Mindenkinek van alkalmi bizalmi válsága. Be fog fordulni valami, és azon gondolkodik: „Elég jó?” Ezután a következő gondolatod: „Szükségem volna valamit mondani a főnökömnek?”
Minden bizonnyal vannak olyan idők, amikor ez csak egy becsapó szindróma; és a belső kritikus figyelmen kívül hagyásával elkerüli egy olyan helyzetet, amelyben a menedzser imádta volna a munkádat, de azért, mert megfogalmazza, azt is megkérdőjelezi. Vannak azonban olyan helyzetek is, amelyekben fel kell szólniuk, így kaphat útmutatást, amire valami jobb fejlesztése érdekében szükség van.
Nem mindig könnyű megmondani az egyik forgatókönyvet a másiktól, de itt háromszor kell mindig őszinte legyek, hogy nem biztos benne, hogy mit adsz át:
1. Amikor konstruktív visszajelzést szeretne
Tudod, hogy valami nem igazán kattint, de nem biztos benne, hogyan tudja kijavítani. Mindent le kellene dobnia, és vissza kell térnie a rajzhoz? Lehetséges, hogy a kisebb változtatások nagy változást eredményeznek?
Annak ellenére, hogy kényelmetlenül érzi magát (és akár ijesztően is), ha beismeri, hogy nincs minden válasza, a főnökének feladata az, hogy útmutatást adjon, hogy a lehető legjobb munkát végezze. Azáltal, hogy megemlíti, hogy tanácsokkal is élhet, mielőtt beindít egy projektet, proaktív vagy, figyelmes a határidőkre, és megmutatja, hogy világos képet ad arról, hogy a projektnek hol kell lennie (még akkor is, ha nem biztos benne, hogyan kell odaér).
Csak ne feledje, hogy amikor valaki segítséget kér egy probléma megoldásához, akkor nyitottnak kell lennie a megoldásának végrehajtására. Ha valóban azt akarja, hogy egy másik nap megpróbálja megjavítani a dolgokat, ossza meg, hogy nem 100% -ban vagy ott, ahol szeretne lenni, hanem kérjen határidő-hosszabbítást (szemben a gondolatokkal, hogy miként lehetne a projektet javítani). .
2. Mikor vagy az utolsó megálló, mielőtt nyilvánosságra hozza
Az egyik dolog, amit szeretek a szerkesztõvel való együttmûködésnél, az az, hogy megnyugtatom. Tudom, hogy van valaki, akinek az a feladata, hogy elmondja nekem, ha hosszúszemű vagyok, vagy alternatívaként, ha nem megyek elegendő részletbe, hogy tényleg kifejtsem. Ha van valaki, akinek megbízható személye van, hogy áttekintse a munkáját, felmerülhet, ha nem említi, hogy a kerítésen tartózkodik-e, mert ő tudatja Önnel, ha változtatásokat kell tennie.
Ez a személy azonban nem mindig létezik. Lehet, hogy valakit vádolnak a munkád felülvizsgálatáért, de valójában soha nem vizsgálja felül - kivéve, ha kifejezetten felkéri. Vagy talán Ön a projektvezető, és így hívást kell kezdeményeznie, amikor a projekt készen áll a projektre. Ha tudja, hogy mire fordul, nem kerül további értékelésre, mindig említse meg, ha ijesztőnek érzi magát ezzel kapcsolatban.
Ennek sok módja van. Talán csak egy második szemkészletre van szüksége. Talán azt a munkatársat szeretné megkeresni, aki mindig másképp néz szembe veled, hogy megnézzen valamit, amit hiányzott. Vagy talán arról gondoskodik, hogy a lehető legtisztábban kommunikáljon. Más szavakkal, ahelyett, hogy elküldné a főnökének egy „végleges verziót” azzal a megjegyzéssel, hogy teljes, de nem a kedvence, jelölje meg a „vázlatot”, és jelölje meg, miért gondolja, hogy miért nem 100% -ban kész.
3. Ha vágyakozik arra, hogy készen álljon
Időnként az összes időt és energiát - és aztán némelyiket - öntette egy rossz projektbe. És elég komplettnek tűnik, hogy végre tovább tudjon lépni, de őszintén szólva, tudod, hogy nem olyan nagy.
Még akkor is, ha elkerülné azt, hogy semmit sem mond - ami vitathatatlanul csábító egy ilyen helyzetben -, abszolút szólnia kell. Sokat mond a hitelességéről, hogy valami megemlítése nem a legjobb munkája, még akkor is, ha utoljára úgy érzi, hogy csinálsz.
Ebben az esetben is vegye figyelembe, hogy óriási idő volt a szopás, vagy hogy voltak-e váratlan kihívások, és ellenőrizze, hogy milyen prioritást élvez. Ha csak ki kell töltenie, akkor a főnöke megadhat neked egy engedélyt, hogy engedje el ezt a verziót, de ő értékelni fogja (és megjegyzi) az őszinteségét. Másrészről, ha ez a feladat rendkívül fontos, akkor valami mást le is vehet a tányérjáról, hogy újjáépüljön; és örömmel veszi tudomásul, hogy néhány olyan munka, amelyben nem vagy teljesen büszke, nem határozza meg véleményét rólad.
Nem minden befejezett projekt lesz olyan, amelyet meg szeretne menteni egy portfólióba. Időnként a munkát csak be kell fejezni, és ez rendben van. De ha úgy érzi, hogy valóban javításra szorul, kérdezd meg magadtól, hogy a fenti helyzetek valamelyikébe kerültek-e, amikor említés, hogy esetleg egy újabb szúrást szeretne venni, aláhúzza azt, hogy a legjobb munkája valóban jó.
