Megjelent a munkainterjú.
(Nagy ötös és ököllel ütköznek az egész, valódi.)
Itt az ideje felkészülni. És ennek egyik legjobb módja az, hogy először megértjük, hogyan működik a játék, és mi folyik a színfalak mögött a folyamat során.
Mert miután „megszerezted” a játékot, a legjobb helyzetben leszel a stratégiához. És hidd el, amikor ezt mondom, a teljes álláskeresési folyamat egy nagy stratégiai játék.
Íme négy dolog, amelyek gyakran csökkennek az interjú előtt, alatt és után, amelyek hatással lehetnek - és nagyon jól befolyásolhatják - a bérbeadási döntést. Megemészti őket, és ennek megfelelően pozícionálja magát:
1. A megkérdező emberek félhetnek interjút készíteni
Gyakrabban, mint gondolnád, a jelöltek felvétele nem szerepel az interjúk kedvelőinek. Ehelyett egy szükséges gonosz, amely megköveteli tőlük, hogy minden mást eldobjanak, amire szükségük van egy adott napon, és apró beszélgetésekbe kezdnek egy csomó idegennel.
Ez adóztatást vonhat maga után a leginkább exkluzív döntéshozók számára is, különösen, ha sok projektük, határidőjük és igényük van a világukban.
Mit tudsz csinálni?
Mindenekelőtt könnyen találkozhatsz. Legyen időben, hatékony és felkészült, így az embernek nem kell öt percig ott ülnie, miközben figyeli, ahogy a táskádban átvágja az önéletrajzát vagy tollat. Dolgozzon egy érdekes és élvezetes beszélgetést az interjúkészítőjével, hogy az az idő, amelyet ennek a személynek veled kell töltenie, úgy érzi, hogy jól eltöltött időt vesz igénybe, még akkor is, ha csendesen vetette őt, mielőtt megérkezett volna.
2. A bérleti csapat (még) nem tudja egyértelműen ennek a szerepnek a valódi igényeit
Ez különösen igaz lehet, ha vadonatúj pozíció van, vagy ha az elsők között áll az interjú folyamatán. Miért kezdik a vállalatok beszélgetni a jelöltekkel, mielőtt világos képet kapnának a munka igényeiről? Nos, sok ok: szörnyű segítségre van szüksége, költségvetésben szereplő dollárok, amelyeket egy bizonyos dátum előtt el kell költeni, fontos ügyfélszámla van a sorban, ezt nevezzük.
Nem számít az ok, hogy az egyértelműség jó lehet neked, vagy egyáltalán nem jó. Látja, ha a korai jelöltek közé tartozik, az interjú potenciálisan segít maga a munkaleírás kialakításában. Tehát, ha olyan valamit hoz az asztalra, amelyről a csapat nem vette észre, hogy szüksége van rá, vagy profitálna? Ez rendkívül előnyös lehet számodra.
Ezzel szemben teljesítheti a munka összes „papíron” kritériumát, és még mindig sehova sem mehet, mivel a résztvevő játékosok rájönnek arra, hogy a beszélgetés közepén finomítaniuk kell a munkaköri leírást, hogy tartalmazzák.
Hogyan készülhet fel erre?
Ennek egyes elemei valószínűleg nem befolyásolhatják önöket, de ha lehetősége van erre, próbáljon ki beszélni egy bennfentes társasággal a társaságban, hogy impulzust kapjon az abban a részlegben vagy osztályban folyó eseményekről. A munkaköri leírás ritkán „mindent elmond”, tehát ha jobban megérti e szerep valódi igényeit, ez segít abban, hogy megoldásként szolgáljon a csapat előtt álló igazi kihívásokra, de nem feltétlenül magyarázza meg papíron.
3. Tudatulatlanul megítélnek téged, mielőtt nyitnák a szájukat
Régi főnököm - aki az első benyomások hatalmában nagy hívő volt - szokta mondani: „Ön magáról bekezdéseket beszél, még mielőtt még a szája kinyílik.” És fiú, ez igaz valaha az interjú folyamatában. Kérdés nélkül az interjú második beadásakor ítélnek meg, nagyrészt a megjelenés és az energiaszint alapján.
Bosszant mindent, amit akar, de az igaz (és ne mondd, hogy nem ugyanazt csinálod vissza az asztalnál ülő embernél). Tehát, ha először ezt a játékot fogod játszani, akkor értsd meg, milyen fontos az első 20 másodperc, és játssz a győzelemért.
Mi a legjobb stratégiája ehhez?
Egyszerűen fogalmazva: légy erős. Vizsgálja meg ezt a szervezetet, a csapatot és az interjúkészítőt idő előtt, és próbálja meg kitalálni, milyenek. Mit viselnek? Mennyi a csapat energiája? Úgy tűnik, alkalmi vagy szuper vállalati? Lát-e olyan tippeket az interjúkészítő LinkedIn profiljában, amelyek segítenek megérteni, milyen szereti őt és hogyan tölti szabadidejét? Bármilyen mértékben is adhatod ki az „Ő együnk közülünk, és félelmetes” hangulatát, amikor belépsz az ajtón, tedd ezt. (És a hangos sírásért vasalja meg inged.)
4. Lehet, hogy nem terjesztik ki az ajánlatot a „legképzettebb” személyre
Három, nem csupán a nyilvánvaló dolgot alapul véve felveszi a következő munkahelyére:
Egyébként erről „igen” -nek kell lennie. Ez az alapvonal. Ha nem válaszol az első kérdésre, akkor készen áll az interjú folyamatára. Azonban az a jelölt, aki elbocsátja az ajánlatot, általában egyetért a két kérdéssel:
És ha ez egy szűk verseny? Azt állítom, hogy az a személy, aki hangosabban „igen” az előző két kérdéshez, nagyobb eséllyel rendelkezik az ajánlat elnyerésére, mint az, aki talán ráadta rá a kemény képességekre.
Hogyan lehet megbizonyosodni arról, hogy az „Igen” trifektánként eljövök?
Minden bizonnyal sétáljon be, hogy bemutassa azokat a készségeket és tapasztalatokat, amelyekkel leginkább a munka igényeihez igazodik. De gyorsan meg kell mérnie az interjúkészítő személyiségét és kommunikációs stílusát, és amennyire csak tudod, „beszéli az anyanyelvét”. Általában arra buzdítom az ügyfeleket, hogy törekedjenek a PIE-ra az interjúban, ami azt jelenti, hogy menjen be, és megerősítse, hogy te vagy szenvedélyes, érdeklődő és elkötelezett az interjú során.
Az interjú és a felvételi folyamat bosszantó, kihívást jelentő és fárasztó lehet. Nem vitatják ezt - és egyelőre valószínűleg nem is erősítik meg. Tehát, ha valóban motivált a munkaváltásra, húzza ki a megállókat, hogy megértse a rendszer működését, majd reagáljon ennek megfelelően.
(Visszahúzhatjuk és megcsavarhatjuk az italokat, közvetlenül miután leütötte a zoknit.)
