Ha interjút indít egy korai szakaszban, akkor valószínűleg esélye van nemcsak a jövőbeli főnökével találkozni, hanem a cég vezérigazgatójával vagy más vezető vezetőségével is. És bár a legtöbb állásjelölt tudja, hogy a folyamat ezen szakaszában fel kell készülnie a nehéz kérdések megválaszolására, sokan kevesebb készül fel arra, hogy feltegye őket.
De kéne! Ez kulcsfontosságú esély arra, hogy megismerje a társaságot, terveit és lehetőségeit olyan módon, ahogyan nem tudta megtekinteni a TechCrunch cikkeket vagy a LinkedIn-t. Az InstaEDU vállalkozásomban minden olyan jelölttel találkozom, aki eljut az interjú végső szakaszára, és mindig lehetőséget adok az embereknek, hogy kérdéseket tegyenek fel. A vezérigazgatóval vagy az alapítóval való találkozás során a cél az, hogy megértsék a vállalat általános értékeit, céljait és pályáját, hogy ha ajánlatot kap, akkor tudja, hogy egy olyan társaság, amelyben részt kíván venni.
Itt áll négy kérdés, amelyet minden induló interjúalanynak fel kell tennie.
1. Hogyan néz ki a siker a vállalat számára?
Egy növekvő társaságnál végtelen döntéseket kell hozni, amelyek befolyásolják a vállalat működését és annak végső eredményét. Noha soha nem lesz képes kristálytiszta pillantásra a jövőbe, az alapítók által az indulásra szánt általános irány megértése segít eldönteni, hogy ez egy olyan vállalat, amelynek Ön szerint most dolgozni szeretne, egy év múlva, és öt év múlva.
Például inkább a lehető leghamarabb megszerezzék vagy építenek egy nagy önálló céget? Ha az előbbi, akkor hasznos megérteni, miért akarják megszerezni - vajon a piac mérete nem elég nagy? Gondolják, hogy elfogy a finanszírozás, mielőtt jövedelmezővé válna? Ha ez utóbbi, akkor mi a küldetés a vállalat számára? Milyen nagy problémákat fog megoldani, amelyeket ma még nem old meg?
2. Mi a legnagyobb kockázat a vállalatra?
Az Startup vezérigazgatói hisznek a vállalataikban, de ők is tudatában vannak a siker előtt álló akadályoknak. És annak megértése, hogy a vállalat szerint mi a legnagyobb kockázata, segíthet felmérni, mennyire bizonyos vagy bizonytalan a társaság jövője.
A kockázatok minden formájú és méretűek, de ha tudjuk, hogy egy vállalat a pénz, a termék kivitele vagy a versenytársak a legnagyobb akadályt a sikerben -, betekintést nyújthat abban, hogy a vezérigazgató hogyan gondolkodik a jövőben. Például, ha a vállalat a pénzt tartja a legnagyobb kockázatnak, akkor az ügyvezető igazgató valószínűleg hipercentrikusan összpontosít a bevételi számokra és az adománygyűjtésre. Másrészt, ha a termék végrehajtása jelenti a legfontosabb kockázatot, akkor valószínűleg felfedezi a termékcsoport körül épített vállalati kultúrát. Akárhogy is, jó tudni, hogy mire készül, és ez a kérdés segít megérteni, mi történik a színfalak mögött.
3. Mi a jelenlegi kifutópálya és milyen jövőbeni finanszírozási tervek vannak?
Ezt a kérdést ritkán teszik fel, de annyira fontos. Potenciális új alkalmazottként eltérő kockázati szint van egy induló vállalkozás között, amelynek pár év készpénz van a bankban, szemben egy indulással, amely közel áll a finanszírozásának a végéhez, és a működés folytatásához hamarosan többet kell felhívnia.
Minél hosszabb a vállalati kifutópálya, amikor csatlakozik, annál nagyobb a munkahelyi biztonsága (általában). A másik oldalról a csatlakozás egy jelentősebb időben (pl. Amikor a következő emelésre nyomást gyakorolnak) elősegítheti tőketőke-növekedését - de azzal is kockáztathat, hogy a társaság nem lesz képes emelni, és Ön Néhány hónap alatt visszatérhet a munkaerőpiacra értéktelen részvényopciókkal.
4. Milyen a jelenlegi növekedés?
Ha csatlakozik egy induló csapathoz, részvényopciókat kell kapnia, és ezek az opciók az Ön nevében befektetés. Csakúgy, mint egy befektető nem fektetett be pénzt anélkül, hogy megértené a társaság pályáját, akkor nem szabad idejét rátennie (és esetleg fizetéscsökkentést igényelni) anélkül, hogy felmérné egy vállalat potenciálját.
Nagyon sok dolog befolyásolja ezt (pl. A menedzsment csapat tapasztalata és lehetőségei, a jelenlegi és a tervezett piaci méret, a csapat ügyfélszerzési stratégiája), de a vállalat növekedési üteme alatt egy csúszó csúcsot kapsz. az alapkérdések közül, amelyeket minden vállalkozásnak meg kell válaszolnia: Valami, amit az emberek valóban használni akarnak?
Az interjú egy pontján az alapítóknak fel kell kérdezni, van-e valamilyen kérdésed. És ha ez a négy készen áll arra, akkor megmutatja, hogy elvégezte a házi feladatát - és már azon gondolkodik, hogy a metrikákra és a trendekre gondol-e, amelyek az új vállalkozásod számára legfontosabbak.
