A legtöbb felvételi menedzser nem folytat meghallgatást megélhetés céljából - ami meglepő módon azt jelenti, hogy sokuk közülük szörnyű. Ez az ügyes képesség, hogy kap egy hallgatólagos interjúkészítőt, aki csak két kérdést tesz fel, vagy egy tapasztalatlan menedzser, aki túl sok időt töltsön a főiskolai évekre összpontosítva. Tudnia kell, hogyan kell kezelni a gazember embereket az asztal másik oldalán.
Tehát a kérdés: Hogyan juthat vissza a rossz üléshez a helyes útra? Itt egy háromlépcsős terv, amellyel megakadályozható, hogy egy rosszul felkészített interjúkészítő kilépjen a munkahelyi lövésből.
1. Tegyen meg mindent, hogy jól válaszoljon a kérdésekre
Tehát az interjúkészítő valami falról indul, például: „Ha állat lennél, melyik lennél?” Vagy „Tehát, tudod, hogy a verseny hatalmas része ennek a szerepnek, ugye?”
Még ne pánikolj. Időnként a bérbeadási menedzserek szeretnek furcsa kérdéseket feltenni, hogy megpróbálják megszerezni valami nagyon sajátos vállalati kultúrát. Mivel nehéz megmondani, hogy csak kezdő interjúkészítők vagy őrült zseni interjúkészítők-e, próbáljon meg mosolyogni, pihenni és az interjú elején lépni az áramlással.
A lábadra való gondolkodás képessége szorosan összefügg azzal, hogy mennyire készül fel a kezdetre, ezért minden egyes ülés előtt győződjön meg arról, hogy a házi feladatát elvégzi. Tekintse át a gyakori interjúkérdéseket, készítsen néhány történetet viselkedési kérdésekre, és csináljon néhány dolgot arról, hogy milyen technikai kérdéseket tehet fel. Nem lehet mindenre készen állni (főleg rossz interjúkészítőként), de általában felkészültség segít átjutni az elején, mielőtt megpróbálna segíteni őket a nagy kép összpontosításában.
2. Irányítsa át a figyelmet arra, hogy megfelelne-e a szerepének
Egy bizonyos ponton elkezdnek felállni a vörös zászlók, és tudod, hogy itt az ideje, hogy visszatartsa ezt az interjúkészítőt. Lehet, hogy túl sok időt töltsön el - gondoljon 20 percet egy 30 perces telefon képernyőjén -, hogy elmagyarázza, mi a helyzet inkább azzal jár, hogy megkérdezi tőled a tapasztalatait. Vagy a találkozó túlságosan arra összpontosíthat, hogy egyszer egyszer Európa-szerte kerékpározott, nem pedig a munka elvégzésére. Ha az interjúkészítőt arra akarja fókuszálni a képesítéseire, próbáljon meg kérdéseket vagy állításokat feltenni, mint például:
- Tudnál többet mondani arról, hogy milyen tapasztalatokat keres azzal a személlyel, akit fel szeretne venni erre a szerepre?
- Véleménye szerint mi a legfontosabb készség, amely ahhoz szükséges?
- Nagyon érdekes, mit mondtál a munkáról - azt hiszem, a projektmenedzsment tapasztalataim valóban relevánsak lennének. Örülnék, ha részletesebben bemélyülnék, ha szeretné.
Ezeket könnyen be lehet szerezni, ha az interjúkészítőnek kifogyott a kérdése, de bonyolultabb, ha csak rossz kérdéseket tesz fel. Próbáljon meg beilleszteni egyet ezek közül a válasz végén, így véget vetve a válasznak. Például: „… és ez volt a legértékesebb vezetői tapasztalataim a főiskolán. Van valami, amit el tudok mondani nekem a legújabb tapasztalatomról, hogy segítsenek kideríteni, hogy jól illik-e a céghez? "
3. Ismételje meg, mit kell kínálnia a végén
Remélhetőleg sikeres lesz a beszélgetés kísérlete, de ha minden más kudarcot vall, akkor még van egy lövés. Miután végre megadta a szót, hogy feltegye saját kérdéseit az interjú vége felé elfoglalt helyzetével kapcsolatban, kérdezze meg átgondolt végleges kérdéseit, és foglaljon bele valamit, amely összefoglalja a szerepeken való képesítést. Talán így hangzik:
“Köszönöm, hogy időt fordított a kérdéseim megválaszolására! Szeretném megragadni ezt a végső lehetőséget, hogy megismételjem, hogy alkalmasak vagyok a pozícióra. Beszélgetésünk alapján tudom, hogy keres valakit, aki ismeri az adatok körét, kezdeményezést kezdeményez, és csapatmunkában gyarapodik. Három éves gazdasági tanácsadói tapasztalatom széles lehetőséget adott számomra, hogy valóban ragyoghassak ezeken a területeken, és szeretném átadni ezeket a készségeket és tulajdonságokat a vállalatának.
Az ideálisnál kevesebb interjúkészítő tényleg összezavarhatja a fejed. Nyugodjon meg, és vállaljon vezető szerepet. Természetesen nem kell, hogy a beszélgetést vezesse, de ha a munkát akarja - megteszi, amit tennie kell.
