Néhány (meglehetősen pesszimista) főnök a „Mindenki cserélhető” mantra szerint él. És bár igaz lehet, hogy mindig van valaki, aki átveheti az Ön munkaköri leírásában szereplő felelősséget, ha távozik, akkor vannak módok annak biztosítására, hogy tényleg, nagyon nehéz teljesen kitölteni a szerepedet.
Mi a titka annak, hogy egyedülálló, áhított eszközré váljon a vállalat és a csapat? Seth Godin arról szól, hogy nélkülözhetetlen lenne Linchpin könyvében : nélkülözhetetlen vagy? , felteszi ezt az érdekes kérdést: Mit keresne a vállalkozása, ha jobban szeretne helyettesíteni téged valakivel?
Magyarázza, hogy a válasz nem az, amire számíthat:
Úgy gondolom, nem valószínű, hogy olyan embereket keresnének, akik hajlandóak több órát dolgozni, vagy olyanokat, akik nagyobb iparági tapasztalattal rendelkeznek, vagy olyanokat, akik jobban tudnak pontozni egy szabványosított tesztben. Nem, a piactéren megkövetelt versenyelőny valaki emberiségesebb, összekapcsoltabb és érett. Valaki szenvedélyes és energiájú, képes látni a dolgokat a jelenlegi állapotukban és megtárgyalni a több prioritást, miközben száguldás nélkül hoz hasznos döntéseket. Rugalmas a változásokkal szemben, rugalmas a zavarral szemben. Mindezek a tulajdonságok választások, nem tehetségek, és mindegyik elérhető az Ön számára.
Más szavakkal: az, ami pótolhatatlanná tesz, nem képességek vagy tapasztalatok halmaza, ez te vagy . És ez remek hír! A modern munkavállalók óriási attól tartanak, hogy a robotok egy napon helyettesítik őket, de valaki (vagy valami), aki jobban, gyorsabban vagy hatékonyabban tud dolgozni, egyáltalán nem az, amit a munkaadók keresnek. Valójában, ha nélkülözhetetlen akar lenni, fontos, hogy az asztalhoz hozza azt, amit senki sem tudott volna.
Íme néhány módszer az irodájának kulcstartójává válni.
1. Csatlakoztassa
A különbség a jó alkalmazott és a jó alkalmazott között (és határozottan az ember és a robot között) az, hogy mennyire jól kapcsolódik más emberekkel. Használja ki ezt. A kollégákkal és az ügyfelekkel folytatott kommunikációra, interakcióra és kapcsolatok kiépítésére fordított idő egyaránt jó idő. Ahogy a nagy Maya Angelou mondta: "Az emberek elfelejtik, amit mondtál, az emberek elfelejtik, amit tettél, de az emberek soha nem fogják elfelejteni, hogy miként érezted őket."
2. Hibaelhárítás
Pótolhatatlannak kell lennie, ha mások látják, hogy pótolhatatlanok. Ehhez álljon ki megoldás-orientáltsággal, és ne azért, aki rámutat (vagy ami még rosszabb, elkerüli) a problémákat. Ne legyél az a személy, aki mindig azt gondolja: „Ez nem a munkám.” Bárki (vagy bármely robot) követheti a feladatlistát vagy a munkaköri leírást, de az igazán pótolhatatlan emberek kezdenek kezdeményezni a hibaelhárítást és a megoldások azonosítását. .
3. Szakterület
Végül, nem fáj, ha van valami, amiben különösebben jó vagy - valami, amit az asztalhoz adsz, amit senki más nem tesz. Nem feltétlenül kell képességnek lennie - tulajdonságának, vagy akár személyiségnek az is lehet. Gondolj rá, mint a hatalmadra. Amint Sarah Chang elmagyarázza: "Ez a minőség, amelyben leginkább büszke vagy, az egyik dolog, amely kiemelkedik, és ami előnyt kínál mindenki felett."
Összességében, ha a célja, hogy alapvető fontosságúvá váljon, győződjön meg arról, hogy a terv magában foglalja a pozitív kapcsolatok kiépítését és fenntartását, a vezető szerepvállalását a másoktól félő problémák megoldásában és a saját specialitása tiszteletben tartását. És természetesen egy kicsit ember.
