- Mi akarsz lenni, ha felnősz?
Ezt a kérdést szinte minden gyermek feltette. Általános válaszok az orvos, ügyvéd, rendőr, tanár, színész és űrhajós. Ha ötéves koromban feltenné nekem ezt a kérdést, magasan álltam volna, és azt mondanám: „tűzoltó.” Tízévesként mondtam volna neked egy pilótát, és 15 éves koromban - mondta a taxisofőr. Mire 20 éves voltam, hírhorgony akartam lenni.
A formáló éveim egyik pontján sem gondoltam arra, hogy azt csinálom, amit végeztem: több mint egy évtizedes értékesítéssel dolgoztam egy Fortune 500 vállalatnál, hogy meghaladja a bevételi céljait. Azt sem tudtam volna elképzelni, hogy végül átmenek egy végrehajtó toborzóvá, és felfedeztem az életem szenvedélyét, amely az egyének nagyszerű karrierlehetőségekhez vezet.
Felnőttkorban olyan felnőttkori dolgokra gondolunk, mint például a pénzügyi jólét, a munkahelyi biztonság és a társadalmi státus, és így hagyjuk, hogy ifjúságunk fantasztikus munkái félremaradjanak. Az oktatási követelményeket, az ipari kilátásokat és a munka-magánélet egyensúlyát is figyelembe vesszük, amikor tényleges pályafutásra indulunk.
Ennek eredményeként sokan olyan munkákba kerülnek, ahol órákat nézünk, főnökeinkre panaszkodnak, munkakövetelményeinket szüntetjük meg és pénteken 5:00 óráig élünk.
De nem ilyennek kell lennie. Elakadás a munkakörnyezetben nem azt jelenti, hogy abba kell hagynia a munkáját, és el kell indulnia egy éves, világméretű kirándulásra, hogy visszatérjen az alapokhoz, hogy ki vagy, és mi teszi boldoggá. Rengetegféle módon teheti napi rutinját élvezetesebbé - néha talán még magával ragadóvá is -, ha megtanulja, hogyan kell kiaknázni a jelenlegi szerepében rejlő értéket.
Kezdje ezt azzal, hogy felteszi magának a négy kérdést:
1. Miben vagy jól? Rossz?
A vállalkozások számára szokásos SWOT elemzések elvégzése: erősségek (belső), gyengeségek (belső), lehetőségek (külső) és fenyegetések (külső). Végezzen egy személyes SWOT-elemzést, az erősségeinek felmérésével kezdve. Mely területeken virágzik? Mi teszi egyedivé és különböztet meg társaitól? Ha pozitív visszajelzést kap, milyen képességeit és jellemzőit gyakran említik? Tegyen meg mindent, amit tudsz csinálni ezekre a készségekre. Ha olyan társaságban dolgozik, amely ösztönzi az egyéni alkalmazottak növekedését, beszéljen vezetőjével arról, hogy miként kezdheti meg jobban beépíteni szakterületét a rutinba.
Ezután vessünk egy pillantást gyengeségeinkre. Gondoljon bele olyan feladatokba, amelyek kellemetlenséget okoznak Önnek, azokra a dolgokra, amelyeket aktívan elkerül, vagy amelyek gyakran úgy tűnik, hogy kíséri a halasztást. Bár soha nem lesz kitűnő minden, amit csinál, sok helyen aktívan javulhat, ha erőfeszítéseket tesz rá. Olyan sokféle módon lehet megtanulni (otthoni kanapén), hogy nincs túl sok mentsége annak, hogy legalább megpróbálja.
A fenyegetések és lehetőségek kiértékelésén kívül kell összpontosítani. A lehetőségek fejlesztése a fenyegetések leküzdésének eszközeként. Például úgy láthatja, hogy a főnöke nyugdíjba vonul, mint fenyegetés, de ha megragadja a lehetőséget, hogy szoros kapcsolatot alakítson ki az új menedzserrel, ki tudja, milyen izgalmas dolgok vannak előttünk. Felismerje hiányosságait és azt, ami aggodalomra vagy fenyegetésre készteti Önt, és inkább ahelyett, hogy azokon lakozna, keresse meg a módját, hogy azok kiküszöbölésére hosszú távon hasznot húzzon.
2. Mitől ébredsz fel?
Gondoljon vissza azon a pillanatra a munkahelyen, amikor izgalomtámadást érezte. Még ha ez a szikra is rövid volt, fontolja meg, mit csinált akkor. Lehet, hogy egy ügyféllel beszélt, vagy a csapattal együttműködött egy probléma megoldásában, vagy stratégiát készített a főnökével a bevétel növelésére. Legyen szó kapcsolatépítésről, csapatmunkáról vagy felsővezetői stratégiáról, azonosítsa, mi ösztönzi és motiválja Önt, majd keresse meg a módját, hogy ezt rendszeresen beépítse jelenlegi szerepébe. (Ismét a menedzser nagyszerű ember, hogy beszéljen erről.)
Mindig szenvedélyesen éreztem a munkahelyi kultúrát, és így karrierem egy pontján, amikor nem érzett különösebb inspirációt valami munkám mellett, egy mentorprogramot hoztam létre és hajtottam végre, amely a fiatal munkavállalóknak tette ki a menedzsmentet, miközben lehetővé tette a tapasztalt tapasztalatokat. az egyéneknek lehetősége van vezetői képességek gyakorlására. Fontolja meg azokat az innovatív módszereket, amelyekkel az érdekeit az Ön előnyei érdekében felhasználhatja az irodában.
3. Hogyan lehet jobb kapcsolatot létesíteni másokkal?
Könnyű ragaszkodni az idők során kifejlesztett klipekhez, de hol van a kihívás és az izgalom ebben? Ösztönözze magát arra, hogy ágazzon és találkozzon új emberekkel. Még mindig tehet időt arra, hogy elmélyítse a már ápolt kapcsolatait, de erőfeszítéseket is tehet azért, hogy beállítson egy pár ebéd dátumot, vagy egyszerűen csak felkérheti munkatársait, akiket nem ismersz, hogy megragadjon kávét.
Egyszer ismertem egy junior szintű munkatársat, aki 15 perces találkozót tervezett a cég értékesítési csapatának mind a 10 vezetőjével. A vezetői kapcsolatokkal való jobb kapcsolatok során jött ki, mint a legtöbb társa, és újfajta szenvedélye merült fel azzal, amit naponta csinál. Ha időt vesz igénybe a csatlakozásra, új lehetőségeket, szemet nyitó információkat és jobb kapcsolatokat nyithat meg.
4. Hol lehet könnyedén változtatni?
A változtatás ritkán könnyű, ezért érdemes megfontolni a felület szintű esztétikát. Változtassa meg az asztal dekorációját. Vásároljon kis növényeket. Helyezze el az inspiráló grafikákat és tegye le fényképeit. Miután megtettél egy ugrást, lépj mélyebben a változásba, és értékelj újra néhány folyamatot, hogy megpróbáld megrázni a rutinot. Mindig egyirányban kezdi a napot? Miért nem próbálja meg csinálni valami mást?
Miután megtettél néhány apró lépést, nézd meg, merészel-e teljesen belemerülni, és nagyobb és merészebb-e. Határozzon meg egy olyan területet, amelyben munkatársai figyelmen kívül hagytak, vagy nincs ideje foglalkozni azzal, és alaposan tanulmányozni tudja azt. Légy szakértő, mutassa meg képességeit, és ellenőrizze, hogy nem lépett-e el legalább néhány lépést a napi darálás során, ami megakadályozta.
Nem azt mondom, hogy azt kell tenned, amit csinálsz. Ha erőfeszítéseket tett a helyzet javítására és a szerepének optimalizálására, és meg van győződve arról, hogy semmi érdemes maradni, talán itt az ideje egy nagy változásra, amely közelebb hozza Önt ahhoz, akinek szeretne lenni - még akkor is, ha soha nem legyen saját TV-műsorának sztárja.
