A munkaadók manapság végtelenül kreatívak, amikor a munkafeladatokról van szó. Az ingyenes ételek és a ping-pong versenyek mellett a cégek olyan dolgokat kínálnak, mint például a hüvelyek, a helyszíni jóga és a hivatali boldog óra számtalan verziója. Ezeknek a tevékenységeknek a nagy részét a toborzás és a visszatartás segítésére ösztönzik (miközben az idősebb generációk számára lehetőséget ad arra is, hogy „amikor én voltam a korod…” mondatokat kezdeni).
Míg az irodában végzett vegytisztítás kedvező, nézzen meg minden alkalmazott-elkötelezettség-felmérést, kilépési interjút vagy Glassdoor-posztot, és valószínűleg egyetlen közös okot talál arra, hogy miért szeretik az emberek a szervezetüknél dolgozni: az embereket .
Munkatársaink a mindennapi életünk részét képezik, és gyakran sokkal inkább kölcsönhatásba lépünk velük, mint a saját partnereinkkel és barátaival. Ezek azok a személyek, akik átvizsgálják a fontos e-maileket, mielőtt elküldik a főnökének, késik későn dolgozni veled egy nagy projekten, és ugyanazzal a bosszúsággal járnak, mint amikor a pod-társad körmét az asztalához vágja. (Ew.)
Sok szoros munkakapcsolat épül az idő múlásával, a kemény munka és a pénteki margiták, de van egy másik módja annak a társat megteremteni. A robusztus munkavállalói áttételi program bevezetése nemcsak felerősíti a toborzási erőfeszítéseit, hanem csodákat is tesz a megtartás érdekében. Az alábbiakban ismertetett lépések segítségével gyorsabban teljesítheti felvételi céljait, növeli az alkalmazottak elkötelezettségét, és a forgalom szabadon marad.
1. Van politika
Úgy tűnik, hogy nem gondolkodunk, de a trükkös rész az, hogy kidolgozzunk egy olyan politikát, amely illeszkedik a munkaerőhöz és a költségvetéshez. Egy nagyszerű beterjesztési program révén egy kicsi toborzási osztály egy teljes toborzó társasággá alakulhat - ezer közösségi médiakapcsolattal, több száz volt munkatárssal és számtalan öregdiákos kapcsolattartóval.
Ha házirendje néhány évnél régebbi, ideje frissíteni. Vázolja fel, hogy mi minősül áttételnek: A beterjesztésnek olyannak kell lennie, akivel a munkavállaló a múltban dolgozott, vagy kvalifikálható-e egy olyan személy, aki látta egy ismerős Facebook-üzenetét a nyitott szerepről? A helyes válasz attól függ, hogy milyen széles körben akarja dobni a hálózatát. Ha megkönnyebbül a kvalifikálatlan áttétel, akkor érdemes szigorúbb paramétereket helyezni a házirend körül. Fizeti ugyanazt az összeget minden egyes szerepért, vagy többet magasabb szintű pozíciókért vagy nehezen felvehető szerepekért (lásd: mérnökök)? Gondosan mérlegelje a kifizetési struktúrát. A legjobb programok kétlépcsős bónuszt tartalmaznak: 25% -ot közvetlenül a jelölt indulása után fizetnek ki, a fennmaradó összeget bárhol három és 12 hónappal később fizetik ki.
Az áttételi bónuszok költségvetésének meghatározásakor nézzen rá, hogy jelenleg mennyit költenek a munkaerő-felvételi erőfeszítésekre, és építsen innen. Ne engedje le, hogy egy belső toborzó a forrást töltse, és tekintse meg az áttételi bónuszt mint költségmegtakarítási intézkedést az ügynökségi díjakhoz képest, és ne feledje, hogy az áttételi program nem helyettesíti a karrierbörzeket és az álláshirdetéseket, hanem inkább kiegészítés.
2. Terjessze folyamatosan a szót
Miután befejeződött a politika kidolgozásának nehéz megszüntetése, itt az ideje, hogy tudatja az emberekkel. Kérje meg a vezetõ csapat tagját, hogy küldje el az elsõ bejelentést annak érdekében, hogy megmutassa az áttételek táplálkozásának fontosságát és izgalmát. Küldjön e-mailes robbantást az új szerepekről egy emlékeztetővel, hogy az áttételek pénzbónuszhoz vannak kötve. Tanítsa az alkalmazottakat a közösségi média használatáról, hogy megkönnyítse számukra a nyitott szerepek megosztását. Ne feledje, hogy nemcsak a jelenlegi megüresedett állások megosztásáról van szó - az alkalmazottak a munkaadói márka kiterjesztése, ezért ösztönözze őket arra, hogy tegyenek képeket vállalati eseményekről és izgalmas hírekről, hogy hálózatának folyamatos tudatosságát megteremtsék.
Noha a meglévő alkalmazottak valószínűleg szilárd megértéssel rendelkeznek arról, hogy ki fog beleilleni a félelmetes vállalati kultúrába, ne felejtsd el az új bérlőidet. Helyezze be az ajánláspolitikájával kapcsolatos információkat a foglalkoztatást megelőző anyagokba, és kezdőjei csak arra ösztönözhetik, hogy hoznak magukkal néhány volt munkatársukat. Most már van egy azonnali haverrendszere, és kihasználhatja az izgalmat, amely az új munka elindításával jár.
3. Jutalmazza és elismerje ennek megfelelõen
Annak érdekében, hogy folyamatosan emlékeztesse a csapatot a program előnyeire, ügyeljen arra, hogy megünnepelje a címzetteket. Ne csak csendesen adjon hozzá néhány extra Benjamin-ot az alkalmazottak fizetési csekkjeibe; vezetõiknek és munkatársaiknak tudniuk kell, hogy segítenek a vállalat növekedésében. Hozzon létre egy kicsit barátságos versenyt azáltal, hogy bejelenti az áttétel felvételét, és megbeszélést indít annak körül, hogy a jóindulatú költi a nehezen megkeresett pénzt.
Segíthet abban, hogy a bónuszt nem pénzbeli értelemben számolják el. Ahelyett, hogy azt mondaná, hogy „Susan extra 500 dollárt keresett Dylannak az ügyvezető szerepért való átengedéséért”, próbálkozzon. Ne lepődj meg, ha láthatod, hogy ebben a hónapban néhányszor cseréli a reggeli vasútvonalat fekete autóval. ”Ha az emberek láthatják, mit fognak tenni extra készpénzzel, arra késztenek őket, hogy keményebben dolgozzanak a bevételük érdekében.
Végül, ne hagyja, hogy az áttétel ápolására irányuló kemény munkája pazarlásba kerüljön. Feltétlenül kövesse nyomon a felvételi forrásait, és állítsa be a jövőbeni további ajánlatok megszerzésének céljait. Kissé ápolva és etetve a legmegbecsültebb javainak: az embereinek segítségével elindulhat a toborzás és megtartás sikeréhez.
