A karrierjében a megfelelő készségek ápolása különbséget fog tenni az előléptetés és az egyéni átengedés, az álmai munkahelyének leszállása és a nem szeretett szerepet vállalás, valamint az a nagy új számla megkapása vagy a nem így való figyelés között. -Kedvenc munkatársa kap lehetőséget.
A kérdés az, hogy mely lágy készségek a megfelelőek?
Függetlenül attól, hogy karrier-veterán vagy csak a munkaerőpiacra lép - három alulértékelt, lágy képességgel rendelkezik, amelyek segítenek, függetlenül attól, hogy merre jár a karrierje:
1. Fókuszálás
Cal Newport, a „ Mély munka: A koncentrált siker szabályai a zavart világban” című könyvében felvázolja az intenzív összpontosítás előnyeit, amikor teljes mértékben el van ragadtatva egy feladathoz (más néven, nem ellenőrzi a Twitter-et vagy a Facebookot).
Newport három okot hoz fel, amelyek miatt ez olyan értékes készség. Először is, a koncentrált erőfeszítések ezen időszakai lehetővé teszik a szokásosnál több termelést. Másodszor, a legtöbb ember a könnyebb munkára (e-mailek ellenőrzése) és a kemény, kielégítő feladatokra (az a nagy projekt, amit késleltetsz) fordul, tehát segít kiemelkedni. Harmadszor, maximalizálja készségeinek és tehetségeinek felhasználását oly módon, hogy a munka jobban értelmezhető, és nagyobb elégedettséggel járjon.
Fejlesztés: A blokkolási idő (és a tér)
Lehetetlen gyakorolni a fókuszt, ha folyamatosan félbeszakítják a találkozókon való részvételt. Javítsa ki ezt a nap egy szegmensének azonosításával, és zárja le minden ülésen. Keressen egy két órás időrészt, amikor csak gondolkodni és dolgozni tud, majd jelölje meg „foglalt” -ként a naptárában.
Ezután állítsa be a környezetét, hogy kísértés nélkül összpontosítson a nehéz feladatokra. Fontolja meg az olyan böngészőalkalmazásokat, mint az önkontroll - ez ingyenes! Vagy a szabadság. Tegye telefonját repülőgép üzemmódba. Kapcsolja ki az értesítéseket a számítógépen. Ha a csapata lazán van, állítsa be „Ne zavarjanak” lehetőséget.
Minél több időt fordít a fókuszált munka gyakorlására és elkötelezettségére, annál felkészültebb lesz az ilyen projektek kezelésére, amikor azok felmerülnek.
2. Nyitottság a visszajelzés iránt
Nem számít, mennyire jól küld visszajelzést: Ha nem hallgat kritikákat a saját munkájával kapcsolatban, soha nem fogsz növekedni (nem is beszélve, eléggé elérhetetlenné teszed magad). Az emberek nem csak kevésbé lesznek hajlandóak veled együttműködni, hanem cserébe engedhetik meg az Ön tanácsát.
Köszönet a visszajelzésről: A visszajelzés tudománya és művészete Nos , a szerzők, Douglas Stone és Sheila Heen a visszajelzés fogadásának kihívásaival járnak. Például, amikor konstruktív kritikát hall, a kezdeti bélválasz gyakran azt mondja: „tévedsz.” De a védekezés nem segít növekedni.
Fejlesztés: Figyeljen figyelmesen
Ahelyett, hogy ragaszkodna a másik emberhez, Stone és Heen más taktikát javasolnak: „Ez érdekes. Szeretnék többet megérteni arról, hogy miért látjuk ezt másképp. ”Specifikációk kérésével megismerkedhet a gyökér magatartással és megfigyelésekkel, amelyek megítélésükhöz vezetnek.
Most, gyakran a visszajelzési beszélgetések során, kettő vagy több téma jelenik meg. Ne próbáljon mindent egyszerre megoldani.
Tegyük fel például, hogy bemegy a menedzser hivatalába, és megkapja ezt a támadást:
Csak beszélgetni akartam veled arról a projektről, amelyen dolgozik. Ön elmarad az ütemtervtől, és attól tartok, hogy nem a megfelelő irányba halad.
Valójában két kérdés van itt. Először is, ott van a projekt üteme. Másodszor, ott van az általános irány. Ha egyszerre próbáljuk megoldani ezeket, azt jelenti, hogy mindegyikük rövid távon elkaphat. Ehelyett, amikor észreveszi ezt a beszélgetésben, használja ezt a sort Stone és Heen könyvéből:
Két kapcsolódó, de különálló témát látunk, amelyekkel megvitathatjuk számunkra. Mindkettő fontos. Az egyes témákat teljes körűen, de külön-külön megvitatjuk, és minden témához megkapjuk a saját útját.
Amikor ezt mondja, majd ténylegesen meghallgatja, lenyűgözi munkatársait azzal a képességgel, hogy hallja és beépíti visszajelzéseiket.
3. elszámoltathatóság
Egy dolog az, ha lelkesen önként jelentkezik egy új projektben. De láthatjuk, hogy még a teljes.
Időnként többet haraphat meg, mint amennyit rágni lehet, de nem akarja, hogy ez szokássá váljon.
A túlzott elkötelezettségről szóló tanulmány szerint nehéz tudni, hogy a jövőbeli feladatok mi időt vesznek igénybe, ezért alábecsüljük és elvárjuk, hogy a jövőben több rendelkezésre álló idő álljon rendelkezésre, mint valójában. Ezenkívül az emberek alábecsülik a projektek tényleges időét.
Fejlessze ki: Túlbecsülje és tervezze a legrosszabbat
A Scotty elv használata: Határozza meg, meddig tart egy feladat. Ezután adjon hozzá 25% -ról 50% -ot, és ígérje, hogy a hosszabb becslés végére megteszi.
Legjobb eset, ha időt vesz igénybe a tartalékra.
De a legjobb esetekben, bár félelmetes, nem az, amit meg kellene terveznie. Ha krónikusan küzd a határidőkkel, hagyja abba a napi ütemezést mindent, ami rendben van.
Tegyük fel, hogy legalább egy dolog nem fordul elő. Még jobb, ha ezt megtervezi úgy, hogy szünetelteti az időblokkokat a váratlan tárgyakra. Például hetente három vagy négy nap, egy 45 perces blokkba épülök, csak azért, hogy felzárkózjak olyan véletlenszerű feladatokhoz, amelyekre nem számítottam. Ily módon a vészhelyzetbe épít, így elkezdheti betartani a határidőket, és 100% -ban megbízható embernek tekintheti magát.
Mint minden más készség az önéletrajzban, ezeket egy héten vagy akár egy hónapon belül sem tudod elsajátítani. Ez következetes munkát igényel; ezeknek a készségeknek a megtanulása azonban biztosan biztos módja a növekedésnek és a munkahelyi kiemelkedésnek.
