Ez valószínűleg a legnehezebb átmenet, amelyet karrierje során megtesz: az átállás a vezetésről.
Ha nevet adtál magadnak egy rocksztár kiváló előadónak, és elismertetik egy potenciálisan feltörekvő vezetővel, akkor hamarosan eljön a nap, amikor abba kell hagynia mindazt, amellyel nagyszerű vagy, és el kell dobnia az erősségeket, amelyek eljutott arra a helyre, ahol ma van, hogy hatékony vezetővé váljon.
Látja, ezek a készségek - például a tárgyi szakértelem, a végrehajtás „csak csináld” mértéke, valamint az a képesség, hogy egy feladatot elvégezz és szigorú felügyelet nélkül futtasson vele - valójában kisiklhatja a menedzserből, ha folyamatosan próbálkozik a dolgok elvégzéséhez, ahogy mindig is tetted.
Vezetőként már nem az a felelősséged, hogy „tegyen”. A te feladata, hogy segíts másoknak a feladatok elvégzésében - és jól végezze őket. A vezetés és a csinálás sarki ellentétek, és nehéz lehet „átváltani a találatot”, és elkezdeni a másik irányba lendülni, de akkor kell lenni, ha valaha többet teszel, mint tettes.
Még ha még nem is vezetői pozícióban van, elkezdheti megtanulni ezt a készséget. A kezdő kezdete érdekében három dolgot megtanulhat - és azonnal alkalmazhat - a teendőről a vezetésre való átmenettel kapcsolatban:
1. Legyen ex-szakember és jól lekerekített generalista
A vezetés az erőforrások rendezéséről és a kényelmi zónából való kilépésről szól. Lisa Walsh, a PepsiCo Sales alelnöke azt mondja: „Valószínűleg sikereket építettél olyan szakemberként, aki ismeri a témáját vagy az üzleti területét. Ez az egyik oka annak, hogy előléptettek. De ha magasabbra kerülsz, akkor értékelni fogják azért, hogy megértsék az üzletet, és hogy az üzleti különféle részei miként integrálódjanak az egészbe. ”
Tehát azok a vállalati szintű e-mailek, amelyeket figyelmen kívül hagytak? Itt az ideje, hogy hagyja abba a törlést, és kezdje el bányászni őket olyan információkkal, amelyek hozzájárulhatnak ahhoz, hogy megismerje az osztályán kívüli eseményeket. Ezenkívül indítsa el a hálózatépítést a csapatán kívül, és olyan személyeket keressen, akik magukhoz hasonlóak, és szakértők, akik megpróbálják kibővíteni expozíciójukat az üzlet más területein. Amint elkezdesz tudáskereskedni, egymás közönséggé válsz.
Ha például pénzügyekkel foglalkozik, toborozjon néhány okos új barátot a kutatás, a mérnöki munka, a gyártás és a marketing területén. Ezután nemcsak szakértői kapcsolatokkal kell rendelkeznie ezekben a területeken, hanem azáltal, hogy velük együttmûködik, elkezdi saját maga megtanulni ezt a tudást, és a társaságon belül sokkal kevésbé jön létre.
2. A saját kudarcaid, nem a sikered
Mostanáig valószínűleg arra törekedett, hogy bemutassa teljesítményét és előmozdítsa értékét az irányítási láncban. Elsőként elismerték, hogy nagy potenciállal bíró vezető szerepet tölt be. Nos, készülj fel arra, hogy megváltozzon. A teendőről a vezetésre való áttérés során újra kell értékelnie, hogyan kell kezelni a sikereket és kudarcokat.
Walsh azt mondja: „Legtöbbünk nagy teljesítményű csapatokon dolgozik, de minden csapatnak szüksége van vezetőre. Hajlandónak kell lennie arra, hogy kitöltse magát, vállaljon kockázatot és vállaljon felelősséget mind a sikerek, mind a kudarcokért. Ez az, ami nagyszerű vezetővé teszi. ”
Lao Tzu, a kínai filozófus egyszer mondta: „Amikor elkészül a legjobb vezető munkája, az emberek azt mondják:„ Mi is megcsináltuk. ”” Ahhoz, hogy nagyszerű vezető legyen, meg kell szoknia azt, hogy hagyja csapata tulajdonában a nyer, miközben vállalja a felelősséget a kockázatokkal és kudarcokkal kapcsolatban.
A Bank of America ügyvezető igazgatója szerint az igazi vezetők elég alázatosak ahhoz, hogy nyilvános bocsánatot kérjenek és magántulajdonba kerüljenek. "Nem látod, hogy a vezetők dühöngjenek a sikerükről" - mondja. „Csapatukról és a csapatuk hozzájárulásáról beszélnek. És ha igazán jól érezzék magukat, akkor otthon vagy közeli barátjával dicsekedhetnek, de nem nyilvánosan. ”Sőt, a vezető bocsánatot kér és felelősséget vállal a tetteiért, amikor a dolgok rosszra fordulnak.
Szóval, hogyan tudják a feljövő vezetők megjeleníteni ezt a képességet, még akkor is, ha még nem vállalnak vezető szerepet? Legközelebb, amikor egy csoport, mellyel együtt dolgozott, nagy nyereményt ér el, nyilvánosan elismerje mindenkit az erőfeszítéséért. És legközelebb, amikor a csapat visszaesést szenved, ne játszd a hibáztatást. Ehelyett emelje fel a kezét, hogy az egyik továbbítsa a rossz híreket a menedzsmentnek, és terjesszen elő egy tervet a csapat előrehaladására.
3. Fordítsa a teendők listáját egy vezető listára
A vezetői készségek elsajátításának legjobb módja az, ha nem vár meg, amíg előléptetnek, hanem először vállalkozik egy vezetői kihívással, függetlenül attól, hogy felügyeleti pozícióban van-e.
Az Ön kihívása a következő: azonosítsa a feladatot vagy egy projektet, amely jelenleg szerepel a teendők listájában, például egy munkahelyi megbízást vagy, ha a helyszínen nincs megfelelő, a munkán kívüli projektet, például jótékonysági meghajtót vagy egy szakmai egyesület rendezvénye. Ezután próbáljon elérni a végeredményt azáltal, hogy - nem elvégzi - a munkát.
Például, ha HR-ben dolgozik, akkor valószínűleg az a személy, aki későn később finomítja a PowerPoint-paklit, este egy nagy előadás előtt az ügyvezető csapatnak. De ez valami olyan, amit valaki másnak a csapaton keresztül történő vezetésével érhet el, ahelyett, hogy magad végezne a munkán? Ezeket a kérdéseket találja meg vezetői pozícióban válaszolva - kérdéseket, amelyekre most már válaszolhat.
Ahhoz, hogy ezt a munkában jól elvégezze, meg kell ismernie társait, a motiváló dolgokat és karrier-törekvéseiket. És tudassa vele a menedzsernek, hogy módszereket keres az emberek vezetési és projektvezetési képességeinek gyakorlására. (Egyértelművé kell tenni: ez nem arról szól, hogy tudatosan megterheljük a munkaterhelését másokra!)
Tisztázza meg a projekt célját vagy végeredményét, ossza meg céljait a menedzserrel, és felajánlja, hogy vonjon be olyan kollégákat, akik szívesen vesznek részt. Kösse a kollégáinak kérését valami olyasmihez, amelyről tudod, hogy haszonnal járna, például: „Ez nem csak egy újabb előadás; Lehetőségünk van arra, hogy megváltoztassuk a társaságunk rugalmas munkájának kezelési módját ”vagy„ Itt a lehetőség, hogy megmutassák grafikai készségeidet. ”A siker kulcsa az, hogy személyes és értelmes legyen.
Ne mondja meg nekik, mit kell tennie, hanem együtt dolgozzon egyértelmű célok, elvárások és elszámoltathatóság megteremtése érdekében, és olyan kérdéseket tegyen fel, mint „Hogyan fogjuk mérni a sikert?” „Milyen lépéseket kell tennünk, hogy ez megtörténjen?” „Hogyan fog történni? elszámoltathatónak tartjuk magunkat? ”és„ Hogyan fogjuk ünnepelni, ha ezt elérjük? ”Ha elmozdítja a hangsúlyt magadtól és egy csapattagtól, megtanulja az értékes vezetés művészetét, miközben továbbra is együtt dolgozik egy megbízható együttműködő.
Tehát megvan: Ahhoz, hogy az alkalmazottaktól a vezetőig ugorjon, lépjen a szakértőktől a generalistáig, hagyja, hogy a csapat birtokolja a győzelmeket, miközben a kudarcok tulajdonosa, és kapcsolja be a teendők listáját egy vezető listára.
Röviden: ne csak csináld - vezesd!
