Kínos interjú pillanata # 409:
Viszonylag zöld vagy a pozíciójához, amelyet folytat, de egyébként valahogy leszállt az interjúhoz. Az interjúkészítő nem hamarosan, amint meg nem cserélik az élvezeteket, helyesen állítja: „Tehát úgy tűnik, hogy kicsit megvilágosodott a tapasztalatairól e szerephez. Meg tudod mondani, hogyan és miért gondolja jól?
És most? Hogyan válaszolj? Van kiút ebből a pillanatból? Miért hoztál még be?
Igaz, hogy ez bármilyen álláskereső számára trükkös pillanat, különösen akkor, ha nem áll elő a jó tapasztalat hiánya miatt a jó iránti jó magyarázat.
Három dolog van, amelyeket kísértésünkre kell mondani, és miért kellene tartózkodnia:
1. Szupergyors tanuló vagyok
Ó, ha mindig is lenne dollárom, hallottam, hogy valaki (aki tapasztalatának szintjén kívüli munkát akar) kibomlaszt valamit, ami azt mondja: „Nagyon gyorsan felvehetem” vagy „Teljesen kiképzhető”.
Sajnos a munkáltatók többnyire nem keresnek valakit, aki kiválaszthatja azt a dolgot, amire szüksége van, hogy villámgyorsan megcsinálja; arra törekednek, hogy sétáljon be az ajtón, és már tudja, hogyan kell csinálni. Még akkor is, ha ezt vitatja, és ragaszkodik ahhoz, hogy a munkáltató hiányozni fog egy csodálatos alkalmazotttól, mivel nem nyitott az Ön képzésére, az a tény, hogy a legtöbb bérvezető olyan embereket akar, akik futnak a földre.
Mit tehetsz ennek helyett?
Ha hiányzik az elvégzett szerepkör tapasztalata, és továbbra is szembeszáll ezzel a kérdéssel, fontolja meg, hogy keress egy hasonló szerepet, amely talán egy lépcső alatt van a szem előtt tartottnak, vagy keressen kifejezetten olyan vállalatokat, amelyek büszkék magukra. emberek képzése és ápolása. Minél szilárdabb a cég képzési programja, annál nagyobb az esélye, hogy hajlandóak beruházni benned.
2. Nagyon keményen dolgozom
Ez emlékeztet az American Idol meghallgatásokra, amikor az előadó három „nos” -t kap a bíróktól, ám még mindig folytatja vele való hivatkozását, hogy vegyen esélyt rá.
"Sokkal keményebben dolgozom, mint bárki más, amit valaha láttam, ha csak adsz nekem egy esélyt."
"Kérlek adj egy esélyt."
"Nem igazán. Kérem. Olyan keményen dolgozom. Megmutatom."
És így tovább, és így tovább.
Hadd kérdezzem. Milyen gyakran működik ez a fellebbezés a versenyző számára? Így van, az idő nulla százaléka. Ennek oka az, hogy a bírák már úgy döntöttek, hogy ez nem illik, és amikor ez a személy morogni kezd, kétségbeesett és vonzó.
Ugyanez vonatkozik a munka interjújára. Ha az íróasztalon kívüli személy úgy döntött, hogy a tapasztalat hiánya üzlet megszakító, valószínűleg kicsit jó ha ragaszkodik ahhoz, hogy keményen dolgozzon.
Mit tehetsz ennek helyett?
Ha úgy gondolja, hogy az interjúkészítő tapasztalatok alapján kizárja Önt, fontolja meg tőle, hogy milyen szerepe (ke) t ajánlhatja Önnek abban a szervezetben, ha a hátterét figyelembe veszi. Vegye fel szövetségessé és kérjen tanácsot.
A legrosszabb, ami belőle jön, az, hogy kevés kínálhat. A legjobb dolog, ami történik? Néhány további lehetőség felé mutat (és esetleg bevezetést készít, vagy kettőt) ugyanazon a társaságnál. Oka miatt felhívta téged, így nincs árt, ha elmész a beszélgetésbe, és megpróbálja megtalálni, ahol látja, hogy kitűnő.
3. De jobb tapasztalatom van, mint _ ___
Lehet, hogy ez mind a nagypapa. A munkáltató egy dolgot kér (amit még nem tett meg), és bemegy, és gyorsan bejelenti, hogy az Ön tapasztalata valójában jobb, mint amit keresnek.
Látom, hogy ez bizonyos gyakorisággal megtörténik a vállalati emberek között, akik nonprofit szerepekre próbálnak áttérni. 10 másodperc alatt elidegenítik a döntéshozókat azáltal, hogy tájékoztatják őket arról, hogy még ha korábban nem is működtek nonprofit szervezetben, üzleti tapasztalataikat és könnyű dolgaikat a közös munkában veszik át.
Ne érts félre. Ezeknek a jelölteknek olyan perspektíva és tapasztalata lehet, amely hihetetlenül értékes lenne az adott szervezet számára. De ha túl keményen és gyorsan megüt, akkor az interjúkészítők azt gondolhatják, hogy azt mondják, hogy nem tudják, hogyan kell elvégezni a munkájukat. És ez soha nem jó első benyomás.
Mit tehetsz ennek helyett?
Ha úgy érzi, hogy átadható tapasztalata van, amelyet az interjúkészítő esetleg nem vesz figyelembe, kezdje meg kérdéseivel. Kérdezze meg a szervezet legnagyobb kihívásait, legfontosabb céljait és azonnali prioritásait az általuk alkalmazott személy számára. Légy őszinte és kíváncsi.
És akkor, ha szükséges, ismertesse a háttérét vagy ötleteit oly módon, hogy az ne érzi az embereket, mintha a működésükről szólnának. Ehelyett óvatosan vezeti őket arra a helyre, ahol láthatják, hogy az Ön tangenciális vagy kiegészítő háttere valódi értéke lehet-e az egész szervezet számára.
Természetesen nem mindig nyer, ha egy interjúkészítő tapasztalat hiánya miatt hív fel téged. De minél elegánsebben navigálhat a kérdés ezen során, annál jobb az esély, hogy továbblépsz a folyamat során, vagy legalábbis úgy érzed, hogy úgy érzed magad, mintha a legjobb lövésed lett volna.)
