Amikor gondolsz a karriered továbblépésére, mit gondolsz csinálni? Új készségeket tanulni? Építeni a hálózatot? Talán egy oldalsó koncertet folytat?
Ez mind remek lehetőség a munkahelyi előrelépéshez. Ha egy promócióra vágyik, vagy egyszerűen csak azt akarja, hogy piacképesebbé tegye a jövőbeli lehetőségeket, akkor nem hibázhat, ha kibővíti tudását és megteremti a kapcsolatokat.
De amint megszilárdítja az elõrelépési terveit ebben az évben, szeretném, ha fontolgatná egy másik megközelítést is: elengedni. Időnként a visszatartó dolog nem valami hiánya - ez a mi elutasítása, hogy árokjunk valamit, ami elavult vagy irreleváns. Nézze meg az alábbi listát, és kérdezze meg magától, hogy teret adhat-e az új készségeknek vagy kapcsolatoknak azáltal, hogy elhagyja azt, amelyre már nincs szüksége.
1. Egy haszontalan mentor
Mindig olyan emberekre lesz szükséged, akik profi módon tudnak segíteni. Rengeteg olyan példa a színészekre, akik edzőkhöz vagy mentorokhoz fordulnak, hogy segítsék őket a nehéz döntésekben vagy a nagyobb változásokban való navigálásban. Mivel azonban a kapcsolatok idővel fejlődnek, teljesen lehetséges, hogy valaki befolyásos és segítőkész legyen a kapcsolatok egy pontján, majd később problémává váljon.
A karrier előrehaladtával valaki, aki valaha nagyszerű mentor volt, versenyképessé válhat. Vagy egyszerűen elakad az elavult gondolkodásmódból, amíg Ön (és a vállalata) továbblép. Bármi is legyen az ok, ha kinövi egy mentort, fontolja meg a kapcsolat engedését - legalább a jelenlegi formájában. Nem kell teljesen megszakítania a kapcsolatokat, vagy meg kell szüntetnie a barátságot, de nem is kell tartania ezt a személyt, mint karrier-gurut.
2. Nem releváns cél
A célok nyilvánvalóan fontosak. Ha elvégre nem dolgozol valami konkrét irányban, akkor mit csinálsz? És mégis, ha rugalmatlan célok elérése érdekében, bizonyos helyzetekben problémákat okozhat. A vezetés megváltoztatása a munkahelyen, áthelyezés egy másik osztályra, új lehetőség vagy bármilyen más számú előre nem látható változás mind befolyásolhatja az adott cél megvalósíthatóságát.
Tegyük fel, hogy kitűzött egy bizonyos termékcsalád bevételének növelésére vonatkozó célt, de a felügyelő azt mondja, hogy azt akarja, hogy növelje egy másik termékcsalád bevételeit. Ha nem tudja megtenni mindkettőt, akkor jobb, ha igazodik a társasági célokhoz, különben meleg vízbe szállhat.
Noha biztosan nem akarja, hogy a szokásos módon elhagyjon egy célt abban a percben, amikor kihívásként vagy stresszhelyzetként érzi magát, a gyakorlatban rendszeresen értékelnie kell, hogy a célok továbbra is kiemelt prioritással bírnak-e.
3. Elavult megközelítés
Senki sem tervezi, hogy kihúzza: „De mindig így tettük!” És mégis, amikor kényelmesebbé válunk, attól félünk a változástól és biztonságot keresünk abban, amit tudunk.
Kérdezd meg magadtól, ha ragaszkodsz valamihez - rutinhoz, szoftverrendszerhez, gyakorlathoz -, mert ismerős. Félelmet érzi magát, amikor gondolkodik a megközelítés módosításáról? Ez a húzás a „Mindig így tettük!” Gondolkodásmód kezdete.
Minden bizonnyal előnye van annak, ha ismeri a kereskedelem egy adott eszközét előre és hátra. Gyorsan és magabiztosan dolgozhat, ha jól ismeri a folyamatokat és a technológiát, ám elakadás veszélyes. Ha elkötelezi magát arra, hogy évente akár egy új dolgot is felfedezzen az iparában, elkerülheti az egyre elavult termékekhez vagy gyakorlatokhoz való ragaszkodást.
4. Technológia
Gondolj olyan kollégákkal vagy barátokkal folytatott interakcióra, amelyek mély hatást gyakoroltak. Megtörtént szöveges vagy e-mail üzenetben? Valószínűtlen. Ha meggyőző érveket kell megfogalmaznia, segítséget kell hoznia, nehéz döntést kell hoznia, vagy bocsánatot kell kérnie, a technológia segédeszköz, nem pedig a kommunikáció eszköze. Igyekezzen erre az évre, hogy állítsa le telefonját, menjen ki az irodájából, és vegyen szembe az emberekkel.
Természetesen az érdemes és értelmes interakciók keresése a kollégákkal csak az egyik oka a technológia elindulásának, amikor csak lehetséges, de a termelékenység fokozására is érv szól. Naponta hány percet veszít a tudatlan görgetés a Facebookon? Mennyi ideig tart a tökéletes Instagram felirat érme elkészítése?
Nem azt akarom mondani, hogy feladja az alkalmazásokat, hanem azt, hogy megnézze, mennyi időt tölt velük. Tegye vissza az idő ellenőrzését azelőtt, hogy a főnöke tudomásul veszi a figyelmét. Valószínűleg meg fog lepődni, hogy miként virágzik a termelékenység, amikor a technológia használatát irányítja, nem pedig fordítva.
Ez minden bizonnyal nem egy átfogó lista az összes dologról, amelyet esetleg az árokolásra fontolgathat. Legtöbbünk olyan szokásokkal, kapcsolatokkal, meggyőződésekkel és gyakorlatokkal rendelkezik, amelyek indokolt ellenőrzést igényelnek annak meghatározása érdekében, hogy van-e még helyük az életünkben. Ha eddig még nem gondolta ezt, akkor ideje áttekinteni a terveit, hogy meghatározza, mit szeretne hozzáadni, és mit szeretne hagyni, hogy ez még a legjobb szakmai év legyen.
