Néha a legrosszabb történik, és elveszíti munkáját. Lehet, hogy nem a kék, vagy talán látta az írást a falon. Akárhogy is, ideges összetörés és fájdalom, és minden más szinonim a stresszkeltő számára.
Nincs gyors javítás. De ha támaszkodunk azokra, akik ugyanazon a tapasztalatra élnek, és hagyhatjuk, hogy támaszkodjanak rád, az segíthet a folyamat kevésbé lenyűgöző és minden bizonnyal kevésbé magányos formájában.
Ezért voltam annyira inspirálva, amikor megismertem a munkatársak példáit, akik tömeges elbocsátások vagy vállalati bezárások után léptek össze. Emlékeztetõ arra, hogy a munka elvesztése nem a világ vége, még akkor is, ha úgy érzi.
Az alábbiakban bemutatjuk három módszert, amellyel Ön és kollégái támogathatják egymást, ha hasonló helyzetben vagy (vagy ideges lehet, hogy hamarosan lehet), mindez az ott élő emberek valódi történetein alapul.
1. Hozzon létre egy weboldalt, amely mindenki szakértelmét profilozza
Amikor Kim Reedy elolvasta annak a szerepnek a leírását, amelyet végül a Rosetta-kőnél landolt, „egész út egészen eksztatikus voltam” - mondja. Eklektikus háttere volt, amely sok utazást, nyelvet és írást tartalmazott, és „ez csak nekem felel meg”.
Abban az időben „a cég annyira gyorsan növekedett, hogy bármilyen részlegen nagyjából elkísérthet” - emlékszik vissza Reedy. De a növekedés nem tartott. Néhány éven belül a társaság elbocsátotta az embereket. Reedyt és még többet 2013 márciusában vágtak le.
Ő és sok kollégája az egész országból és a világból költözött, hogy olyan városban vállaljon munkát, amelyben nem volt sok más iparág, tehát a tömeges elbocsátások nemcsak állásuk elvesztését jelentették, hanem potenciálisan elhagyták otthonaikat is.
A Rosetta Stone egyik öreg társa, Laura Dent a városi tanács tagjával együttmûködési találkozót készített a helyi üzleti vezetõkkel, ahol Reedy találkozott leendõ fõnökével. És Reedy együtt dolgozott egy másik alumnal, Rosalind O'Brien-rel egy weboldal létrehozásában. Az Ön városában, a mi városunkban a Rosetta Stone volt alkalmazottjainak profiljai szerepelnek, amelyek részletezik szakértelmüket, tapasztalataikat és azt, hogy milyen típusú munkát érdekelnek az üzleti vállalkozások megtalálásában. És meg is történt. A weboldal interjúkhoz és szabadúszó projektekhez vezetett.
"Volt egyfajta képességünk és képességeink" - mondja Reedy, aki a JMU X-Labs kommunikációs igazgatója. "Mindannyian ki költözöttünk ide" - gondolkodtak, ahogy összevonultak, hogy kitalálják: "Mi a következő lépés?"
2. Indítson el egy online csoportot a lehetőségek megosztására
Amikor Katharine Richardson gyerekei után visszatért a teljes munkaidőre, a Nashville-i hangszergyártás marketing igazgatójává vált. De nem sokáig tartott, amíg rájött, milyen szörnyű környezetbe került.
"Csak egy teljesen őrült munkahely volt" - magyarázza. „A vezérigazgató csak állandóan tüzölne az embereket. Soha nem tudta, mikor jön … Viccelődtünk, hogy az egyik ilyen forgókerék volt az irodájában, és ha ez rád landol, az volt a te napod.
És aztán 2007-ben egy napon - miután sok más kollégát távozott -, ő fordult. Még néhány hónapig kellett maradnia, hogy dolgozzon néhány projekten, de már mindenkivel megkapta, aki már távozott. És ha egyszer jól jött, elindított egy e-mail listát az öregdiákok szövetségének.
„Minden alkalommal, amikor valaki mást elengedtünk, kapcsolatba léptünk velük, és üdvözöljük őket csoportba rendezéssel, és gratulálunk nekik a diploma elvégzéséhez. És megkezdtük a hálózatépítést, egymás segítését és más munkák megtalálását ”- mondja. "Ez tényleg segít abban, ha kijátsz egy bántalmazó környezetből" - mondja. "Ha más emberek élnek rajta, akik túlélték és áttértek a másik oldalon, akkor sokkal jobban érzi magát."
Munkalehetőségeket, kapcsolatokat és jó híreket tettek közzé, amikor csak volt. Richardson elindította a saját marketing ügynökségét, és az egyik első ügyfelének volt egy korábbi közös piacszervezésen keresztül. Emlékszik, hogy legalább négy vagy öt másik munkahely jött ki az öregdiákok csoportjából. És bár az e-mailek listája azóta visszavonult, továbbra is létezik egy Facebook-csoport, ahol az alanyok tartják a kapcsolatot.
3. Ugorjon vissza jobbra, és készítsen együtt valami újat
A DNAinfo és a Gothamist hálózat munkatársai nem kaptak előzetes értesítést a vállalat bezárásáról.
"Az olvasókkal és a világ többi részével egy időben megtudtuk, " mondja Stephanie Lulay, aki a DNAinfo Chicago egyik főszerkesztője volt. „Annak elmondása, hogy pusztító, alábecsülhetetlen” - tette hozzá nemcsak a személyzet, hanem az olvasók is, akik felhívást kezdeményeztek, hogy valamilyen módon visszahozhassák a helyi híreket.
Rengeteg harag és szomorúság volt körülölelni. De néhány órán belül beszéltek valami újabb indításáról, és a következő hétfőre Lulay, Jen Sabella, aki a közösségi média szerkesztőhelyettese és igazgatója volt, és Shamus Toomey, aki az egyik főszerkesztő és ismert volt. sok újságírónak, mint „újságos”, komolyan találkoztak azzal, hogy mi lesz a Block Club Chicago.
Elsősorban a DNAinfo Chicago alkotóiból álló csoportot alakítottak ki, szinte minden nap találkoztak a város minden részén található kávézókban, 183 720 dollárt gyűjtöttek 3 143 támogatótól a Kickstarter kampánnyal, indulási pénzt és támogatást kaptak a Civil szervezetektől, és 2018 júniusában elindították az új webhelyet.
"Szeretjük egymás körül tartózkodni és a legrosszabb szarról beszélni, " - mondja Sabella. "Csak hátunk van egymásnak" - teszi hozzá. Ez, valamint a Chicago környékeinek lefedése iránti elkötelezettségük arra késztette őket, hogy valami új építéséről beszéljenek, amikor a régi elvesztésének sokkja még friss volt.
A történetek mindegyikében a katasztrófa közelebb hozta a munkatársakat. Ami leginkább kiemelkedett számomra, hogy erős kapcsolatokat és közösségeket létesítettek, vagy részei a támogató kultúráknak már jóval azelőtt, hogy munkahelyüket elvesztették. És ezek a kötelékek segítették őket a nehéz időkben való átjutásban.
Beszélgetéseink során nemcsak megemlítették a munkakeresési segítséget, hanem hangsúlyozták az egymásnak nyújtott érzelmi támogatást is. Vegyünk példát a Rosetta Stone csapatára. Mivel oly sokan távol helyezkedtek el otthonról, egymás barátjává és családjává váltak, együtt töltött időt a munkahelyen és azon kívül. Ez utóbbi az elbocsátások után folytatódott. Vacsora volt, megtanultak swingtáncolni és együtt parkokban találkoztak. Vagy megnézheti a Nashville-csoportot. Nem csak a nyílásokat osztották meg egymással. Hetente egyszer találkoztak ebédelni, kávét, születésnapokat és boldog órákat gyűlt össze, és a kiállításon találkoztak.
Olyan szorosan kötött csoport voltunk, mert úgy érezzük, hogy együtt harcolunk. Úgy érezzük, mintha háborúban elvtársak lennénk ”- mondja Richardson. Egy ilyen stresszes környezetből kiindulva „megkérdőjelezted képességeidet, és önbizalma valóban megrázkódott. Sokat tettünk azért, hogy visszaállítsuk egymás önbizalmát ”- tette hozzá. "Az érzelmi támogatás valószínűleg ugyanolyan értékes, mint a karrier-támogatás."
Ez az utolsó sor kulcsfontosságú - azért, mert nemcsak az önéletrajzi tippeket vagy a munkaadók megosztását érinti. Arról szól, hogy egymás mellett élünk egy olyan tapasztalattal, amelyet valójában csak Ön és kollégái érthetnek meg - a súlyos válság előtt és után. Tehát, amíg a helyzet zavarja, ne feledje, hogy nem vagy egyedül. Lehet, hogy a támogatási hálózat csak egy e-mailtől távol esik.
