbözõ kritériumai vannak - tudatosak vagy sem -, hogy mi vonzza őket a hosszú távú mentorba történõ befektetés elõtt. De általában valakit keresnek, aki nemcsak megmutatja ígéretét, hanem aktívan dolgozik annak teljesítésében. Ezek a mentorok szívesen vállalnak szakaszos feladatokat és önként jelentkeznek olyan hozzájárulásokban, mint például a bootcamp képzés futtatása vagy toborzás. Minden alkalommal, amikor találkozol, lehetősége van bemutatni ezeket a vonásokat mentorának, és proaktív módon megmutatni nekik, hogy méltó a szponzorálásra.
4. Fizessen előre
Ne felejtsd el másoknak átadni azt, amit megtanultál - elvégre nem lenne ott, ahol van, ha a mentora nem ugyanezt tette volna érted. Kezdhetsz kicsivel: Például a Facebook-ban sok új miniszterelnököt ösztönözünk arra, hogy csatlakozzanak mentori körökhöz, hogy navigálják a fedélzeti beépítési folyamatot. Ez egy nagyszerű lehetőség a már megszokott Facebook-miniszterek számára, hogy gyakorlati vezetői tapasztalatokat szerezzenek az új alkalmazottak számára a PM-folyamaton keresztül, és felkészítsék őket a Facebook sikerére. Sok miniszterelnökök és más Facebook alkalmazottak mentorokat találnak a Facebook Resource Groups nevű közösségekben is, amelyek olyan emberek hálózata, akiknek hasonló értékei vannak a sokszínűség támogatásának és ösztönzésének.
A mentorálás mindkét fél számára fontos kapcsolat. Igen, a mentornak sokat kell beletennie bele - de a mentáltató feladata is, hogy elgondolkodjon azon, hogy mit tesznek bele és mit akarnak kijutni belőle. Nagyszerű mentáriusként nem csak előmozdítja karrierjét, hanem megtanulja azokat a tanulságokat is, amelyekre a jövőben is nagyszerű mentorként kell lenni.
Nézze meg, milyen érzés a Facebookon dolgozni:
A mi irodánk
Itt, a Múzeumban nagyszerű társaságokkal működünk együtt, hogy bennfentes pillantást vegyen az irodákra és a fantasztikus állásajánlatokra. Igen, ezek a munkáltatók fizetnek nekünk, hogy megjelenjenek a webhelyen -, de ezt a cikket egyik partnerünknél hoztuk, mivel azt gondoljuk, hogy valóban hasznos és segítőkész.
