Tehát érdekli egy kedvtelésből tartott állati projekt folytatása az irodában - de nem vagy 100% -ban biztos abban, hogyan fogja meghozni azt az érvet, miszerint ez pozitív növekedést jelent a munkaterheléshez.
Természetesen számos módon létezik egy olyan projekt, amely egyedileg megfelel az Ön érdeklődési körének, és elősegítheti a karriert - és az általános boldogságot. Erősítheti egy kissé elavult munkát, és segít elkerülni a kiégést. Ez biztosítja az Ön számára egy nagyon szükséges kreatív aljzatot. És növekedési lehetőséget adhat arra, hogy a jelenlegi készségeit a következő szintre vigye, vagy újakat adjon a repertoárjához!
De ahhoz, hogy mindenki más felkerüljön a fedélzetre, kifelé kell néznie, és el kell magyaráznia, hogy ez miként segít a társaság többi tagjának is. Kövesse ezt a három lépést, hogy ez megtörténjen:
1. lépés: Beszélgetés a főnökével
Mielőtt létrehozna egy értekezletet, írja le mindazt, amit tett, és ami hozzájárult a vállalat sikeréhez, valamint hogy hogyan nőtt fel a szerepe. Gondoljon arra a kérdésre, amelyet a főnöke feltehet neked, és vegye át a válaszokat.
Például azt kérdezheti: „Hogyan fogja ezt kezelni a többi munkájával?” Olyan választ kell felkészítenie, mint: „Megfontoltam ezt, és most, amikor becsomagoltuk, Van még néhány idejük. ”Vagy„ A hatékonyabb eljárás létrehozása az egész osztály számára segítséget nyújt - és ez felszabadítja az időmet arra, hogy ezen dolgozzak. ”Ha átgondolt válaszokkal készülsz, a főnöke nagyobb valószínűséggel fogja mondani. Igen.
Miután elkészítette a jegyzeteit, fontolja meg az ideális időzítést a naptárkérés elküldésekor. A hétfők mindig őrültek? Túl stresszes a negyed eleje? Gondoljon nem csak arra, hogy mikor lesz a legjobban ideje ehhez az új projekthez, hanem az is, mikor a főnöke nyitottabb lesz az ötlethez. (Olvassa el: Az ünnep előtti pénteken 18:00 óráig tartó ülés nem megfelelő idő.)
Amikor végül szemtől szemben áll, kerülje el kizárólag a magára összpontosítást („ezt akarom csinálni, mert számomra fontos”), vagy ne vegye figyelembe a nagyobb társaság prioritásait („Tudom, hogy mindenki a kezünkben kell lennünk) valami mással, de… ”). Ehelyett világossá tedd, hogy ez a projekt hogyan fog segíteni a társaságot, hogyan fogja tudni rangsorolni a rangsorolást, és hogyan segít növekedni és elkötelezettebbé válni más munkája iránt is. Azt akarja, hogy javaslata könnyű legyen „igen” mondani!
Kapcsolódó kérdések : Hogyan állítsunk be egy új ötletet a főnöködbe
2. lépés: Nyissa meg a (Más) kulcsfontosságú játékosokat
A menedzser a fedélzeten van. Ez fontos, de nem ő az egyetlen, aki számít. Most keresse meg a projekt összes releváns illesztőprogramját. Gondoskodni szeretne arról, hogy nem lép fel egyetlen lábujjjal sem, és megkapja az összes szükséges támogatást.
Tehát, ha azt állította, hogy főnöke mondja, hogy valami olyan munkán dolgozik, amely általában egy másik csapat tulajdonában van, akkor tudassa velük az együttműködés iránti érdeklődésével, és mutassa meg nekik, miként segíthet megszabadulni a lemezüktől, vagy közelebb hozza őket célok eléréséhez. A meglepetés hirdetése zavaró lehet, és megnehezítheti a pozitív munkakapcsolatok kialakítását. Ahelyett, hogy elmondná nekik a tervét, győződjön meg arról, hogy a párbeszédet nyitott beszélgetéssel kezdi. (PS Ez azt jelenti, hogy valóban nyitott vagyok az ötletetek megjavításához.)
Ha ehhez további munkát igényel, vagy akár kollégája végén is változások szükségesek, mérlegelje, mit kínálhat cserébe. Könnyű becsomagolódni ahhoz, amire szüksége van a projekt megvalósításához. De ha valaki másra támaszkodik az idejére és szakértelmére, akkor szánjon egy percet, és gondoljon rá, hogy ez miként lehet méltányos partnerség. Van valami mentális feladata, amelyet meg szeretne tanulni, és amelyet vállalhatna érte? Van-e olyan találkozó, amelyen részt kíván venni a projektben, amelybe meghívhatja őt?
Csakúgy, ahogyan a főnökét felveszi az osztályhoz hozzáadott értékre, ossza meg ezeket az embereket az az érték mellett, amelyet együtt adna. Sokkal jobban hajlamosak támogatni erőfeszítéseidet.
3. lépés: Legyen naprakész az összes többi projektjével kapcsolatban
Az új kezdeményezés leggyorsabb módja az, ha feladatának fennmaradó része az út mentén esik le. (A főnöke nagyon gyorsan emlékezteti Önt arra, ahol szüksége van a figyelmre.) A legrosszabb eset elkerülése érdekében keressen egy olyan projektmenedzsment rendszert, amely az Ön számára legjobban működik, és szorgalmas. Legyen Asana, Trello, Evernote vagy akár a Google - keressen egy ütemezési rendszert, amely az Ön megkezdése előtt működik az Ön számára.
De mi van, ha egyszer elindulsz, úgy érzed, hogy nincs elegendő óra az új projekt befogadására? Nézze meg, vannak-e főnökök által jóváhagyott módok arra, hogy kevesebb időt töltsön más feladatokra.
Például vannak projektek, amelyeket átruházhat? Van-e a csapatodban valaki, aki érdekli, hogy többet megismerjen a mindennapi munkájáról, ugyanúgy, ahogyan a kedvtelésből tartottál? Noha ez a kezdetek során még több időt igényel - elvégre a sikeres átruházás általában képzést is magában foglal -, ha egy hat hónapos projektet indítasz, a kezdeti beruházás megéri, hogy néhány dolgot eltakarítson a lemezén. jövő.
Végül mérlegelje, hogy van-e idő, amelyet az irodán kívül szeretne eltölteni. Tegyük fel, hogy a projekt egy része magában foglalja a programozási készségek felszámolását. Ez valami, amellyel szabadidejében dolgozhat? Megköltözheti ingázását releváns podcastok hallgatásával (a legutóbbi lekvár helyett)? Persze, nem akarja érezni magát, mintha 24-7 órában dolgozik, de a munkán kívüli termelékenységnövelés néhány módja lehet ez a projekt.
Igen, a kiegészítő munkák elvégzése mindig idő és energia feláldozását jelenti, de a végén megéri! A lenyűgöző növekedés, amelyet bonyolult beszélgetések, új kapcsolatok kiépítése és új készségek elsajátítása eredményez, meghaladja a munkát. Még akkor is, ha a projekt nem jelenti a kezdeti elvárásait, megtanul valamit, ami jó neked - és a vállalatának is.
