Nehéz megbánni az új alkalmazottakat az irodában. Az első néhány napban gyakran nagyon idegesek - fogalmam sincs, hogy hol van valami, mit kellene tenniük, vagy ha megfelelnek az elvárásoknak.
Szerencsére Ön itt van, hogy segítsen. Néhány éve a cégnél dolgozik, ami azt jelenti, hogy ismeri a föld fektetését. Minden olyan információval rendelkezik, amelyre az irodai kezdőknek szükségük van az új szerepük betöltéséhez.
De olyan tapasztalt, mint te vagy, az új bérleti képzés nem egyirányú. Valójában van néhány dolog, amelyet el lehet tanulni egy vadonatúj alkalmazotttól - olyan dolgok, amelyek valóban elősegítik a karrierjét.
1. Soha ne hagyja abba a nehéz (és nyilvánvaló) kérdések feltevését
Ha néhány éven keresztül dolgozik ugyanazon a helyen, egyes dolgok egyszerűen normákká válnak. Bizonyos módon csinálsz dolgokat, mert mindig így tetted - kérdéseket nem tettek fel.
Másnap például részt vettem egy osztály szintű találkozón, ahol a legújabb szakkiállítás eredményeiről beszéltünk. A show előadása mesés új kiállításunkon, a snackeken és italokon keresztül, amelyeket átadtunk, és hány ember sétált át a standunkon - végül gyorsan rávilágított arra a tényre, hogy mindössze 300 előadást generáltunk a az esemény.
Közvetlenül a találkozó után a legújabb csapattagunk felkereste a főnököt és megkérdezte: „Ez normális? Háromszáz előadás elég kis számnak tűnik azért, amit befektettünk a műsorba való részvételre. ”
Igaza volt, de senki más nem vetette fel a kérdést, mert ez egyszerűen a norma volt. Sok irodában az új alkalmazottak gyakran hajlandóak megkérdőjelezni, hogy mások megtanultak-e csak együtt menni.
Megtanulta a leckét
Az új alkalmazottak gyakran láthatják azon túl is, amit a csapat többi része „normálnak” tekint. A szerepük és az osztály küldetésének jobb megértése érdekében a legszembetűnőbb kérdéseket fogják feltenni - egyszerűen azért, mert kíváncsi.
De őszintén szólva, ezt kell tennie minden alkalmazottnak. Még a legtapasztaltabb munkavállalóknak is képeseknek kell lenni arra, hogy kritikusan megvizsgálják vállalata folyamatait és eredményeit, és kérdezzék maguktól: „Mit tehetnénk jobban?
2. Ne félj kockáztatni
Körülbelül egy éve írtam a vállalkozásom belső, munkavállalói szemléletű hírlevelét, amikor új írót béreltünk az osztályomban, és úgy döntöttünk, hogy áthelyezzük a megbízást neki. Nagyon eksztikus voltam - a belső hírlevél általában unalmas volt; ez egyfajta futó vicc volt, hogy a társaságban senki sem olvasta el.
A projekt lebonyolításához felkészültem arra, hogy találkozzam az új bérlővel, és elmagyarázzam neki, hogy miként állítottam össze minden héten, és hol találtam a történeteket - de mielőtt még meg is kezdtem volna, ötleteket osztott meg arról, hogy mit akar csinálni. ezzel. Valójában már elkezdte beszélgetni más osztályok embereivel, hogy megtudja, miről akarnak olvasni a hírlevélben, és hogyan javíthatja azt.
Egészen az ébresztés volt. Egy éven át minimális erőfeszítést tettem a hírlevél hetente történő kiadása érdekében, de egy új alkalmazott - aki csak egy hete volt az osztályon - egy kicsit próbált kockáztatni, és valami mást csinálni.
Megtanulta a leckét
A status quo betartása meghozhat téged, de valószínűleg nem fog előrehozni . Az új alkalmazottak gyakran új ötleteket hoznak, és nem félnek javaslatot tenni arra, hogyan lehetne a dolgokat másképp - és gyakran jobban - végrehajtani. De amint elhelyezi a munkáját, könnyedén megbékélhet saját módszerein, és hagyhatja, hogy az innováció és a kreativitás hátsó helyet foglaljon el.
Ehelyett meg kell próbálnia egy teljesen új alkalmazott szemével megnéznie a projektjeit és feladatait, és azt kell kérdeznie magától: “Ha nem lennének szabályok, hogyan viszonyulnék ehhez?”
3. Nincs idő pazarolni
Milyen gyakran látja az új alkalmazottakat elkukkantni a Facebookon, vagy kihúzni telefonjukat, hogy szöveges üzenetet válaszoljon? Szinte soha. Igaz, hogy részben azért, mert nem biztosak abban, hogy az irodai normák miként vonatkoznak a mobiltelefonokra és a közösségi médiára - de leginkább azért, mert szívesen töltenek idejük értelmes munkával.
Az új alkalmazottak bármit meg akarnak tenni. A teendők listájával kezdik, és amikor ez kész, megkérdezik munkatársaikat és főnökeiket, miben segíthetnek még. És még ha ez sem jelent további feladatot, akkor valami hasznos dolgot kitalálnak. A másik napon az irodámban egy új bérletnek néhány percet kellett szabadon hagynia, ezért online on-line körülvette magát, és a közelmúltban talált cikkeket, amelyek a társaságunkat említik - egy nem túl pozitív fényben. E-mailben küldte el a főnökömnek és a csapat többi tagjának, és megkérdezte, hogyan lehet a legjobban felvenni a kapcsolatot az ügyféllel, aki azt írta.
Mit tettem volna? Valószínűleg kihúzta a telefonomat, hogy görgessen az Instagram-on.
Megtanulta a leckét
Természetesen a régóta alkalmazottként való részvétel része az, hogy tudod, mi elfogadható - és valószínűleg néhány perc alatt a Twitter vagy a Facebook tökéletesen megfelel. Nagyon jó, hogy a nap minden nap ilyen gyakran levegőztetik a munkádat.
A leckék az, hogy bármennyi ideig is dolgozik a társaságban, továbbra is éhesnek kell lennie - új projektekre és felelősségvállalásra kész, hajlandó segítséget nyújtani mindenhol, amikor csak szüksége van, és arra törekednie kell, hogy segítsen a társaságnak minden szabad percben. van. Ez az a fajta motiváció és vezetés, amely elősegíti a karrierjét.
Örülök, hogy fentről lefelé nézek, de ne légy túl kényelmes. A vadonatúj alkalmazottak lelkesedésének és merészségének felkarolása csak fokozhatja a karrier igényeit.
