Az Amazon örökre megváltoztatta az emberek internetes vásárlási módját, de manapság nem mindig volt a korszerű. Valójában egyszer csak egy apró startup volt, nagy látomással. Szóval, hogy lett ez a hatalmas online kiskereskedő, mint most?
Nehéz megmondani, de az egyik dolog, az alapító Jeff Bezos nagyon szándékosan elgondolkodott a cég bérbeadása iránt. Valójában 1998-ban a részvényeseknek címzett levélben, csak négy évvel az Amazon megalapítása után, Bezos írta: „Lehetetlen lenne olyan dinamikus környezetben eredményeket elérni, mint rendkívüli emberek nélkül az internettel … A bérleti megközelítésünk magas szintjét állítva. volt és továbbra is az Amazon.com sikerének legfontosabb eleme. ”
Azóta Bezos három kritikus intézkedés alapján felszólította bérlőit, hogy bérbeadja bérbeadását. És ha feltennéd tőle, akkor ezek a kérdések változtattak meg.
1. Csodálni fogja ezt a személyt?
Bezos első mércéje a csodálat volt. Azt akarta, hogy a menedzsment alkalmazottak csodálják az embereket, akiket csapatukba vonzanak, nemcsak fordítva. Bezos extrapolálta, hogy ez a csodálat azt jelentette, hogy ez olyan személy, aki példát mutathat másoknak, és másoktól tanulhatnak. Már ebből a kritériumból kiindulva a bérbeadási normákat magasan tartják.
2. Felemeli-e ez a személy az általa belépő csoport átlagos hatékonysági szintjét?
Bezos szerint az új bérlők célja a társaság felemelése. Ahelyett, hogy apátia lett volna, ahogy a vállalat nőtt, elképzelte, hogy minden új bérlet harcolni fog, nem pedig az entrópiához járul hozzá. Vagy saját szavaival: „A bárnak folyamatosan fel kell lépnie. Arra kérem az embereket, hogy öt év múlva vizualizálják a társaságot. Ezen a ponton mindannyiunknak körül kellene nézni és azt mondani: „Most már olyan magasak a szabványok - fiú, örülök, hogy bejöttem, amikor megtettem!” ”
3. Milyen dimenziókban lehet ez a személy szupersztár?
Az utolsó (és legegyszerűbb) dolog, amelyet Bezos az új bérlőktől keres, egy megkülönböztető képesség vagy érdeklődés, amely hozzájárul a cég kultúrájához, és segít egy szórakoztató és érdekes munkahely ápolásában. És nem kell, hogy kapcsolatban álljon a munkával - példát mutat egy alkalmazottra, aki a National Spelling Bee bajnok. Noha sok mindent el kell mondani a jó lekerekítésről, Bezos ezt az értelmes dolgot akarja.
Már több mint 15 év telt el, amikor Bezos írt ezekről a bérleti célokról, de az Amazon sikere miatt minden bizonnyal érdemes megfontolni az ő tanácsát. Tehát, ha érdekli a csapat növekedése, először vegye be a vállalati kultúrát, és ágyazza be a bérbeadási folyamatába. Akkor végül arról szól, hogy megtaláljuk a módját, hogy a bérleti színvonalat magas szinten tartsuk, bármilyen módon rezonáljon a bérleti vezetőivel. Noha nem akarja elfogadni az Amazon teljes bérleti filozófiáját, mindenképpen érdemes két vagy több trükköt felvenni a Bezos-tól. Ha az Amazon sikere valamilyen jel, akkor egyértelműen tudja, mit csinál.
