A gyűlölt munka olyan, mint egy rossz fodrász. Nehéz elrejteni, boldogtalanná tesz téged, és valószínűleg nagyon sok könnyre vezetett.
Egy új munka, amelyet utálsz, még rosszabb.
Sétálhat egyszerűen az új pozíciójától? Nos, persze - de akkor szembesül a kihívással, hogy elmagyarázza ezt a folyamatosan növekvő foglalkoztatási rést a jövőbeli munkaadók számára. Hacsak nem valóban elviselhetetlen, sokkal értelmesebb bármilyen előnyöket kihasználni, és folytatni a fizetési csekk beszedését, amíg új ajtó kinyílik.
Ehhez azonban a megfelelő gondolkodásmódba kell lépnie. Ha hozzáállása csak keserűség, harag és harag, amikor minden reggel sétál az irodaajtón, akkor ez megjelenik a munkájában.
Rendben, ha vannak ezek az érzések, és rájönnek, hogy jelezik a cselekvés szükségességét; azonban nem jó, ha hagyja, hogy ezek az érzések elnyeljenek téged. Amikor megteszik, akkor annak ellenére kevesebb erőfeszítést fog tenni a munka során, és az ön karja beolvassa a válaszokat, amikor új álláshelyeket kér fel. (És bízz bennem: Senki sem akarja felvenni egy dühös elfét, aki csak a minimális elvégzéséről beszélhet az utolsó munkahelyén. Senki sem.)
Tudom, hogy nem tudsz mindent ellenőrizni a munkahelyen. De ha elolvasta néhány korábbi oszlopomat, akkor tudja, hogy nagy támogatója vagyok annak meghatározásában, hogy mikor és hol lehet átvenni az irányítást - és ezt megteheti. Az agyad egy olyan dolog, amelyet (többnyire) ellenőrizni lehet.
Az keserűség helyett itt lehet néhány egészségesebb gondolkodásmódot kipróbálni.
1. Menjen a készen arra, hogy minden lehetőséget kihasználjon
Megérdemli, hogy kiépítse hálózatát és önéletrajzát a vállalati szerepe révén. A fizetési csekkektől eltérően azonban a munkáltató nemcsak nagy tapasztalatokkal és megalapozott szakmai hálózattal jár. E lehetőségek kihasználása nagyrészt rajtad múlik.
Például, talán kap egy olyan feladatot, amelyben Ön nem szereti, például sajtótájékoztató kidolgozása egy kis esemény számára, amely az idő pazarlásának érzi magát. Minimális erőfeszítést tehet, írhat egy ropogós kiadást, és az utolsó pillanatban bekapcsolhatja. Vagy kapcsolatba léphet a szervezet kulcsfontosságú szereplőivel, hogy szilárd árajánlatokat szerezzen kiadásához, tökéletesítse a fülbemászó vezetést, és bekapcsolja a lehető legjobb terméket. Ezután, amikor közzéteszi a dokumentum egy verzióját, elküldheti e-mailben az idézett embereket, hogy köszönetet mondhasson és megoszthasson egy linket a történethez, majd hozzáadja a kiadást portfóliójának.
A további erőfeszítések elkötelezése - ami komolyan felépítheti kapcsolatait és portfólióját - teljesen rajtad múlik.
Amikor elfoglalja tapasztalatainak és kapcsolatainak kiépítését, néhány dolog meglephet. Először is be tudja vonni a hozzájárulásait (pl. Ha növelte a bevételeket, kibővítette a vállalati kitettséget, elkövetett egy hibát, mielőtt költséges kérdéssé vagy PR rémálommá vált, vagy egy nehéz projektet időben végrehajtott, költségvetési vagy költségvetési keret alatt) tárgyalóasztal a kompenzáció javítása érdekében.
Még akkor is, ha a jelenlegi szerepében nem sikerül megegyezni a magasabb fizetési arányról, kapcsolatok és tapasztalataik végül megnyithatják a kapukat a jobb helyzetbe lépéshez.
2. Menjen el a hálózat felépítéséhez
Úgy érzi, mintha egy csomó rándulással dolgozol? Ez bűzlik, de a valóságban szinte lehetetlen, hogy az ön munkája során minden egyes személy első osztályú lyuk legyen. Legalább van valaki - valószínűleg több valakinek -, aki tisztességes ember. De ha csak az asztalán ül, és minden egyes alkalommal, amikor lehetősége nyílik beszélgetni valakivel, bajba juttatja a szerencsétlenségét vagy a boldogtalanságát, akkor soha nem fog kapcsolatot létesíteni ezekkel az emberekkel.
Ha azonban lehetőségeket keres arra, hogy mikor és hol tudjon kapcsolódni, akkor valószínűleg számos előnyt élvez az új kapcsolatokból. Először is, ezek az emberek élvezetesebbé teszik a munkáját. Ráadásul az új hálózata képes lehet riasztani az új lehetőségeket és referenciákat nyújtani, amikor ezek a lehetőségek felmerülnek.
A kapcsolatok kiépítésekor nem korlátozódik a jobb és bal oldali kocka tagjaira. Vándoroljon a hely körül, és találkozzon emberekkel, akik különböző területeken dolgoznak. Légy kreatív, ha kapcsolatba lépsz az emberekkel. Fontolja meg a fánk reggelen belüli bevezetését és az asztalától való távoli csevegést, a vállalati edzőteremben való edzést, a boldog órát mutató eseményt, vagy a múlt héten futott maraton felhívását a hobbikról és az érdeklődésről szóló beszélgetés felváltására.
Ha kapcsolatba lép az emberekkel a szokásos munkabeszélgetésektől eltérő módon, akkor lehetősége nyílik megismerni őket másképp és holisztikusabban. Ahelyett, hogy Hildet látná olyan személyként, aki sok kérdést feltesz minden egyes projektről, például láthatja Hildet mint analitikus gondolkodót, aki saját robotját építette és szereti a Tudományos csatornát - és így természetesen Hilde mindent megkérdőjelez. Most a bosszantó szokás csak egy furcsa ügy, amely Hilde-től Hilde-t teszi.
3. Menj föl és túl
Megtenné a minimumot? Nem te. Ne felejtse el, hogy a vállalkozás jó, újraélesztési tapasztalattal tartozik neked, tehát elvégzi a dolgát, aztán majd néhányat. Keressen lehetőségeket arra, hogy innovatív lehessen, egy projektet pusztán a „megvalósításán” túl tudjon vinni, hogy valami a következő szintre kerüljön.
Tegyük fel, hogy be kell mutatnia a projekt igazgatóságát a szervezet igazgatótanácsa felé. Felkelhet, és átadhatja a szokásos PowerPoint-t hosszú, felsorolt pontokkal, táblázatokkal és grafikonokkal, a rés dinamikájával.
Vagy vehet néhány tippet Carmine Gallo-tól, és elmondhat egy lenyűgöző történetet a projektről, amely emlékezteti a hallgatókat arra, hogy miért fontos a projekt, és tartalmazhat fényképeket vagy videót, amely lehetővé teszi a közönség számára, hogy szó szerint láthassa, mi történik a projekten.
Lehet, hogy el kell indítania egy új kezdeményezést, és valószínűleg van nézeteltérés a rangsorban. Csak kommunikált e-mailek útján kommunikálhat, és figyelmen kívül hagyhatja a csapat által kifejezett kérdéseket vagy frusztrációkat. Vagy elmehet az irodájából, és felhívhatja a figyelmet a kulcsfontosságú szereplők személyes találkozására, megbeszélhetik a kezdeményezést, megfontolhatják visszajelzéseiket, és nyomon követhetik velük javaslataikat. Lehet, hogy nem nyer mindenkivel, de határozottan megszerez tiszteletet.
Lajú vagy dinamó. Hideg vagy személyes. Ezek a megkülönböztetések nagyrészt a választásodban és a cselekedeteidben rejlenek, és különbséget fognak hozni, amikor itt az ideje, hogy megvitassák egy emelést, előléptetést vagy új lehetőséget.
Ha kicseréli a legyőző gondolkodásmódot egy olyan gondolkodásmódra, amely lehetővé teszi a virágzást, véletlenül új lehetőségeket teremthet önmagának, amelyeket jelenleg nem lát. Azt is kitalálhatja, hogy a munka nem olyan rossz (és csak a legnagyobb probléma volt a saját fejedben). De ha nem, akkor csodálatos tapasztalata, szilárd hírneve és támogató hálózata segít Önnek a következő lehetőségen.
