Kapott valaha őszinte visszajelzést a főnökétől arról, hogy megy a munka? Mivel egyre több vállalat értékeli a teljesítmény-áttekintést és a jobb kommunikációt, a válasz valószínűleg igen. És mégis, az emberek - függetlenül a címetől - hajlamosak félni ezt az egy-egy beszélgetést.
Értem. Soha senki sem várja el, hogy negatív visszajelzéseket kapjon (a munkavállalók és a munkáltatók közötti megbeszélések tipikus eleme), ám a konstruktív kritikával való munka megtanulása olyan készség, amelyet érdemes elsajátítani. A szakmai fejlődés szempontjából elengedhetetlen a betekintés megszerzése arról, hogy mit csinálsz és hogyan tudsz javulni, tehát valójában nem szabad, hogy idegeskedjen.
Noha az előadással kapcsolatos bókok általában könnyebben üdvözlendők, ha homályosak vagy általános hangzásúak, elmennél, és nem sokkal kell együtt dolgoznod. Ha szeretne kitűnni, növekedni és sikeres lenni, akkor ellenőriznie kell, hogy a lehető legjobb kommentárokat kapja-e.
Az alább ismertetett forgatókönyvek segítenek abban, hogy hasznos visszajelzéseket szerezzen a menedzserétől, amelyeket valójában alkalmazhat karrierjéhez.
1. Homályos visszajelzés
Ez talán a legegyszerűbb megjegyzés egy olyan munkavállalónak, aki nem csinált semmit rosszul, de aki sem feltétlenül tett semmit, hogy kiemelkedjen, az sem nagyon hasznos. Ha valami értékeset szeretne kihozni a találkozóból, akkor ne csak mondjon köszönet; finoman nyomja meg a menedzserét további információkért. Ha további tárgyakat kér fel, meglátja, hogy ő irányítja-e a beszélgetést az Ön jelenlegi pozíciója felé, vagy megnyit-e olyan potenciális projekteket, amelyekhez hozzájárulhat. Ha ez az előbbi, akkor azt jelentheti, hogy még egy kis időre van szüksége ahhoz, hogy megszerezze a kötelességeit, mielőtt bármi mást hozzáadna a lemezéhez.
2. Üres visszajelzés
Visszajelzést adott neked, de korlátozó és általános. Nem sokkal tud dolgozni, amikor megkapja az ilyen típusú, teljes körű megjegyzéseket, ezért mindig fel kell készülnie. Ha gyakran nincs egy-egy alkalommal, tekintse meg a találkozót egy ritka lehetőségnek a nagyobb kép kérdéseinek megvitatására. Világossá tegye, hogy hajlandó nagyobb felelősséget vállalni, és örömmel fogadná az esélyét, hogy megkönnyítse az életét. Amint elkezdi beszélni igényeiről és céljairól, kitöltheti a kitöltő ötleteket a hozzájárulásra.
Az új felelõsségek ötletbörzse szintén segíthet abban, hogy a vitát a saját céljainak és törekvéseinek irányába mozdítsa el. Miután a beszélgetés elmozdult egy bizonyos terület felgyorsítása felé, feltehet olyan kérdéseket, mint például: „Hol látom, hogy beleillenek ebbe a kezdeményezésbe a következő évben?”, Hogy pontosabb részleteket kapjanak a növekedési pályáról.
A legtöbb menedzser kissé eltérő kritériumokat használ a csapatainak értékeléséhez, de függetlenül attól, amit a főnöke mond egy teljesítményértékelésben, segíthet meghatározni, hol megy a beszélgetés, specifikus kérdéseket tehet fel, amelyek a, hogyan, miért és mikor összpontosítanak, végül segítve kitűn a szerepedben.
