Te nagyon jól vagy abban, amit csinálsz. Tehát nem meglepő, hogy vágyakozik nagyobb dolgok megoldására.
Nagyobb projekt. Sürgősebb probléma. Nagyobb csapat. Szélesebb mandátum.
Így nőhet fel, tanulhat új dolgokat, és sokkal szórakoztatóbb is lehet (ó, és remélhetőleg hozzáadott értéket ad a vállalatának is). De mi történik, amikor a kért extra felelõsség összeomlik veled, mint egy medvetest, aki becsapja egy cica?
Időnként a dolog, amit kért, meglepheti Önt (és nem örömmel, mindezen ajándékoknak nekem-neked-valójában-nem kellett volna ilyennek lennie), és kicsit többet mutat, mint te képes kezelni. Ha úgy találja, hogy az új felelősségvállalása túl súlyos, akkor három dolgot kell szem előtt tartania.
1. Ne feledje, hogy a segítség kérése nem mutat gyengeséget
Az első dolog: a segítség kérése nem gyengeség - ésszerű .
Ha fontolóra veszi a segítségét az új feladatainak kibűvítésében, könnyű elképzelni, hogy kollégái megaláznak téged, vagy a főnöke vonakodva elmosolyodik, és azt mondja: „Mondtam neked.” Ez az aggodalom általában egy félelemre épül, amelyet az emberek találnak meg. ki, és megállapítja, hogy nem vagy elég jó.
A pokolba ezzel. Olyan messzire jöttél - és valóban messzire is jutott -, hogy döntéseket hoz, és néha a segítség kérése a legjobb, merész és legfényesebb lépés, amelyet megtehetsz.
2. Ne felejtse el, hogy a dolgok készítése a saját tulajdonosa
Több felelősséged van. Fantasztikus. Most, pánik!
Valójában ne. Ez a pánik érzése csak akkor lép fel, amikor azt gondolja, hogy mindent magának kell csinálnia, vagy ha túlreagál, és azon gondolkodik, hogy a világban miként lehet összehúzni és megvalósítani.
Noha a felelősség most a vállán rejlik, ez azt is jelenti, hogy meg kell választania a dolgok végrehajtásának módját. Dönthet úgy, hogy további csapattagokat készít, vagy nyomon követheti az egyes készségekkel rendelkező embereket. A fantázia helyett realisztikus ütemtervet hozhat létre. Lefelé delegálhatja a közvetlen jelentésekre vagy felfelé a kezelőre. Ön vállalhatja a vezetést, hogy világosan kommunikáljon a kockázatok és a lehetőségek között.
Ön beállította a hangot. És dönthet úgy, hogy ne ess pánikba.
3. Ne feledje, hogy ne összpontosítson az ítéletre
Az emberek megítélnek téged, nem számít. Egyszerűen ez történik a munkahelyeken. Az alkalmazottak a vezetõket ítélik meg. A vezetők bírálják a csapatokat. A csapatok sokkal magasabb szinten ítélik meg a meghozott döntéseket. Az ítélet akkor történik, amikor az embereket hierarchiákba helyezik - és nem tehetünk vele valamit.
Ha nagyobb felelősséget vállal a vállán, kísértés az, hogy belefoglalja ezeket a kritikákat, és elkezdene választani, remélhetőleg az emberek kedvezően ítélik meg. Kerüli-e olyan döntés meghozatalát, amelyet ismeri, hogy az emberek bírálják? Biztonságos tervvel jár, nem pedig azzal, amely szembesül azzal, hogy a dolgok általában hogyan történnek? Mersz-e meríteni a jó hírnevét vagy pozícióját azzal, hogy olyan hívást kezdeményez, amely a nyelveket vonzza?
Az a döntés, hogy az emberek hogyan ítélik meg őket, nem felelősség. Ez a félelem. Gyávaság, még.
Ehelyett milyen lenne, ha elbomolná az ítéleteket vagy a lehetséges kritikákat, és inkább nagy munkára koncentrálna?
Ez az, ami a bizalom lényege - az, hogy megválaszthatod magatartását, azzal bizalommal. Nem úgy választja meg viselkedését, hogy az emberek mit gondolnak, vagy mi ment rosszul.
És ez talán az aranyszabály a nagyobb felelősségvállalás esetén: Bízz a folyamatban, nem az eredményben.
