Nem hiányzik interjú Steve Jobs-tal, aki az Apple-ről beszél, vagy Jeff Bezos az Amazonról beszél, vagy Mark Zuckerberg beszél a Facebookról. Ezek a srácok hihetetlenül sikeresek, tehát nyilvánvalóan nagyszerű források a vezetéshez, az innovációhoz és a kemény munkához.
De hihetetlenül sikeresek is. Olyan helyről beszélnek, amellyel a legtöbb szakember nem igazán áll kapcsolatban. (Mikor utoljára értékesítették vállalata részvényeit részvényenként 120 dollárért?)
Enter: StartUp, egy podcast arról, hogy mi történik, ha valaki, aki semmit nem tud a vállalkozásokról, elindul. ”A Jobs, Bezos vagy Zuckerberg ellentétben a kiemelt vezérigazgató (és a show házigazda) még nem ért el sikert. Még mindig a kitalálási szakaszban van.
A StartUp vicces, relatabil, és szinte egyébként rengeteg elvitelre számíthat mindenkinek - a belépő szintű alkalmazotttól a középszintű vezetőig, természetesen a vezérigazgatóig. Itt van néhány dolog, amit eddig megtanultam. Bezos? Figyelsz rám?
1. lecke: tökéletesítse a pályáját
Az első epizódban egy mélységes méltóságteljes találkozó van Alex Blumberg vezérigazgató és Chris Sacca, a Szilícium-völgy milliárdos között. Kényelmetlen, mert Blumbergnek fogalma sincs arról, hogyan kell emelkedni: dadog, zsargont használ, zúgol, és alapvetően vonzóvá teszi a társaságába történő befektetést.
Ha vállalkozó vagy, akkor feltétlenül tudnia kell, hogyan kell eladnia elképzelését a befektetők számára. Mindannyiunknak ugyanakkor meg kell ismernie a hangmagasságot. Mindig eladunk valamit, legyen az szolgáltatásunk, ötlet, termék vagy akár magunk is (köhögés, állásinterjú!).
Nem biztos benne, hogy szöget adsz a lift beszédéhez? Nézze meg: „3 intelligens módszer a felvonó pályájának frissítésére”, „A tökéletes pálya megszerzésének titka” és „A pálya megőrzésének titkai 7 alapítótól.”
2. lecke: Ne takarja el hibáit
A kilencedik epizódot is kissé fájdalmas volt hallgatni, mert Blumberg csapata nagyon, nagyon csavarodott. Rövid beszéd: véletlenül arra késztettek egy anyát, hogy fia szerepel a The American Life (az NPR híres rádiószegmense) részvételén, de valójában egy Squarespace hirdetésben használták fel. Az anya dühös volt, a média dühös, és - azt hiszem, a Squarespace őrült volt.
Ezt nem tudnám, ha Blumberg és alkalmazottai nem voltak teljesen nyitottak a történtekről. Nem csak az anyához fordultak, hanem a podcast segítségével közvetítették hibáikat az egész világnak. És képzeld csak? Ez volt a legjobb dolog, amit megtettek, hogy mindenkit megnyugtassanak és továbblépjenek. Nehéz dühös maradni, amikor az emberek, akikre mérges vagyok, alázatosan és kvalifikáció nélkül elismerték hibájukat.
Elvitel: Ha összezavarod, beismeri, valódi bocsánatot kér, és vállalja magát, hogy a jövőben másképp dolgozik. Ha segítségre van szüksége az út során, nézd meg ötleteinket arról, hogyan lehet a visszaesést sikerré alakítani.
3. lecke: Ne félj megnyitni
13 részben Blumberg engedte be a közönséget, hogy szinte mindenről szóljon. Meghalljuk a küzdelmét annak eldöntésében, hogy mennyi tőkét adjon partnerének. Halljuk, hogy alkalmazottai beszélnek arról, hogy miként állnak a töréspontjukon. Még azt is meghalljuk a terveit, hogy a társaságát végül a tisztán tartalomról a tartalomra és a technológiára állítsa.
Gondolod, hogy olyan sok információ megosztása ártana Blumbergnek, de ennek ellenkező hatása volt. Az utolsó finanszírozási fordulója során valójában túl sok volt a befektetője. Az előkelő szervezetek (mint például a Google Ventures!) Önként jelentkeznek, hogy segítsenek neki, hogy a podcaston lehessenek. A legfontosabb, hogy Blumberg átláthatósági döntése azt jelenti, hogy nem összpontosít versenyének legyőzésére - ő csak egy nagyszerű termék előállítására koncentrál.
Még akkor is, ha nem vezérigazgató, akkor előnyei vannak annak, hogy megosztják azt, amit csinálnak, ahelyett, hogy elrejtenék a versenytársaitól. Például, ha osztálya kiemelkedik a tárgyalási határidőkön, akkor fontolja meg a siker titkai megosztását a rivális részleggel. Hálásak lesznek, a csapata még erőteljesebben fog dolgozni, hogy újjáépítse a szélét, és a vállalat egésze profitál majd.
Vagy talán beszámol a főnökétől, aki összeomlik. Mondja el kollégáinak, hogy a menedzser mennyire értékeli a jelentéseit - mint például az olyan egyszerű-négyéves, hogy megkapod-e-írási stílusod -, és figyelje, hogy mindenki munkája jobb lesz.
