A munka során hajlamos olyan rutinok kidolgozására, amelyek megfelelnek az ütemtervének, és elmozdítják az egyes feladatokból a másikba. Ugyanazok a heti találkozók vannak, és a vállalaton belül ugyanazzal az embercsoporttal dolgozik.
A csapattal való együttműködésnek van értelme - megszokta ezeket az egyéneket, jól érzi magát, amikor kérdéseket tesz fel nekik, és tudja, mit várhat tőlük. Ez azonban nem mindig garantálja, hogy a legjobb válaszokat kapja, és őszintén szólva, a rutin visszatarthatja Önt.
Függetlenül attól, hogy valamelyik projekt végrehajtásával küzd, nem termelékenynek érzi magát, vagy beragadt egy kreatív útba - az új emberekkel való együttműködés háromféleképpen javíthatja munkafolyamatait.
1. El fogod látni a teljes társaságot mint egy csapatot
Az emberekkel való kapcsolattartás, amelyekkel általában nem dolgozik, lehetőséget kínál arra, hogy megfigyelje, hogyan működnek a különböző osztályok, és hogyan közelítik meg a munkanapjukat. Az első lépés egyszerű: változtassa meg az ülőhely elrendezését. (Vagy ha nem tudja tartósan megváltoztatni a tartózkodási helyét, próbáljon meg dolgozni az iroda olyan területén, ahol általában nem dolgozik.)
Például a PicMonkey új irodájában szándékosan mindenkit ülünk valaki mellé, funkcionális területén kívül. Más szavakkal: azt javaslom, hogy keverje össze a HR, az IT, a termék és a marketing csapatokat, szemben az irodahelyiségek csoportosítással. Ez megkönnyíti egyfajta ozmózis kialakulását, és nem segíthet, de értékes betekintést nyerhet a munkatársak napi munkájának ritmusáról és típusáról.
Ennek eredményeként az egész csapat elkezdi a szinkronizálást, és úgy érzi, mint egy integrált egész. A sport metaforájának használatához Ön és munkatársai két teniszező helyett kosárlabdacsapatként kezdik működni - kiküszöbölik az oda-vissza, és lehetővé teszik, hogy együtt dolgozzanak egy közös cél felé.
Ha a kijelölt íróasztalnál kell tartózkodnia, keressen időt arra, hogy a vízhűtőnél lógjon, vagy tartson ötletgyűjtést egy közös helyiségben más osztályok embereivel. Még ha csak egy gyors találkozóra is törekszik, az irodában a nap folyamán mozogva más gondolkodásmódba helyezheti Önt, mint amennyit órákig csak az asztalnál ült.
2. Együttműködőbb leszel
Időnként a doboz kívülről lépése azt jelenti, hogy az irodán kívül is - szó szerint. Más cégekkel való együttműködés új technikákat mutathat meg egy adott projekt megközelítéséhez (valamint a napi feladatokhoz). Látni, hogy más cégek hasonló munkát végeznek, különösen félelmetes lehet, különösen akkor, ha megszokja saját irodájának rutinját és kultúráját. A kényelmi zónában való tartózkodás azonban károsítja a termelékenységet, mivel arra kényszeríti az ötletek újrahasznosítását.
A GeekWire elnökének egyik kedvenc szempontja az, hogy lehetőségeket teremthetek a vállalatok számára együttműködésre és hálózatépítésre. Rendszeresen arra kérem a PicMonkey csapat tagjait, hogy vegyenek részt a GeekWire rendezvényein, hogy kapcsolatba léphessenek az ökoszisztéma többi induló munkatársával, mint például a Redfin, a zulily és a TUNE.
A projektekhez, a formázáshoz, a nyomon követéshez és az üzleti stratégiához felhasznált számos eszköz az ilyen alkalmi interakciók eredményeként jött létre más vállalatokkal. Megállapítottuk, hogy a hálózati események elősegíthetik az együttműködést mind a vállalati, mind az iparág egészében, és utat jelentenek a potenciális partnerségek kialakításához a jövőben.
3. Látni fogja a nagy képet
Miután együtt dolgozott más csapatokkal és beszélt az emberekkel hasonló vállalatokban, megtudhatja, hogyan működnek más osztályok, és hogyan működnek különböző cégek hasonló célok elérése érdekében. Ez jobban megérti, hogyan működik a vállalkozás általában, és mekkora az iparág, mekkorabb lesz a munkaerő tagja. Annak ismerete, hogy az informatika hogyan működik másképp, mint a pénzügyek, vagy a HR célkitűzései, szemben a kutatócsoporttal, szintén átalakíthatja érdeklődési körét, és új irányba helyezheti az irányt. Ez a holisztikus szemlélet segít abban, hogy a vállalat több aspektusát beépítse saját céljaiba.
Egy lépéssel tovább haladva, a külső csapatokkal való együttműködés rávilágíthat a fejlesztési területekre. Egy esetben, bár a szélsőséges oldalon, a Moz vezérigazgatója, Rand Fishkin és a Seer Interactive vezérigazgatója, Wil Reynolds egy héten átváltották vezérigazgatói szerepüket a saját vállalkozásukban annak érdekében, hogy új üzleti folyamatokat, stratégiákat és betekintést tanuljanak. Örökölték egymás naptárait, hozzáfértek egymás e-mailjeihez és részt vettek a vállalati értekezleteken. Mindegyik vezérigazgató hihetetlenül értékes tanulságokat hozott, és az eredeti csapataikat újraindított perspektívával öltöztette be.
Természetesen nem mindenki csatlakozhat egy hétig egy másik céghez. De vannak olyan alternatívák, amelyek segítségével megtanulhatják mások munkastílusát és kultúráját. Például kérjen ülést egy másik csapat ülésén: Ez egy nagyszerű lehetőség arra, hogy átvegye azokat a legfontosabb információkat, amelyeket felhasználhat, és megoszthat a csapattal.
Ha eltér a szokásos rutintól és kilép a kényelmi zónán kívül, növelheti termelékenységét és a munkaerő értékesebb tagjává válhat. Beszéljen olyan emberekkel, akiket a legkevésbé ismer, hogy olyan válaszokat kapjon, amire soha nem számított. És ne feledje, hogy amikor a karrierje és a mindennapi munka stílusa jellemző, egészséges keverni a dolgokat!
