Skip to main content

4 A dolgok, amelyeket a főiskolai vállalkozóknak tudniuk kellene

Chip Conley: Measuring what makes life worthwhile (Április 2025)

Chip Conley: Measuring what makes life worthwhile (Április 2025)
Anonim

Főiskolai hallgató vagy nemrégiben végzett hallgató úgy döntött, hogy álmai állását a diploma megszerzése után szerezte? Van nagyszerű ötlete, hogy szerinte sikeres vállalkozást eredményezne? Türelmetlen vagy, kicsit „mindenhol” és hajlandó megváltoztatni a világot?

Ha ezekre a kérdésekre igennel válaszolt, akkor szekrényben vállalkozó lehet.

Ezeket a kérdéseket magam körül dobom. Mint egyetemi hallgató, aki próbál megtervezni a diploma megszerzését, azon a ponton állok, ahol el kell döntenem, hol kezdjem a karrierem. Általános iskolába kellene mennem? Megy a vállalati út? Vagy vállalja a kockázatot, és egyedül menjen ki saját vállalkozására?

Tehát ebben az évben részt vettem a Vállalkozók Kollégiumának Nemzeti Konferenciáján - egy háromnapos eseményen Chicagóban, amely a főiskolai hallgatókat arra ösztönözte, hogy menjenek ki és folytassák őrült ötleteiket. Az esemény olyan sikeres vállalkozókat mutatott be, mint például Jeff Hoffman, a Priceline alapítója és vezérigazgatója, valamint olyan jövevényesek, mint David Simnick a SoapBox Soaps LLC-ből, akik megosztották tapasztalataikat és néhány dolgot a vállalkozói életmódról, amelyet minden törekvő vállalkozás (főiskolai hallgató vagy nem) tudnia kell.

1.

A fiatal vállalkozók gyakran félnek attól, hogy mi történik, ha kudarcot vallnak. A konferencián beszélt vállalkozók szerint azonban a kudarc az egyik legjobb dolog, ami veled történhet. Hibák elkövetésével megtanulja, hogyan javíthatja vállalkozását, erõsebbé és reményesebben sikeresebbé tehetõ.

Ahogyan az Extreme Youth Sports alapítója, Duane Spiers elmondta: „A kudarc két dolgot hoz létre: félelmet, ha hagyod, vagy szerencsét, ha a hibáiból tanulsz.” Spiers tanúsította, hogy amikor a recesszió a 2000-es évek elején támadt, újragondolnia kellett. üzleti modelljét, és strukturális változtatásokat hajt végre a társaság felfüggesztése érdekében. Ahelyett, hogy ügyfelekre koncentrált volna a kereskedelmi vállalkozásokra, Spiers úgy döntött, hogy atlétikai programját nyári táborokba és helyi iskolákba viszi. Nem volt könnyű, de néhány évvel később a vállalat nemcsak elhomályosította a recessziót, hanem tovább növekedett.

2.

„Vállalkozóként ezer nem-hangot fog hallani, de továbbra is hinni kell magadban és ötletedben” - mondta Simnick, aki hónapokig töltötte a helyi egész ételeit, hogy eladja szappanát. "Szappanos srácnak" vált ismertté, aki nap mint nap elmenne, és termékeit az alkalmazottak felé csapta - mindaddig, amíg végül a Whole Foods beleegyezett abba, hogy ideiglenesen eladja szappanját egy helyen.

Simnick nem állt meg itt - minden nap eljött a boltba, és minden ügyfelének elmondta a termékét mindenkinek, aki lejárt a szappanfolyosón. És képzeld csak? Szappanja annyira értékesített, hogy néhány héttel később a Whole Foods kiterjesztette a sorozatot a többi helyére.

Az emberek - akár a szakértők is - mondhatják, hogy ötlete őrült, lehetetlen vagy ostoba, de ha szenvedélyesen tudsz róla és tudod, hogy megoldod a világ valamelyik problémáját, ragaszkodj hozzá. Lehet, hogy sikerül.

3. Rendszerezd magad mindenütt, bárhol

Mike Evans, a GrubHub társalapítója és vezérigazgatója azt mondta, hogy heteit töltötte a vállalkozás kezdeti szakaszaiban éttermekbe toborozva és éttermi tulajdonosokat csalva, hogy webhelyével partneri kapcsolatban álljon a kézbesítési szolgáltatásokkal. Ez kemény munka volt, ám ez a vállalat gyors növekedéséhez vezetett az elmúlt években, ideértve az öt befektetési fordulót, összesen 84, 1 millió dollár értékben.

Szóval mi volt a siker titka? Nagyszerű hangmagasság. Azt javasolta, hogy 10 másodpercen belül megmagyarázza vállalkozását azáltal, hogy összpontosít arra a haszonra, amelyet a termék vagy szolgáltatás nyújt. Ezután ossza meg ezt a liftteljesítményt mindenkivel, akivel találkozik. Más szavakkal, váljon márkává.

4. Építsd fel a megfelelő csapatot

Egy bizonyos ponton ki kell terjesztenie üzleti vállalkozását, és el kell kezdenie partnert, befektetőket vagy alkalmazottakat. Sajnos itt sok vállalkozás durva javítást talál.

Michael DeLazzer, a RedBox alapító tagja tanácsolta, hogy alkalmazza-e a gyengeségeidet - vagy válasszon olyan embereket, akik különféle erősségekkel egészítik ki képességeidet. Ennél is fontosabb: arra figyelmeztette, hogy tartózkodjon távol mindazoktól, akiknek nincsenek készségei vagy látásod vállalkozása számára, vagy, amint azt hívta nekik: „rothadt kantalupák - nem tudod megjavítani őket, és végül kirúgsz őket. Különben is. ”Ne rendezzen kevesebbel, mint a legjobbak, és ne pazarolja az idejét senkivel, még átmenetileg sem, aki nem osztja meg a társasági elképzeléseit, vagy nem hajlandó kemény munkát végezni.