Másnap elolvasva néhány régi cikket, találtam egy 1987-es évet, amely megbeszélte a "futuristákat", akik többek között azt jósolták, hogy a távmunka valamikor jelentős hatással lesz a munkaerőre.
Egy sor sztrájk után - beleértve a repülőgépeket, a víz alatti városokat és az étkezést egy pirulában - örömmel látta, hogy a futuristák ezt megszerezték. Az előrejelzés óta eltelt években a munkáltatók és a munkavállalók a távmunkákat tovább haladták, mint ahogyan a futuristák elképzeltek.
Valójában manapság sok vállalkozás teljesen elhagyta az irodaház elképzelését, és nem tervezi visszatérését. Növekszik az iroda nélküli vállalatok száma, és sokuk számára ideális hely a munkavégzéshez.
Ebben az új munkakörnyezetben a bizalom, a felhatalmazás és az eredményalapú teljesítmény az új kulcsszavak. Tehát, ha vállalata ugyanazokat a bérleti technikákat tervezi használni, mint amelyeket a múltban alkalmazott a hagyományos alkalmazottak számára, akkor gondoljon újra. A távoli bérbeadás azt jelenti, hogy új készségeket kell keresni az új munkamódszerekhez.
Ha többet szeretne megtudni erről a váltásról, számos vezetõvel beszéltünk arról, hogy mit keresnek a vállalatok a virtuális alkalmazottakban - és hogyan lehet ezeket a bennfentes stratégiákat felhasználni a legjobb távoli munkavállalók felvételére.
1. Határozza meg az alapvető eszközöket
Az elmúlt években a Cornell Egyetem Fejlett Humánerőforrás-kutatási Központja kilenc Fortune 500 vállalatnál végzett kutatást, köztük az IBM-t, a Citigroupot, a General Mills-et és a Cisco Systems-t, ahol átlagosan az alkalmazottak több mint 50% -a távolról dolgozik.
A távmunkások teljesítményének szempontjából kritikusnak ítélt tulajdonságok az egész területén egységesek: A munkavállalóknak motiváltaknak és önfegyelmezetteknek, hatékony kommunikátoroknak, eredményorientáltnak, találékonynak és technológiailag hozzáértőnek kell lenniük.
Ezek a jellemzők alapvetőnek tűnhetnek, de ha az otthon dolgozó alkalmazottak nem rendelkeznek velük, akkor az együttműködés, a kultúra és a teljesítmény potenciális hatása óriási. (Gondolkodj csak azon: ha Katie Skype-je elfoglaltnak látszik, valóban találkozik-e valamely kulcsfontosságú fejlesztõvel, vagy az aranyban a tűz elõtt az aranylaborjával jár?)
Amikor felülvizsgálja a jelölt kísérőlevelet, van néhány módszer ezen alapvető tulajdonságok azonnali azonosítására. A kérelmező artikuláltan ír? Fókuszál-e a vállalat küldetésén, mit igényel a beosztás és a fájdalom pontjai? Azok a jelöltek, akik képesek túlmutatni azon, amire valamelyik munkában „szükségük van”, és megmutatják, hogy megértik a munkáltató igényeit, valószínűleg nagyobb felelősséget vállalnak munkájáért.
2. Fedezze fel a jelöltek szándékait
James Perly, a Perly Fullerton, a kanadai technológiai és digitális média cégekkel együttműködő tanácsadó cég partnere, régi kéz, amikor virtuális alkalmazottakkal dolgozik.
"Elkezdtem olyan igazán képzett szakembereket találni, akik fáradtak voltak a patkányversenyről és nagyon boldogok voltak otthon dolgozva" - osztja Perly. És ez egy közös minőség, amelyet a legjobb távoli alkalmazottakban találnak: jobb munka-magánélet-egyensúlyt keresnek, és hajlandóak külön erőfeszítéseket tenni a munka során, ha ez azt jelenti, hogy otthon dolgozhatnak.
Annak meghatározása, hogy a jelölteknek megvan-e ez a hajtóereje, azt jelenti, hogy meg kell győződni arról, hogy miért akarnak távolról dolgozni - tehát az interjú során a lehető leghamarabb kérdezze meg: „Miért akar otthon dolgozni?”
"A legtöbb ember általában családdal rendelkezik, és szeretne időt tölteni a gyerekeivel, és elérni ezt a fajta egyensúlyt" - magyarázza. A kívánt egyensúly lehet valami olyasmi, mintha meg akarjuk szüntetni az őrlő ingázást - tette hozzá Perly. Fontos az, hogy a jelölteknek az otthoni munkavégzés iránti vágya mögött olyan motiváló tényezőnek kell lennie, amely számottevõvé teszi számukra - mert ez megmutatja elkötelezettségüket és a siker iránti vágyukat.
3. Tanuljon a múltbeli viselkedésből
Az amerikai emigránsok, Kieran Canisius és Sabine Hutchison, a Seuss Consulting ügyvezetõ partnerei, egy olyan európai székhelyû cég, amely elõsegíti az Egyesült Államok és más biotechnológiai és gyógyszeripari társaságok létrehozását az EU-ban, és virtuális alkalmazottakat foglalkoztattak az Atlanti-óceán mindkét oldalán.
"A távoli munkavállalók megkérdezésekor kezdetben az informális" megismerési kérdésekre "összpontosítunk, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy a bizalom és az őszinteség alapja megfelelő-e." - mondja Canisius. "Akkor felteszünk kérdéseket a múltbeli teljesítményről, például:" Hogyan szerkeszted az első napod az utolsó projekteddel? " hallgatni olyan viselkedésre, amely azt sugallja, hogy rendelkeznek a szükséges kompetenciákkal. Bizonyítékokat keressünk a csapat többi tagjával való együttműködéshez - kulcsfontosságú az erőfeszítés, hogy bemutatkozzunk és kapcsolatot létesítsünk, ha távolról dolgozunk ”- teszi hozzá.
4. Menj előre, és tesztelj őket
Perly Fullerton hosszú interjú-rutinot dolgozott ki a virtuális alkalmazottak számára. "Valószínűleg legalább két évig tartott, amíg folyamatosan finomítottuk a folyamatot" - magyarázza Perly. Pontosabban, a pályázókat felkérik néhány feladat elvégzésére, és a bérleti vezetőket megvizsgálják, hogyan viselkednek az emberek a folyamat során. Perly mondja, hogy ezek a feladatok miként kezelik a különféle vonásokat.
Legalább egy olyan előzetes videointerjú végrehajtása, amely teszteli az összes céltulajdonságot, nagyszerű módszer a jelöltek átvilágítására és annak megállapítására, hogy vannak-e távoli munkavégzésük.
Például, ha találékonyságra, időgazdálkodásra és kommunikációs készségekre törekszik, az interjú előtt rendeljen jelölteket kutatási feladatra, és kérje meg őket, hogy jelentést tegyenek a képernyőn. (Bónuszként ez ellenőrizheti a technikai hozzáértést is, ha arra kéri a jelölteket, hogy teszteljék videohírcsatornájukat, és nyújtsanak be tiszta, jól megvilágított videókat. Meglepődne, hány jelölt nyújt be videókat üres képernyővel vagy audio nélkül!)
Végül vigyázzon, hogy figyelje meg jelölteit a jelentkezési folyamat során. Tudja meg, hogy nem csak a válaszok, amelyeket az interjúban adnak, hanem az is, hogy miként lépnek kapcsolatba és reagálnak a teljes folyamat során, online és nem, ami azt mutatja, hogy hogyan fognak viselkedni a munka során. Legyen szigorú velük, és ellenőrizze, hogy jellemzőik megegyeznek-e azokkal, amelyek szükségesek egy dinamit távolsági alkalmazottként.
